分析企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題及優(yōu)化策略

1、<p>　　分析企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題及優(yōu)化策略</p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）05-000-01 </p><p>　　摘 要 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理已成為企業(yè)管理和控制的有效手段，有效的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。本文筆者從當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題著手，重點(diǎn)探討了優(yōu)化預(yù)算管理的策略，目

2、的是為企業(yè)的預(yù)算管理提供指導(dǎo)和借鑒，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理和控制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 企業(yè) 預(yù)算管理 現(xiàn)存問(wèn)題 優(yōu)化策略 </p><p>　　引言：企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行自身管理的重要手段，是圍繞企業(yè)的預(yù)算而開(kāi)展的一系列的活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的資源優(yōu)化配置，對(duì)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門(mén)的日常工作以及開(kāi)展日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著不可忽視的作用。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著機(jī)

3、遇和挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的重視，但預(yù)算管理中還存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)針對(duì)預(yù)算管理中的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，制定優(yōu)化策略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。 </p><p>　　一、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)以及金融危機(jī)的影響，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理提出了更高的要求，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的

4、重視，真正的發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理中，還存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 </p><p>　　（一）對(duì)預(yù)算管理的重視不足 </p><p>　　企業(yè)的預(yù)算管理需要全員的共同參與，是一個(gè)綜合的復(fù)雜的過(guò)程，然而在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視，僅僅認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與其他部門(mén)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)關(guān)。部分企業(yè)

5、的管理者只是重視安全和生產(chǎn)，對(duì)預(yù)算管理缺乏重視，導(dǎo)致預(yù)算管理形式化，未能發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用，致使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作陷入被動(dòng)。 </p><p>　?。ǘ╊A(yù)算編制不科學(xué)，管理不合理 </p><p>　　在企業(yè)的預(yù)算管理中，預(yù)算的主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致缺乏合理性和科學(xué)性，阻礙了預(yù)算管理效能的發(fā)揮。在企業(yè)的預(yù)算管理中，采用的多是基數(shù)編制法，是以歷史的數(shù)據(jù)為依據(jù)的，這就加大了下一年的預(yù)算，增大了支出，不

6、利于資金的優(yōu)化配置。在企業(yè)預(yù)算管理中，缺乏一定的彈性和滾動(dòng)，不利于對(duì)預(yù)算差異和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，不利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。 </p><p>　?。ㄈ╊A(yù)算管理輕視企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng) </p><p>　　在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)預(yù)算的管理僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，部分企業(yè)只關(guān)注短期利益。為了完成當(dāng)年的業(yè)績(jī)，壓低產(chǎn)品研發(fā)投入和設(shè)備投入，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，違背了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的

7、戰(zhàn)略。同時(shí)，在企業(yè)的預(yù)算管理中，執(zhí)行力度不強(qiáng)也是阻礙企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要因素，主要表現(xiàn)是預(yù)算管理部門(mén)與執(zhí)行部門(mén)出現(xiàn)脫節(jié)，缺乏制定者對(duì)預(yù)算管理過(guò)程的參與和監(jiān)督，降低了預(yù)算的執(zhí)行力度。 </p><p>　　（四）預(yù)算激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全 </p><p>　　企業(yè)的預(yù)算管理需要全體人員的共同參與，這就依賴(lài)于完善的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。然而在當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算管理中，預(yù)算的目標(biāo)與各項(xiàng)制度脫節(jié)，

8、難以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和參與度，不利于全面預(yù)算管理的開(kāi)展。另外，在預(yù)算管理的評(píng)價(jià)制度建設(shè)中也存在著問(wèn)題，主要是在對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，摻雜了過(guò)多的主觀因素和個(gè)人感情，不利于評(píng)價(jià)制度的公平、公正、公開(kāi)，很大程度上挫傷了員工的積極性，甚至使員工產(chǎn)生抵觸情緒，不利于企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　二、企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略分析 </p><p>　　鑒于企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，需要

9、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際中的問(wèn)題采取有針對(duì)性的措施，真正的發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，可從以下幾個(gè)方面著手。 </p><p>　?。ㄒ唬┨岣邔?duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視 </p><p>　　企業(yè)的預(yù)算管理涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，是一個(gè)全方位、多層次的管理過(guò)程，這需要企業(yè)的管理者提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視。這就需要企業(yè)的管理者，將預(yù)算管理納入企業(yè)管理的重

10、要日程，進(jìn)行深入的研究和觀察，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，讓全體員工意識(shí)到預(yù)算管理的重要意義，讓員工知道預(yù)算管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，而計(jì)劃管理只是以完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)為目的。 </p><p>　?。ǘ┨岣哳A(yù)算編制的合理性和科學(xué)性 </p><p>　　提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性是提高預(yù)算管理水平的有效

11、途徑，首先，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用合理的編制方法，做好預(yù)算編制前的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等多種方法，真正地對(duì)預(yù)算管理起到指導(dǎo)作用，其次，預(yù)算編制要確定合理的預(yù)算目標(biāo)，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性。鑒于在預(yù)算管理中存在著一些不確定的因素，這就需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制和管理，在發(fā)生執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的目標(biāo)發(fā)生差異時(shí)，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整。 </p><p>　　（三

12、）預(yù)算管理要以企業(yè)的實(shí)際為依據(jù) </p><p>　　在企業(yè)預(yù)算管理中，要以企業(yè)的實(shí)際為依據(jù)，不可忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為企業(yè)預(yù)算的管理模式，避免企業(yè)預(yù)算管理的盲目性。在企業(yè)的預(yù)算管理中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，最大限度的提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度。 </p><p>　?。ㄋ模┩晟萍?lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制 </p>&l

13、t;p>　　預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，是一個(gè)綜合的過(guò)程，需要全體員工的共同參與，這就依賴(lài)于健全的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。為了改變員工參與預(yù)算管理的積極性不高，參與度較低的現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，在預(yù)算管理的過(guò)程中，將預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工的個(gè)人利益掛鉤，做到獎(jiǎng)懲有度，使員工積極的參與到預(yù)算管理的過(guò)程中。同時(shí)，完善的評(píng)價(jià)制度也是推進(jìn)預(yù)算管理的有效途徑，關(guān)系到執(zhí)行的結(jié)果是否符合預(yù)算目標(biāo)，在評(píng)價(jià)過(guò)程中要做到公平、公正、公開(kāi)，

14、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的責(zé)任，提高主人翁意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)主動(dòng)管理的決策過(guò)程，是一個(gè)綜合的復(fù)雜的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備較高的素質(zhì)和管理水平，同時(shí)需要全體員工的共同參與，只有進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)和保障。因此，企業(yè)要順應(yīng)環(huán)境的變化和管理手段的更新，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，采取合理有效的方式，不斷推進(jìn)預(yù)算管理的