湖南YL公司員工滿(mǎn)意度實(shí)證研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的普及使得企業(yè)面對(duì)的環(huán)境更加不確定。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。
　　員工對(duì)工作和企業(yè)的滿(mǎn)意狀況是人力資源管理的基礎(chǔ)。如何提高員工滿(mǎn)意度,吸引和留住人才,更好地發(fā)揮員工的能動(dòng)性,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的重要問(wèn)題之一。湖南YL公司目前的人力資源管理存在一定的問(wèn)題,這些問(wèn)題已經(jīng)阻礙了公司的快速發(fā)展,員工對(duì)工作的抱怨較大,離職率有升高的趨

2、勢(shì)。針對(duì)湖南YL公司的員工滿(mǎn)意度進(jìn)行實(shí)證研究,不僅具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,而且具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
　　論文根據(jù)YL公司現(xiàn)有人力資源情況,分析了公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)。研究根據(jù)YL公司實(shí)際情況,建立了員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系,并采用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的方法對(duì)YL公司員工的滿(mǎn)意度進(jìn)行了全面的測(cè)評(píng)分析。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),YL公司員工總體的滿(mǎn)意狀況一般。滿(mǎn)意度最高的三個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)依次是:工作的難易程度、公司發(fā)展前景和培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);滿(mǎn)意度最低的三個(gè)測(cè)評(píng)

3、指標(biāo)依次是:從工作中獲得的成就感、收入分配的公平性和絕對(duì)收入水平。研究還發(fā)現(xiàn),操作工人滿(mǎn)意度最低,對(duì)于湖南YL公司來(lái)說(shuō),操作工人直接服務(wù)于公司的客戶(hù),是公司發(fā)展中不可忽視的重要力量。這一類(lèi)員工的滿(mǎn)意度低預(yù)示公司存在較嚴(yán)重的管理問(wèn)題。論文根據(jù)員工滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)結(jié)果,分析了公司管理問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,論文提出了提升員工滿(mǎn)意度的途徑,分別為完善薪酬體系,制定有效的激勵(lì)機(jī)制和使工作具有挑戰(zhàn)性。
　　員工滿(mǎn)意度指標(biāo)體系選取上綜合考慮了需要層次