一航黎明工具分公司信息管理系統(tǒng).pdf

1、一航黎明工具分公司過去一直采用人工統(tǒng)計(jì)管理，幾萬個(gè)零部件在線運(yùn)行，無法保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、靈活性和資料查詢的及時(shí)性。一直沿用幾十年的按工裝類別管理生產(chǎn)，造成分公司各機(jī)種需求信息溝通不暢，無法和集團(tuán)公司各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效對(duì)接；分公司內(nèi)部總體協(xié)調(diào)差，由于夾具、模具、刃具、量具均由不同的車間獨(dú)立生產(chǎn)，生產(chǎn)管理不到位勢(shì)必造成相互等待浪費(fèi)，難以形成“工具包”式的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，這樣，生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工生產(chǎn)全過程無法實(shí)現(xiàn)總體調(diào)控和平衡。所以，當(dāng)務(wù)之急是在信

2、息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)-ERP系統(tǒng)。 工具分公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是利用信息技術(shù)針對(duì)工裝生產(chǎn)及管理需要而編制的一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，本系統(tǒng)在Windows平臺(tái)利用PB9.0，VisualC++6.0，SQL SERVER2000等工具開發(fā)。它集計(jì)劃管理、工藝施工、定額管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、工裝制造等功能于一身，改變了舊有的生產(chǎn)管理模式，是分公司實(shí)施ERP管理、實(shí)現(xiàn)工裝生產(chǎn)快速反應(yīng)