東升有限責(zé)任公司的成長.pdf

1、改革開放30年來，我國的民營企業(yè)取得了令世人矚目的成就。然而在成績的背后，我國民營企業(yè)的成長也面臨著很多困難和問題。發(fā)展速度減緩和成長質(zhì)量不高等現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。這主要是因為目前無論是民營企業(yè)內(nèi)部還是外部均存在著各種各樣的因素制約了企業(yè)的健康成長。因此，找到我國民營企業(yè)持續(xù)成長中各階段所面臨的問題，提出促進我國民營企業(yè)持續(xù)成長的措施和對策，是我國民營企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本論文以案例的形式全面介紹了小型民營企業(yè)東升公司

2、從“孕育階段”、“求生存階段”、“成長階段”最后到“競爭階段”所走過的歷程，介紹了企業(yè)當(dāng)前所面臨的外部形勢和企業(yè)內(nèi)部存在的問題。在案例分析部分，運用現(xiàn)代管理理論如PEST模型、企業(yè)生命周期理論和企業(yè)成長理論全面分析了東升公司在成長過程中內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理制度和營銷策略存在的問題以及下游廠商增強縱向一體化、國家節(jié)能減排政策、地域經(jīng)濟不發(fā)達(dá)等外部環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響，指導(dǎo)東升公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出正確的建議促進公司更進一步健康成長