三基工作報告范文

1、<p><b>　　三基工作報告范文</b></p><p><b>　　三基建設(shè)</b></p><p><b>　　一、公司基本概況</b></p><p>　　鉆井三公司成立于2010年9月，是由原鉆井四公司機關(guān)人員、13支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機關(guān)9科1室、6個

2、直屬單位和7個大隊級單位組成，勞動力總量4865人。公司下設(shè)53支鉆井隊，其中9支鉆井隊承擔(dān)蒙古市場施工任務(wù)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井口、進尺 萬米，實現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。</p><p>　　二、“三基建設(shè)”所做的主要工作</p><p>　　今年以來，我們以以打造基層建設(shè)示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、

3、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設(shè)”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。</p><p>　　整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平</p><p>　　一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏</p><p>　　洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的實際情況，我

4、們今年重點加強了制度體系建設(shè)，著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，努力解決管理中存在的“目標(biāo)不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責(zé)，編制完成了公司機關(guān)、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責(zé)；歸并了職能相近的部門和機構(gòu)，梳理并優(yōu)化了72項工作流程

5、，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制作了鉆井隊現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)”的定標(biāo)管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。</p><p>　　二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預(yù)算管理控制成本支出。我們以落實經(jīng)營責(zé)任為重點，

6、不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力實施成本預(yù)算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)預(yù)算出成本費用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測出完成全年經(jīng)營指標(biāo)的收入、成本和節(jié)余情況，實行了目標(biāo)利潤、目標(biāo)費用、操作成本定額、可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營考核模式；分解了139項專項責(zé)任費用控制指標(biāo)，通過量化、細(xì)化成本費用定額，形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)體系，將所有收支全部</p><p>　　納入預(yù)算管理，量化分解到相關(guān)單位和部門，并分別簽訂了經(jīng)

7、營責(zé)任狀，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預(yù)算外支出和成本超支。探索滾動式預(yù)算和單井個性化預(yù)算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標(biāo)準(zhǔn)，保證口井預(yù)算指標(biāo)客觀準(zhǔn)確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標(biāo)、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗做法，進一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟效益。

8、開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)成本控制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與專項費用主管部門數(shù)據(jù)實時共享，及時跟蹤反饋物資采購、設(shè)備修理、油料、外部運費等大宗專項費用發(fā)生情況，確保專項費用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質(zhì)量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標(biāo)準(zhǔn)和交舊領(lǐng)新制度，加強發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出1,066萬元，全年預(yù)計可以減少材料支出2,023.04萬元。在運費管理上，打破公司內(nèi)部車屬單位和部門限制，實行車輛動態(tài)管理。公司統(tǒng)一

9、協(xié)調(diào)安排鉆機搬遷、石粉配送、油水拉遠(yuǎn)等工作，提高車輛綜合利用率，上</p><p>　　百公里定額制，一卡加油，專人負(fù)責(zé)；潤滑油、液壓油實行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預(yù)計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內(nèi)部修理廠點和人力資源，購臵必要維修設(shè)備和設(shè)施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預(yù)計全年可減少支出 1,064

10、萬元。</p><p>　　三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴(yán)格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉(zhuǎn)變了獎金分配方式，對鉆井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結(jié)合的單井計獎方式，對后勤單位以鉆井隊獎金為基準(zhǔn)，按服務(wù)頻次、服務(wù)滿意度和年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結(jié)合，使經(jīng)營考核兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質(zhì)，重新核定崗位獎金系數(shù)，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而

11、不是崗位數(shù)量發(fā)放獎金的方式，真正發(fā)揮獎金的激勵作用。在月度成本考核上，對鉆井隊實行油料25%、其他材料8%的比例對等獎罰?？陀^分析和正確評價不同經(jīng)營主體的工作業(yè)績，重點突出工作量、效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容，做到激勵與約束相結(jié)合，考核結(jié)果與獎懲直接掛鉤，促進形成良好的工作機制、競爭機制、創(chuàng)效機制，激勵各經(jīng)營主體單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費用部門和單位主動控制費用支出。開展管理業(yè)績評價。從德、勤、能、績、廉五個方面，對各級管理人

