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1、<p> 建筑工程預(yù)算管理分析</p><p> 【摘要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,在建筑工程建設(shè)管理方面浮現(xiàn)出的問(wèn)題也越來(lái)越多,其中建筑工程造價(jià)控制已是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。工程預(yù)算作為工程建設(shè)管理中不可或缺的部分,對(duì)建筑工程施工能否順利地施工有直接影響。因此,加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理尤為重要,本文先簡(jiǎn)單的對(duì)建筑工程管理進(jìn)行介紹,隨后對(duì)當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理中常見(jiàn)的問(wèn)題展開(kāi)分析,并以此為基礎(chǔ)列舉出可行的應(yīng)
2、對(duì)策略,希望工程預(yù)算管理在建筑工程管理中發(fā)揮出更大的實(shí)效作用。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】建筑工程;預(yù)算管理;工程造價(jià) </p><p> 1建筑工程預(yù)算管理概述 </p><p> 建筑工程是指為滿足生活、生產(chǎn)需要所建造的房屋;建筑工程預(yù)算是指建造房屋前人們對(duì)房屋建造所需的花費(fèi)進(jìn)行預(yù)先計(jì)算,以衡量該建造工程是否值得實(shí)施。工程預(yù)算管理以建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙,
3、建筑工程所在地對(duì)建筑工程各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的限額標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù),對(duì)每個(gè)新建、擴(kuò)建、改建或復(fù)建項(xiàng)目所需全部花費(fèi)的金額進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算。建筑工程各預(yù)算按照設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算。 </p><p> 2建筑工程預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題 </p><p> 2.1缺乏綜合管理的意識(shí) </p><p> 目前,受傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)人思想意識(shí)上對(duì)管理觀念有局限
4、性,把預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)劃為同一支架內(nèi),將預(yù)算管理歸于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,僅僅作為控制成本的方式而存在,經(jīng)營(yíng)人預(yù)算管理意識(shí)淡薄,重視程度不高,直接將預(yù)算管理部門的工作交由財(cái)務(wù)部門完成,導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問(wèn)題,資金使用率低下,工程效率低。預(yù)算管理部門在進(jìn)行工程編制時(shí),存在不合理的工作方式,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況關(guān)注度較低,僅為獲得預(yù)算結(jié)果而進(jìn)行工程編制,使得預(yù)算部門與其他部門相處不融洽,目前預(yù)算管理處于階段性管理,不具備現(xiàn)代預(yù)算管理意識(shí),沒(méi)有將建筑
5、單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位統(tǒng)一的融合在一起,工程監(jiān)理缺乏投資分析,只對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理,建筑工程施工招投標(biāo)時(shí),由于標(biāo)底和標(biāo)價(jià)的變動(dòng),工程預(yù)算不細(xì)致,使得工程實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題,不能按期完成,這種缺乏動(dòng)態(tài)預(yù)算管理意識(shí)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,影響企業(yè)的發(fā)展。 </p><p> 2.2缺乏完善的工程預(yù)算定額體系 </p><p> 在建筑工程施工的過(guò)程中,工程施工的每一道工序都是按照相應(yīng)的
6、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的,這就是工程預(yù)算定額體系,工程預(yù)算定額體系直接關(guān)系到建筑工程施工的整體進(jìn)行,目前我國(guó)建筑企業(yè)工程預(yù)算管理工作無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代,依舊使用落后的施工工藝和建筑材料,沒(méi)有滿足社會(huì)的時(shí)代發(fā)展的需要,再加上不懂變通,不同的建筑工程采用相同的工程預(yù)算定額體系,不同地區(qū)不同工程的承包商采用統(tǒng)一編制進(jìn)行工程預(yù)算,導(dǎo)致預(yù)期和實(shí)際出現(xiàn)較大的差距,成本控制不到位,影響施工進(jìn)度,阻礙企業(yè)的發(fā)展。 </p><p> 2.3缺
7、乏先進(jìn)的工程預(yù)算管理制度 </p><p> 對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),都存在著企業(yè)本身的制度規(guī)范,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,任何工作也是如此,都需要制定一個(gè)相應(yīng)的工作制度,按照規(guī)章制度辦事,而就目前而言,在工程預(yù)算管理工作中,企業(yè)缺乏完善的管理制度,預(yù)算管理不能對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程的分析,預(yù)算管理的范圍、目的都沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定,對(duì)于工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)成本控制沒(méi)有明確的規(guī)定,不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,具有局限性,編制預(yù)算手
