關(guān)于建筑施工管理中的關(guān)鍵問題分析

1、<p>　　關(guān)于建筑施工管理中的關(guān)鍵問題分析</p><p>　　【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，與此同時(shí)，建筑工程的施工管理日益受到重視。本文擬結(jié)合自身實(shí)踐和心得體會(huì)，就建筑施工管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析、探討，以期為提高建筑施工管理水平、使施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供一定的借鑒和參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：建筑施工；管

2、理；關(guān)鍵問題 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的施工材料、施工機(jī)具、施工裝備不斷地應(yīng)用到建筑施工中來，相對(duì)的，也出現(xiàn)了更多新的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使

3、生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要 </p><p>　　一、建筑施工管理中的關(guān)鍵問題 </p><p>　　1、安全意識(shí)缺乏、安全管理水平低下 </p><p>　?。?）缺乏安全意識(shí)；不可置否，安全是建筑施工管理工作中的重中之重，關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但是很多施工人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中普遍存

4、在重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象， 沒有樹立“以人為本”、“安全第一”的思想觀念。很多單位沒有對(duì)員工實(shí)施有效的安全教育，有的新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就直接被安排上崗， 因職工不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故也在不斷上演，更有甚者，有的企業(yè)缺乏法律觀念和意識(shí)， 逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任。 </p><p>　?。?）安全管理手段落后、水平低下；很多建筑施工管理中，都沒有建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)，沒有將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置

5、，也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)或認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，安全設(shè)施不夠完備，安全管理責(zé)任不明，安全管理制度沒有得到貫徹落實(shí)，最終導(dǎo)致了安全管理名存實(shí)亡。 </p><p>　　2、物料使用不合理、質(zhì)量要求不高 </p><p>　　建筑施工所需要的物料品種繁多，在實(shí)踐中，建筑施工管理的物料使用往往會(huì)以下幾種問題：疏忽物料供應(yīng)和采購、沒有及時(shí)確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量、沒有及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)

6、對(duì)物料進(jìn)行分類堆放、物料進(jìn)場的安排不合理、對(duì)物料進(jìn)行的抽檢抽樣流于形式等等。 </p><p>　　其次，施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工管理過程中建筑材料及成品的檢測不真實(shí)，對(duì)物料的及時(shí)、全面控制就比較難以實(shí)現(xiàn)。有的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因?yàn)闀?huì)沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹落實(shí)“三檢”制度而導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。 </p><p>　　3

7、、團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視 </p><p>　　近年來，眾多的大型項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)人員逐漸增多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的地位也就愈發(fā)重要。而每個(gè)成員都有不同的個(gè)性、角色、責(zé)任和技術(shù)能力，忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就難以對(duì)每個(gè)成員實(shí)現(xiàn)有效控制和高效配置。但在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理往往獨(dú)斷專行，沒有考慮到個(gè)人差異的因素，沒有想到為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，不利于施工管理的有效進(jìn)行。 </p><p>　　二、建筑工程項(xiàng)目施工管

8、理問題的解決對(duì)策 </p><p><b>　　1、做好安全教育 </b></p><p>　　有人曾說：“安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的矛盾， 不可避免，也不可回避”，所以，我們在建筑施工管理中要正確對(duì)待安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系，要在組織好生產(chǎn)、施工的同時(shí)抓好安全工作，避免安全事故的發(fā)生。其實(shí)，任何事故的發(fā)生， 事前都有一定的征兆，我們一旦發(fā)現(xiàn)了可能引發(fā)事故的苗頭就應(yīng)及時(shí)進(jìn)

9、行整改，學(xué)會(huì)在事前抓安全，也只有這樣，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。而安全教育正是預(yù)防安全事故的重頭戲之一，我們在建筑施工管理工作中，應(yīng)對(duì)每個(gè)施工人員都做好安全教育工作，對(duì)施工人員以各種形式開展《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，以提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理人員對(duì)現(xiàn)場施工安全工作的重視，切實(shí)提高施工安全。 </p><p>　　2、做好對(duì)材料、質(zhì)量等的監(jiān)控 </p><p&g

10、t;　　首先，工程中標(biāo)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織圖紙審閱工作，不僅要注意檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和疏漏，還應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)內(nèi)容是否有利于施工，是否能在不影響工程質(zhì)量和使用功能的前提下通過改進(jìn)設(shè)計(jì)來縮短工期、降低投資成本。同時(shí)，要注意編制施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)橐粋€(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提和保證，我們應(yīng)從大局出發(fā)，綜合考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，尋求一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，以最低的消耗用最適用的施工工藝和施工管理方式保證施工

