董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、本研究從研究國外公司法人治理模式入手，分析了我國國有企業(yè)股份制和董事會改革實踐，認(rèn)為董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改革的核心。在回顧了我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，對董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人三者的結(jié)構(gòu)進行了剖析，運用排列組合和邏輯排除的方法，對具有合理性的二十四種結(jié)構(gòu)進行了利弊分析，并推薦了十種可行的結(jié)構(gòu)模式。然后以三者的結(jié)構(gòu)為因變量建立了Logistic回歸模型，對上市公司的治理結(jié)構(gòu)進行了實證分析，最后

2、得出本課題的研究結(jié)論。文章分為五個部分： 第一部分，緒論。通過介紹國有企業(yè)改革的背景，提出本課題的研究背景、研究思路、研究方法、研究內(nèi)容、研究目標(biāo)和創(chuàng)新之處。 第二部分，在公司治理及其理論基礎(chǔ)上，重點探究了我國國有企業(yè)法人治理模式與法人治理結(jié)構(gòu)，并分析了董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人的結(jié)構(gòu)模式。 第三部分，運用排列組合原理列舉了三職存在的所有可能結(jié)構(gòu)，從概念、法律框架層次進行篩選，對篩選后的結(jié)構(gòu)進行詳細(xì)的利弊分析

3、，最后推薦了十種較理想的結(jié)構(gòu)模式，并進行了適用性分析，并提出人員選聘標(biāo)準(zhǔn)。 第四部分，董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)與公司績效的實證研究。選取了中國上市公司2004年至2006年的數(shù)據(jù)，對上市公司目前現(xiàn)實存在的董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人結(jié)構(gòu)與公司績效的關(guān)系進行研究。研究結(jié)論是：控股能力和國有控股能力以及企業(yè)規(guī)模對三職狀態(tài)有顯著影響；同時，董事長、總經(jīng)理和公司法定代表人三者結(jié)構(gòu)在一定程度上影響公司績效。 第五部分，