水利工程施工管理與工程成本控制

1、<p>　　水利工程施工管理與工程成本控制</p><p>　　摘要：文章主要探討水利工程施工管理與工程成本控制問題。 </p><p>　　關鍵詞：水利工程；施工管理；工程成本控制 </p><p>　　中圖分類號：TV文獻標識碼： A </p><p>　　1水利施工合同管理 </p><p>　　水利工

2、程具有投資大、工期緊、原材料用量大、過程工序繁雜、質(zhì)量要求高這些特點，在施工過程中經(jīng)常要與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等取得聯(lián)系， 這對施工企業(yè)合同管理人員的業(yè)務水平提出更高的要求，否則不僅會造成承包人的經(jīng)濟損失，而且還會影響企業(yè)的社會信譽。加之當市場競爭激烈，各施工單位以壓低報價、縮短工期、甚至墊資施工等方法來競爭到施工合同，這是影響施工管理比較大的安全隱患。因此要有效控制工程施工成本，必須做到以下幾點： </p><p&

3、gt;　?。?）提高施工管理人員的合同意識，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和合同管理人員要重視合同管理，認真學習國家的法律和法規(guī)，掌握相關知識，制定合同的時候要仔細謹慎； </p><p>　?。?）加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責任與義務，保證在合同執(zhí)行過程中既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾； </p><p>　?。?）實行合同會簽制度、

4、合同評議制度，在合同簽訂后，工作人員要認真進行交底，尤其是現(xiàn)場施工管理人員要熟悉合同內(nèi)容，明確雙方權(quán)利與義務。 </p><p><b>　　2現(xiàn)場管理 </b></p><p>　　2.1實行施工項目經(jīng)濟責任制，完善崗位責任 </p><p>　?。?）提高項目[1]管理人員的責任心和積極性，對施工人員，合理安排生產(chǎn)進度，嚴格按圖紙及規(guī)范施工

5、，保證施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的返工或返修帶來的經(jīng)濟損失； </p><p>　?。?）嚴格把關施工過程耗用的工、料和其他費用，對增減或更改項目要認真做好現(xiàn)場簽證；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系，及時調(diào)整材料的采購計劃，減少因計劃不妥造成的經(jīng)濟損失； </p><p>　　（3）把好質(zhì)量數(shù)量驗收關，避免不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場

6、，做好限額領料，避免各個環(huán)節(jié)的材料浪費； </p><p>　?。?）作為預算人員，要做到： </p><p>　　a.深入現(xiàn)場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，根據(jù)施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)； </p><p>　　b.認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合

7、同規(guī)定的結(jié)算方式和有關計價依據(jù)進行計算，為工程結(jié)算做好充分準備。 </p><p>　　2.2制定合理的施工方案 </p><p>　　（1）施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，好的施工組織設計能合理利用人力、物力、財力，以最低的資源投入高質(zhì)量的滿足合同要求。 </p>

8、;<p>　?。?）影響工程造價的另一個關鍵是施工組織設計的編制施工方案的不同與所需費用的多少有直接關系，所以在施工前要綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、施工、材料、勞務等相關因素，共同研究編制施工組織設計，根據(jù)實際情況制定出合理的施工方案。 </p><p>　　2．3抓好材料管理，合理采購設備 </p><p><b>　　2.3.1施工前 </b></p&

9、gt;<p>　?。?）對工程所需材料進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找物美價廉的物品； </p><p>　?。?）根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，合理制定需求計劃。 </p><p><b>　　2.3.2施工中 </b></p><p>　?。?）做好月計劃，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)、場地實際情

10、況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)出現(xiàn)受潮結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等浪費現(xiàn)象。 </p><p>　　（2）制定合理的材料采購計劃、保管制度，成立材料價格信息部門和材料價格和購買監(jiān)管機制，充分提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。 </p><p>　　

11、2.4保證工程質(zhì)量 </p><p>　　在工程施工中把好質(zhì)量關，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將大大提高工程成本，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。 </p><p>　　如果在施

12、工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，避免不必要的損失，對控制好工程成本[2]是非常重要的。但不可忽視的是在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法也是不可取的，施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下最大限度的降低成本。 </p><p>　　2．5考慮周邊環(huán)境對工程的影響 </p

13、><p>　?。?）水利工程與周邊環(huán)境是密切相關的，施工單位在進入工地現(xiàn)場時，必須考慮到周邊環(huán)境對工程的影響，充分利用當?shù)氐馁Y源，尤其是原材料采購，根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準備工作。 </p><p>　　（2）另外要特別考慮的是冬季、雨季對施工的影響，考慮工期合理安排進度，制定合理有效的方案，做好場地內(nèi)的排水設施準備，預防引起各種嚴重事件的發(fā)生，避免造成不必要的損失。 </p&g

14、t;<p>　　2．6做好現(xiàn)場簽證工作 </p><p>　　在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)條件、進度安排的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。 </p><p><b>　　

15、3工程結(jié)算 </b></p><p>　　水利工程結(jié)算是承包人所承包的工程按照施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包人辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。工程結(jié)算編制的主要依據(jù)是： </p><p>　　施工承包合同補充協(xié)議，開、竣工報告書；b.設計施工圖及竣工圖；c </p><p>　　設計變更通知書；d.現(xiàn)場簽證記錄；e.甲、乙方供料手續(xù)

16、或有關規(guī)定；f.采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結(jié)算文件等。 </p><p>　　施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后，應根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時報送監(jiān)理單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部工程結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。 </p><p>　　在工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外

17、的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，補償損失。 </p><p>　　工程完成后，對該工程的所有財產(chǎn)和物資進行清理，應按合同規(guī)定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應認真總結(jié)，進行成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，以利于下一個工程施工管理與成本控制。 </p

18、><p>　　施工單位在施工階段的工程成本管理非常重要，施工單位要注意施工合同及工程結(jié)算，立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，找到施工進度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，規(guī)范工程簽證行為，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗，提高施工企業(yè)工程成本管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。 </p><p><b>　　4結(jié) 語 </b></p><p>　　

19、水利工程施工管理與成本控制[3]是當前市場經(jīng)濟條件下各施工企業(yè)管理工作和業(yè)務水平進一步提高的要求。從合同管理、現(xiàn)場計劃、方案落實、材料采購、設備配置、變更和索賠等工作是一項系統(tǒng)工程，提高市場競爭力意識，完善管理，減少不必要的成本，確保企業(yè)能夠生存和發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]郭傳金,淺談水利工程項目風險[J];治