高新技術型企業(yè)員工培訓體系的研究——以沈陽市東軟集團為例.pdf

1、隨著社會經濟的不斷發(fā)展，高新技術型企業(yè)的培訓工作顯得日益重要。企業(yè)要想獲得比自己競爭對手更大的生存和發(fā)展空間，就必須不斷提升企業(yè)的工作效率，認真對待企業(yè)的員工培訓工作，具有科學的企業(yè)培訓戰(zhàn)略。高新技術型企業(yè)做作為我國的科學技術支撐企業(yè)對我國科學發(fā)展，技術進步起到了重要作用，因此，完善高新技術型企業(yè)培訓工作具有深遠的意義。 目前在我國的國有企業(yè)、民營企業(yè)、家族企業(yè)等，對培訓缺乏有效的系統(tǒng)的制度規(guī)范，致使培訓效果不顯著。鑒于此種情況

2、，本文主旨：明確培訓的戰(zhàn)略作用，通過分析當前高新技術型企業(yè)做作為我國的科學技術支撐企業(yè)對我國科學發(fā)展，技術進步起到了重要作用，因此，完善高新技術型企業(yè)培訓工作具有深遠的意義企業(yè)培訓現狀，發(fā)現存在的問題，進而提出一套科學的員工培訓體系。本文通過對國內外研究現狀進行分析，并對高新技術型員工培訓相關理論進行介紹，理清高新技術型企業(yè)員工培訓的思路，結合在東軟集團調研了解的情況，對東軟集團的員工培訓體系進行了較詳細地研究，對東軟集團的培訓體系進行

3、分析，借鑒其員工培訓體系的成功的經驗并找出其不足之處并且對其員工培訓體系進行完善，提出改進設想。 本文采取“定量分析和定性分析相結合、文字描述與圖表說明相結合、實證分析與比較分析相結合的研究方法”對研究主體進行深入研究，如：使用HRT培訓系統(tǒng)模型對研究主體培訓體系進行擬合，對東軟集團培訓體系進行分析；在培訓評估中使用雷達圖進行分析說明：運用成本--收益分析方法對培訓的成本進行評估；使用收支平衡分析法計算項目花費和回報。通過檢索文