手機軟件項目的管理的現(xiàn)狀、問題及對策分析.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學CapitaIUniversityofEconomicsandBusiness碩士學位論文論文題目：院專學作手機軟件項目的管理的現(xiàn)狀、問題及對策分析指導教師：第2貝共4貝首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩上學位論文《于機軟件項目的管理》提要隨著社會的發(fā)展，項目管理己經(jīng)滲透到各個領域，項目管理已經(jīng)被公認為是一種能實現(xiàn)復雜的企業(yè)目標的良好方法之一，有效的項目管理成為企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的法寶。本文就項目管理在手機軟件行業(yè)中

2、的應用進行展開論述，首先介紹手機軟件項目總的特點以及項目開發(fā)的特點，突出手機軟件項目與其他項目相比的特殊性。在項目計劃階段，結合本公司實際運行的項目介紹如何進行項目選擇，進行項目時間和成本的估算，建立工作分解結構和項目基準線，以及手機軟件項目的組織結構。在項目實施過程中，介紹如何進行風險控制，進度控制和成本控制，對本公司項目實施工程中的問題進行分析，提出解決方案。最后進行項目總結，對手機軟件項目進行總體評價，總結成功經(jīng)驗，就手機軟件項目