基于ERP和FMIS的融合系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、面對激烈的國內(nèi)國際競爭，傳統(tǒng)的管理模式日漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸——特別是國有企業(yè)，引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力，已成為我國企業(yè)刻不容緩的任務。全球500強企業(yè)已有80％應用ERP系統(tǒng)。中國石油要參與國際競爭，必須引進世界先進的管理思想與方法。ERP系統(tǒng)的實施理所當然地成為中國石油提高管理水平的大勢所趨。然而，目前比較成型的ERP軟件中的報表模塊過于單一，其設(shè)計功能和理念不符合中國財務模式，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)

2、個性化報表的需求；而中國石油現(xiàn)用的FMIS7.0系統(tǒng)，其報表功能無論從設(shè)計上還是使用上都非常完善，本課題在深入調(diào)研兩個系統(tǒng)管理的功能特點及財務需求之后，設(shè)計并實現(xiàn)了一個基于ERP和FMIS的融合系統(tǒng)（FSEF）。
　　 課題首先對融合系統(tǒng)所涉及的數(shù)據(jù)來源進行了分析，分別描述了財務處、銷售部門、計劃處和分公司四個部門的業(yè)務流程，強調(diào)了系統(tǒng)在財務管理上的優(yōu)點，進一步闡明了課題的實際意義；同時，通過分析目前兩套系統(tǒng)各自的優(yōu)缺點，針對財

3、務人員長期面臨大量重復的手工勞動等問題，設(shè)計并實現(xiàn)了兩套系統(tǒng)的融合接口，使大量集成憑證利用ERP系統(tǒng)自動生成，讓FMIS手工錄入憑證與集成憑證在兩系統(tǒng)之間自動傳遞。極大地減輕了財務人員的工作負擔，提高了整個公司的財務運行效率。
　　 論文具體描述了如何實現(xiàn)該系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，包括主數(shù)據(jù)與對照表的維護和使用、憑證的傳輸、數(shù)據(jù)接口設(shè)計和實現(xiàn)、B/S三層編碼等，其中主數(shù)據(jù)與對照表的維護和使用、數(shù)據(jù)接口設(shè)計與實現(xiàn)是本課題研究的重點和難點。

4、
　　 西北化工銷售公司之前使用的財務管理系統(tǒng)也是FMIS7.0，其最大的缺點是沒有將業(yè)務流程產(chǎn)生的電子信息加以利用，仍需手工錄入憑證，但他財務報表功能很強大；而ERP功能完善的流程再造模塊恰恰提供了可定制的接口，所以FSEF最終實現(xiàn)了FMIS7.0的電子信息重新被利用；FSEF系統(tǒng)開發(fā)過程嚴謹，嚴格按照軟件工程（SEP）思想，基于MVC設(shè)計模式，在企業(yè)級應用的J2EE（Java 2 Enterprise Edition）平臺上

5、構(gòu)建而成。
　　 本人作為西北銷售公司的財務系統(tǒng)的主要使用人員和系統(tǒng)的研發(fā)人員，具體負責此次項目開發(fā)的業(yè)務調(diào)研、總體設(shè)計、需求分析和部分功能的測試工作，作為企業(yè)方的代表，全程與研發(fā)人員一道針對SAP成套的系統(tǒng)進行流程再造，進行接口定制開發(fā)，經(jīng)過嚴格的單、并軌測試，最終實現(xiàn)了適合公司生產(chǎn)、滿足財務需求的FSEF系統(tǒng)。
　　 目前，F(xiàn)SEF系統(tǒng)在西北銷售公司已投入測試使用，各方面反映良好，性能穩(wěn)定，運行效率高。融合系統(tǒng)一方面