11、安全和工程質(zhì)量。 </p><p>　　其次，還要認(rèn)真做好物料管理的把關(guān)工作，嚴(yán)格整頓物料的采購、供應(yīng)、堆放和發(fā)放，認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對(duì)物料實(shí)行全面、有效的控制。 </p><p>　　再次，我們還應(yīng)嚴(yán)格按照建筑施工管理的進(jìn)度計(jì)劃來組織施工，力求使施工管理合理、正常、有序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得良好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。 </p>

12、<p><b>　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) </b></p><p>　　施工項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)先挑選骨干層，再搭配一般人員。在挑選骨干層時(shí)，要注意技術(shù)能力、應(yīng)變能力和溝通協(xié)調(diào)能力的并重，更要為團(tuán)隊(duì)成員組織一定次數(shù)的溝通交流，建立其平滑流暢的溝通渠道。又由于成員的個(gè)體差異性，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)建立一定的交流平臺(tái)讓成員發(fā)表意見，而不是獨(dú)斷專行，否則不利于項(xiàng)目開展。此外，項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

13、，在分配任務(wù)時(shí)要考慮成員技術(shù)能力差異的因素，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)木桶原理，促使大家互幫互助、攻堅(jiān)破難。另外，在注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，也不能忽視與工程參建各方的協(xié)調(diào)溝通，我們一定要與之建立其一個(gè)正式的協(xié)調(diào)和傳遞信息的渠道，營造一個(gè)“誠信合作、多方共贏”的合作氛圍。 </p><p>　　4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理 </p><p>　　施工現(xiàn)場是真?zhèn)€施工工程最重要的場所，所有的技術(shù)、理念都會(huì)在施工

14、現(xiàn)場被具化的表現(xiàn)出來。要做好施工現(xiàn)場管理，包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，加強(qiáng)技術(shù)管理。工程項(xiàng)目的施工工藝都較為復(fù)雜，不同的工種常常分為幾個(gè)班組來同時(shí)施工，要有效的對(duì)這些分散的施工技術(shù)進(jìn)行管理，就要求管理者必須熟悉每一個(gè)施工工序、對(duì)自身的資源以及現(xiàn)場施工的環(huán)境有清楚的把握和了解，合理的組織施工計(jì)劃，對(duì)一些施工工程中需要用到的新技術(shù)、新工藝及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，督促施工的規(guī)范化。其次，做好現(xiàn)場的材料管理?，F(xiàn)場施工除了需要依靠人力資源來完成外，還必

15、須依賴具體的施工材料，這些材料是構(gòu)成整個(gè)建筑工程的載體。對(duì)材料的管理不僅能夠有效的節(jié)約工程施工的成本，而且條理清晰的材料管理能夠使工程的進(jìn)度更加穩(wěn)定。再次，現(xiàn)場施工的安全管理。安全管理的重點(diǎn)就是集中在施工過程中，所以重視對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。做好現(xiàn)場的安全管理，并不是指到了現(xiàn)場以后才意識(shí)到安全的重要性，也不是在發(fā)生事故以后才重視安全問題，而是要將安全事故防患于未然，包括在施工前與施工現(xiàn)場的安全教育工作、現(xiàn)場采用的安

16、全防范措施、制定的相關(guān)安全流程以及事故發(fā)生后的應(yīng)急機(jī)制建設(shè)</p><p>　　5、施工管理的持續(xù)創(chuàng)新 </p><p>　　建筑施工管理并不是一項(xiàng)有固定模式、固定方法可循的工作，每一個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性決定了我們在工程管理中所采用的方法都各不相同。施工管理簡單來說就是要處理好各個(gè)利益相關(guān)方之間的權(quán)利義務(wù)分配，所以出現(xiàn)的問題總是千變?nèi)f化，我們的施工管理工作也必須持續(xù)的創(chuàng)新，根據(jù)不同的問題和現(xiàn)實(shí)

17、情況進(jìn)行靈活的處理。創(chuàng)新，是提升施工管理效果的重要途徑。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑施工管理對(duì)工程質(zhì)量與工程效益產(chǎn)生直接的影響，在當(dāng)前的工程管理工作中，不同的工程項(xiàng)目所遇到的具體施工情況、施工環(huán)境各有差異。本文限于篇幅只對(duì)一些具有普遍性的問題進(jìn)行分析，對(duì)如何做好建筑施工的管理，尚需我們在具體的實(shí)踐中結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效改進(jìn)

18、。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]岳才千.淺析建筑施工管理中的關(guān)鍵問題[J].山西建筑,2006（16）. </p><p>　　[2]楊巧玲. 關(guān)于建筑工程管理重點(diǎn)問題的研究與分析[J].科學(xué)時(shí)代,2008（7）. </p><p>　　[3]王尚昆.建筑施工管理中的若干