離岸服務(wù)承包與分包協(xié)同控制研究.pdf

1、在近年來，隨著發(fā)達國家新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，國際服務(wù)外包行業(yè)迅速發(fā)展，離岸服務(wù)承包分包業(yè)務(wù)在發(fā)展中國家的競爭異常激烈。顯然，承接國際服務(wù)外包可以為中國帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益，并產(chǎn)生諸多積極影響。國內(nèi)的企業(yè)為了承接更多的服務(wù)離岸外包項目，如果僅僅從自我角度出發(fā)考慮問題，對中國服務(wù)外包業(yè)務(wù)的總體發(fā)展是不利的。離岸外包服務(wù)的承包行為有必要放在一個系統(tǒng)中考慮，將離岸服務(wù)的一級承接商和二級承接商協(xié)同起來，共同努力完成一個服務(wù)業(yè)務(wù)，這樣會使得中國參與

2、國際服務(wù)承包的企業(yè)在國際競爭中更具優(yōu)勢和競爭力，也為離岸服務(wù)承接方和分包的再承接方提供審視國際服務(wù)外包行為的新角度和決策參考依據(jù)，并用于實踐。因此，本文重點研究了如下三部分內(nèi)容： 1、構(gòu)建多Agent離岸服務(wù)承包聯(lián)盟。本文學(xué)習(xí)和研究了戰(zhàn)略聯(lián)盟理論和多Agent理論，并結(jié)合中國離岸服務(wù)承包行業(yè)的特點，提出構(gòu)建多Agent離岸服務(wù)承包聯(lián)盟，進而分析離岸服務(wù)承包聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)和構(gòu)建方式。 2、分包商選擇模型和利益分配機制。根據(jù)多A