施工企業(yè)型式由實體施工模式轉(zhuǎn)化為施工管理模式方法的探討

1、<p>　　施工企業(yè)型式由實體施工模式轉(zhuǎn)化為施工管理模式方法的探討</p><p>　　摘要：一直以來，建設(shè)產(chǎn)業(yè)都是我國國民經(jīng)濟(jì)的基本組成部分，建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展與繁榮可推動我國朝著經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國方向前進(jìn)。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工企業(yè)傳統(tǒng)的實體施工模式已不能有效適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展中關(guān)于企業(yè)管理的相關(guān)需求。企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，對企業(yè)運(yùn)營模式加以改進(jìn)，從實體施工企業(yè)成功轉(zhuǎn)化為施工管理企業(yè)，不斷提升自身

2、管理水平，為企業(yè)各項施工工作的順利開展提供保障。本文通過對施工企業(yè)實體施工模式與施工管理模式進(jìn)行分析，對企業(yè)從實體施工模式轉(zhuǎn)化為施工管理模式的方法和應(yīng)注意問題進(jìn)行探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；實體施工模式；施工管理模式；轉(zhuǎn)化；方法 </p><p>　　中圖分類號： C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　我國建設(shè)管理工作部門早在1

3、982年就針對施工企業(yè)的資質(zhì)管理出臺了相應(yīng)規(guī)定，并在這幾十年發(fā)展過程中陸續(xù)出臺了相關(guān)配套管理規(guī)定，對施工企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了更多問題?，F(xiàn)如今，施工企業(yè)的運(yùn)營模式已經(jīng)顯現(xiàn)疲弱狀態(tài)，對快速發(fā)展的市場變化需求與國家相應(yīng)規(guī)定已不能完全滿足。這一問題的解決只能通過對施工企業(yè)運(yùn)營模式加以改變，促使企業(yè)從實體施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕す芾砟Ｊ降姆椒右詫崿F(xiàn)。 </p><p>

4、;　　1.施工實體企業(yè)概念及特點(diǎn) </p><p>　　施工實體企業(yè)是指施工企業(yè)的主體經(jīng)營模式是工程施工，這一企業(yè)形式利潤的獲取主要是通過開展工程施工手段加以實現(xiàn)，同時利用工程寄養(yǎng)手段，對企業(yè)內(nèi)資本積累和資金流通提供保證。 </p><p>　　施工實體企業(yè)最鮮明的特點(diǎn)即是宏大。通常來說，施工實體企業(yè)常具有雄厚的物力與人力，以便開展各項工程施工。同時，實體企業(yè)要對工程施工人員相關(guān)技術(shù)進(jìn)行不

5、斷提高，對工程所用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，對施工方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。因此，這一形式的施工企業(yè)具備的最大優(yōu)勢就是具有優(yōu)化的施工技術(shù)、充足的物力與人力，在市場開發(fā)過程中有雄厚資本作為后盾，具有很強(qiáng)的風(fēng)險抵御能力。 </p><p>　　同時，施工實體企業(yè)也存在較多不足，主要有以下幾點(diǎn)：充足的機(jī)械設(shè)備需要較大的維護(hù)費(fèi)用，同時新機(jī)械設(shè)備的購入也會占據(jù)很多流動資金與物力資源；充沛的人力資源往往需要

6、企業(yè)對人員給予極大投入；實體企業(yè)在靈活性方面相對較差，機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程較長，在展開市場運(yùn)作時采取的方法單一，對于工程施工常需投入較大成本、周期較長而成本回收速度慢；如果在很長時間內(nèi)不能中標(biāo)，則會使資金寄養(yǎng)主體喪失，給企業(yè)造成嚴(yán)重資產(chǎn)流失；企業(yè)配套機(jī)構(gòu)繁多，組織機(jī)構(gòu)一般較為龐大且工作效率極低。 </p><p>　　2.施工管理企業(yè)概念及特點(diǎn) </p><p>　　施工管理企業(yè)的主體運(yùn)營模式是施

7、工管理，而實體施工只是作為一種輔助手段的管理型企業(yè)。這一形式施工企業(yè)的利潤獲得主要是通過對較為完善的管理機(jī)制進(jìn)行合理運(yùn)用，使生產(chǎn)成本有效降低的途徑加以實現(xiàn)。 </p><p>　　施工管理企業(yè)最鮮明的特點(diǎn)就是輕小靈活。在實施施工中，這一企業(yè)對于機(jī)械和人力的需求相對較低，甚至在很多企業(yè)中并未購置機(jī)械設(shè)備，工作人員很少。同時，這一企業(yè)形式不需要進(jìn)行大量流動資金的儲備工作，同樣可以保證項目的有效實施。另外，這一企業(yè)形式