8、段落后,對(duì)基礎(chǔ)資料研究不足,對(duì)數(shù)據(jù)分析不到位,導(dǎo)致在實(shí)際工作過(guò)程中,許多管理人員按照自身的理解進(jìn)行預(yù)算,考慮不周,出現(xiàn)重大的數(shù)據(jù)遺漏,最后對(duì)預(yù)算管理工作造成影響,達(dá)不到預(yù)期效果。 </p><p> 2.4預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)性 </p><p> 目前,由于我國(guó)長(zhǎng)期缺乏對(duì)預(yù)算管理工作的重視,許多建筑企業(yè)的工程預(yù)算員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平偏低,尤其是中小型企業(yè),主要表現(xiàn)在工程預(yù)算管理人
9、員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識(shí)這兩個(gè)方向,預(yù)算人員僅是持證上崗,對(duì)工程熟練程度不足、管理能力較低,單純的依靠定額進(jìn)行工程預(yù)算,專業(yè)素質(zhì)差,不能處理復(fù)雜的工程問(wèn)題,不能很好的協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目主體間的關(guān)系,不能適應(yīng)時(shí)代管理的要求。 </p><p> 3加強(qiáng)工程預(yù)算管理的措施 </p><p> 3.1改善工程預(yù)算管理存在的思想誤區(qū) </p><p> 要想做好工程預(yù)
10、算管理工作,一定要清晰的認(rèn)識(shí)到工作人員對(duì)工程預(yù)算管理掌握的程度,無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程負(fù)責(zé)人還是具體工作人員都要對(duì)工程預(yù)算管理有著清晰的認(rèn)識(shí),共同完成建筑工程的任務(wù),首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)企業(yè)的決策者,自身需要對(duì)工程預(yù)算管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),時(shí)刻記得工程預(yù)算對(duì)建筑工程的重要性,以身作則,對(duì)企業(yè)其他工作人員館舍正確的思想,這是改善工程預(yù)算管理的前提;其次,對(duì)于工程負(fù)責(zé)人員,不僅需要意識(shí)到工程預(yù)算管理的重要性還要約束預(yù)算管理人員,保證預(yù)算管理
11、工作的正常運(yùn)行,這是改善工程預(yù)算的重要基礎(chǔ);最后,工程的施工人員也要正確認(rèn)識(shí)工程預(yù)算管理,避免在施工過(guò)程中因思想誤區(qū)而隨意更改設(shè)計(jì)圖紙,這是改善工程預(yù)算的途徑。 </p><p> 3.2完善工程預(yù)算定額體系 </p><p> 就實(shí)際情況而言,每一項(xiàng)建筑工程都有不同的地方,比如建筑環(huán)境、建筑類型、施工條件等等,因此不同的建筑工程預(yù)算定額體系應(yīng)該不同,需要在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,順應(yīng)經(jīng)
12、濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展,及時(shí)更新,確保工程預(yù)算定額體系的先進(jìn)性,及時(shí)吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況,設(shè)定合適的預(yù)算定額,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p> 3.3完善預(yù)算管理制度 </p><p> 工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,需要一項(xiàng)完善的管理制度,對(duì)工程預(yù)算的范圍、目的以及職責(zé)進(jìn)行規(guī)定,對(duì)工程施工時(shí)的每一個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算資金也要詳細(xì)考慮,保證每個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接,只有具備了完善
13、的預(yù)算管理制度,工作人員依章辦公,嚴(yán)格要求自己,做好工程預(yù)算工作。 </p><p> 3.4加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作人員的培訓(xùn) </p><p> 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理的培訓(xùn)工作,首先應(yīng)該重視對(duì)預(yù)算管理人員的培養(yǎng),著手相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和能力的培訓(xùn),其次訓(xùn)練管理人員理論結(jié)合實(shí)際的能力,將平時(shí)所學(xué)的理論應(yīng)用到實(shí)踐之中,鞏固所學(xué)知識(shí),加深理解,增加專業(yè)技能,最后培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核,檢驗(yàn)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)
14、結(jié)果,采取激勵(lì)措施,獎(jiǎng)懲分明,此外還可以選取優(yōu)秀的管理人員講述自己的獨(dú)特見(jiàn)解,促進(jìn)預(yù)算人員的學(xué)習(xí)。 </p><p><b> 結(jié)束語(yǔ): </b></p><p> 綜上所述,工程預(yù)算管理對(duì)建筑工程中能否順利進(jìn)行將發(fā)揮越來(lái)越大的作用,加強(qiáng)預(yù)算管理工作是十分必要的,相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)決策者應(yīng)給與其高度重視,在工程預(yù)算管理過(guò)程中,我們必須掌控好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,建立
15、“動(dòng)態(tài)”的預(yù)算管理體系,通過(guò)采取多方面有效的管理方法來(lái)減少工程預(yù)算管理中的問(wèn)題,從而為整個(gè)工程正常進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b> 【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p> [1] 孫進(jìn)京. 淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(03) </p><p> [2] 范雪琴. 建設(shè)
16、工程工程量清單計(jì)價(jià)模式分析與研究[J]. 山西師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2009(S1) </p><p> [3] 李愛(ài)國(guó),孫學(xué)軍. 鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制存在問(wèn)題及對(duì)策建議[J]. 科技信息. 2011(03) </p><p> [4] 馮曉?shī)櫍踅ǔ? 建筑工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制與控制[J]. 科技風(fēng). 2011(08) </p><p>
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