甘肅省電力公司績效管理水平提升對策.pdf

1、績效管理是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織、使用，以達到某種目標并實現(xiàn)顧客期望的過程，也是將集體和個人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，并運用計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等手段，通過提升組織和個人績效，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的過程。績效管理作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提升管理水平的重要管理手段和有效管理工具，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)所有管理職能的系統(tǒng)工程，是企業(yè)所有管理的出發(fā)點、落腳點和支撐點，是整個企業(yè)的目標導(dǎo)航系統(tǒng)和神經(jīng)反饋系統(tǒng)，也是人員績效激勵的根本基礎(chǔ)，是驅(qū)動

2、企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。推行績效管理，對提高企業(yè)運營效益和效率，改進企業(yè)管理至關(guān)重要。 績效管理強調(diào)過程管理，注重管理過程中績效計劃的制定、員工之間的持續(xù)溝通、績效考核、薪酬管理、人事決策與調(diào)整等各個階段。績效考核只是績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)。 本文在對績效管理相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，首先，分析甘肅省電力公司績效管理現(xiàn)狀及存在的問題，主要表現(xiàn)在繼續(xù)沿襲行政管理特色的業(yè)績評價模式，同時兼顧財務(wù)效益與行業(yè)領(lǐng)先的雙重效績評價模式

3、，市公司績效考核體系較為混亂、考核缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)、績效管理整體結(jié)構(gòu)不完整、考核指標設(shè)計重結(jié)果輕過程以及考核缺乏前瞻性等問題。隨后，從推行績效管理的必要性、目標和任務(wù)入手，提出了推行績效管理及應(yīng)用思路，設(shè)計出甘肅省電力公司績效管理以BSC為主要手段的改進和提升方案，并結(jié)合近年來電力企業(yè)在實施績效管理過程中存在的主要問題，闡述了推行績效管理應(yīng)注意的問題，并對實施方案和現(xiàn)行制度進行了對比分析。最后，為甘肅省電力公司提升績效管理運行水平提供以下對