8、具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，可以用最短的時間對最新科技成果加以消化，使企業(yè)施工技術(shù)不斷提高；可以根據(jù)市場變化對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)在市場競爭中具有更大優(yōu)勢。施工管理企業(yè)可以對企業(yè)有限的財力、人力及物力進(jìn)行充分利用，企業(yè)工作效率極高。同時，在施工管理工作中也存在人力與機(jī)械易出現(xiàn)缺乏、企業(yè)抗風(fēng)險能力差、容易出現(xiàn)管理漏洞等問題。另外，雖然企業(yè)可以自主開展部分工程施工，但是因為企業(yè)工作重心是管理工作，很容易使內(nèi)部員工出現(xiàn)施工經(jīng)驗缺乏問題。 <

9、;/p><p>　　3.施工企業(yè)由實體施工模式向施工管理模式轉(zhuǎn)化的方法 </p><p>　　隨著建設(shè)市場的日益復(fù)雜與市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的實體施工模式由于存在諸多不足，已不能有效適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，因此要對施工企業(yè)主體運(yùn)營模式進(jìn)行改革，在對新型管理模式進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)由實體施工模式向施工管理模式的轉(zhuǎn)化。 </p><p>　　3.1在施工企業(yè)轉(zhuǎn)型過程

10、要注意的問題 </p><p>　　雖然施工企業(yè)這兩種經(jīng)營模式都各有優(yōu)勢，同時又都存在一些不足，然而將施工企業(yè)從實體施工模式轉(zhuǎn)型為施工管理模式還是行之有效的方法。在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中，要對以下幾方面工作重點(diǎn)加以注意：施工人員和施工機(jī)械問題是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要問題。要對原有人員加以整合，對人員數(shù)量進(jìn)行精簡，同時可提高員工的憂患意識與競爭意識，使企業(yè)市場競爭力全面提升；企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)配置的優(yōu)化與公司管理能力的提高是

11、轉(zhuǎn)型工作的重點(diǎn)；在轉(zhuǎn)型時，管理方法的選擇是重要問題；施工企業(yè)要將自身靈活性加以提高，促使企業(yè)在最短時間內(nèi)對市場發(fā)展及變化良好適應(yīng)。 </p><p>　　3.2確定管理新模式 </p><p>　　通過對國內(nèi)管理模式的研究和對國外先進(jìn)管理模式的探尋，結(jié)合我國實際國情對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確定施工企業(yè)實現(xiàn)施工管理模式轉(zhuǎn)變的新型管理模式，也就是CGS模型。在這一模型中，C管理模式是模型基礎(chǔ)，

12、是指我國特有的管理模式理論，是將人作為管理核心，對自然與宇宙組織的普遍法則加以尊重，可以隨機(jī)應(yīng)變、不斷修正與自我調(diào)節(jié)的智慧型模式，同時將我國人文與西方現(xiàn)代化管理學(xué)有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)人性化管理的新型企業(yè)管理模式；G管理模式起輔助作用，其觀念是其具有以場態(tài)為依據(jù)實現(xiàn)場變的基本特性。這一管理模式可以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。S是指實際管理方法。 </p><p>　　3.3施工企業(yè)從實體施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕?/p>

13、管理模式的方法 </p><p>　　施工企業(yè)要從實體施工模式向CGS模型的施工管理模式轉(zhuǎn)變，需要從以下幾方面入手：（1）實現(xiàn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要工作，就是將原有企業(yè)中具有的人力資源及施工經(jīng)驗在具體問題的解決中進(jìn)行合理運(yùn)用，對企業(yè)轉(zhuǎn)型后可能出現(xiàn)的經(jīng)驗短缺、人力不足問題加以有效避免。（2）時刻關(guān)注國內(nèi)外建設(shè)市場發(fā)展動態(tài)，在國內(nèi)市場中謀求穩(wěn)固立足基礎(chǔ)之上，將企業(yè)視野不斷開拓，致力于建設(shè)信息化、多元化、模塊化與集團(tuán)化的產(chǎn)

14、業(yè)集團(tuán)。（3）對企業(yè)品牌效應(yīng)給予足夠關(guān)注，加強(qiáng)企業(yè)自身品牌建設(shè)，將原有的良好企業(yè)精神加以傳承。（4）確定CGS管理模式為企業(yè)開展管理工作的主要方法之后，要對施工管理型企業(yè)具有的靈活多變特征加以有效應(yīng)用，避免企業(yè)轉(zhuǎn)型后由于組織機(jī)構(gòu)相較于轉(zhuǎn)型前過于簡單，導(dǎo)致各種管理漏洞出現(xiàn)。（5）以施工企業(yè)在實體施工模式下積累的資金為基礎(chǔ)，使管理型企業(yè)的流動資金獲得有力保證，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。 </p><p><b&g

15、t;　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]邵煒星.綠色施工模式的實施策略研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2012. </p><p>　　[2]莫非.基于日系施工企業(yè)管理模式的我國施工企業(yè)管理策略研究[D].浙江：浙江大學(xué)，2012. </p><p>　　[3]王占軍，張銘，李火箭.基于LCA的綠色施工管理模式研究[J].郵電設(shè)計技術(shù)