B公司汽車零部件國際市場進入模式探析.pdf

1、國際市場進入模式是企業(yè)國際化進程中必須考慮的問題之一。縱覽國外有關(guān)文獻，大多以發(fā)達國家的大型跨國公司為研究對象，而忽視了發(fā)展中國家中小企業(yè)選擇國際市場進入模式所面臨的問題。本文以我國民營汽車零部件行業(yè)為背景，以B汽車零部件企業(yè)國際市場進入模式選擇和影響因素為主要研究內(nèi)容，通過與萬向集團的國際市場進入模式的比較分析，結(jié)合世界汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和中國民營汽車零部件企業(yè)的自身特點，借鑒B公司的成功模式，探究出一條適合中國民營中小企業(yè)的國際化經(jīng)營

2、的道路。同時，筆者希望通過探討企業(yè)國際市場進入模式的影響因素來指導(dǎo)企業(yè)國際市場進入模式選擇的決策行為。圍繞這一中心，本文主要進行了以下研究工作： 1、對國際市場進入模式主流理論進行評述，系統(tǒng)總結(jié)國際市場進入模式類型與特征，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出本文研究的內(nèi)容和框架，界定出本文的研究對象。 2、列舉萬向集團國際市場進入模式的成功案例，著重對萬向的漸進式發(fā)展模式的演化作了評價，B公司作為市場跟隨者，學(xué)習(xí)并發(fā)展了萬向模式，為

3、自身國際化發(fā)展開辟一條新路徑。本文對萬向與B公司的國際化經(jīng)營指標(biāo)進行了對比，分析了國際市場進入模式所具備的內(nèi)在特性以及進入模式的選擇的影響要素，提出隨著企業(yè)國際化的深入，企業(yè)投入的資源和國外市場知識增加，以及企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的變化，從而國際市場進入模式也呈動態(tài)變化趨勢。 3、針對我國民營汽車零部件企業(yè)國際化的發(fā)展現(xiàn)狀，指出以出口為主導(dǎo)的市場進入模式，最小限度地規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險，不失為中國民營中小企業(yè)的最佳選擇。同時，建議