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文檔簡介
1、隨著通信的發(fā)展和通信市場競爭的加劇，通信建設(shè)的任務(wù)越來越重，同時對通信工程的要求也越來越高。本文通過應(yīng)用先進的項目管理理論、方法、工具和思維理念，結(jié)合通信企業(yè)項目管理的實際情況，設(shè)計出一個適合北京電信實際情況的具有可操作性的電信工程項目管理流程，并且進一步探討如何將該流程應(yīng)用于工程實踐中。 本研究參照C-PMBOK的方法將北京電信工程生命周期劃分為四個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、收尾，以此為線索制定項目周期流程。然后再將每個階段分解
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