12、員年度工作指標(biāo)完成情況進行定性、定</p><p>　　量評價，將考核結(jié)果與被評價人的提升、調(diào)崗、降職等掛鉤，激勵各級管理人員不斷提高管理水平,增強服務(wù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。突出經(jīng)營業(yè)績考核的嚴(yán)肅性、公正性，激發(fā)和調(diào)動了基層創(chuàng)效的積極性。針對鉆井隊密切關(guān)注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準(zhǔn)確界定影響成本發(fā)生的主客觀責(zé)任，采取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動性和積極性。目前共

13、有 支井隊成本節(jié)余在 萬元以上。</p><p>　　在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平</p><p>　　在科研攻關(guān)上抓落實、求質(zhì)量，持續(xù)提升公司核心競爭力</p><p>　　我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術(shù)、攻克瓶頸技術(shù)、追蹤前沿技術(shù)”的科技工作方針，在抓好成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用的同時，不斷加強科研攻關(guān)和技

14、術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進步提高經(jīng)濟效益。</p><p>　　一是向預(yù)防工程事故要效益。我們從精細(xì)地質(zhì)分析預(yù)測入手，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)圖形化技術(shù)，收集了7000余口油水井動、靜態(tài)資料和鉆井資料，采取高壓區(qū)壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實時監(jiān)控、精準(zhǔn)劃定套損高壓區(qū)范圍等技術(shù)措施，有效降低了固后管外冒、井漏等復(fù)雜情況發(fā)生。在注水井降壓管理方面，與采油廠密切溝通，及時對注水井實施鉆關(guān)降壓，根據(jù)放溢流特征及壓力變化分析地下壓力特

15、點，對降壓緩慢的注水井采取放溢流的方式進行泄壓，為鉆</p><p>　　xx公司“三基”工作開展情況匯報</p><p>　　一、三基工作指導(dǎo)思想</p><p>　　以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx《三基工作實施方案》要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務(wù)，

16、拓展思維、創(chuàng)新工作，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進運行模式，創(chuàng)新運行機制的基礎(chǔ)上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產(chǎn)品質(zhì)量中保市場，規(guī)避市場風(fēng)險帶來的效益下滑，更好地適應(yīng)發(fā)展需要。</p><p>　　二、三基工作開展要求</p><p>　　根據(jù)xx公司和處部相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)階段三基工作內(nèi)涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開：</p>

17、<p>　　1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。</p><p>　　2.班子堅強有力，工作成效顯著。</p><p>　　3.合理隊伍結(jié)構(gòu)，素質(zhì)整體優(yōu)良。</p><p>　　4.規(guī)范科學(xué)管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。</p><p>　　5.思想教育到位，先進文化主導(dǎo)。</p><p>　　6.不斷改善條件，環(huán)境和

18、諧穩(wěn)定。</p><p>　　7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟效益良好。</p><p>　　三、三基工作開展措施</p><p>　　1.制定詳細(xì)的工作開展軌跡。開展基礎(chǔ)基本素質(zhì)培訓(xùn)工作自2012年1月開始，分四個階段進行。第一階段：調(diào)查摸底階段。第二階段：培訓(xùn)實施階段。第三階段：檢查驗收階段</p><p>　　2.建設(shè)強力有效地領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組

19、負(fù)責(zé)xx公司三基工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設(shè)基礎(chǔ)工作監(jiān)督指導(dǎo)工作辦公室。辦公室負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的日常管理；起草公司基礎(chǔ)工作有關(guān)文件、材料；基礎(chǔ)資料的整理歸類；學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，完善基礎(chǔ)工作內(nèi)部工作機制；對基礎(chǔ)工作的開展情況進行定期分析并提出建設(shè)性意見；負(fù)責(zé)與上級基礎(chǔ)工作主管部門的情況溝通。</p><p>　　基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單：</p>&l

20、t;p>　　3.深入推進監(jiān)督檢查措施。制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強管理權(quán)威。</p><p>　　4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的開展要求，制定和完善了三基工作運行大表。根據(jù)公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務(wù)分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作

21、人員。堅持事實求是的原則，根據(jù)各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進。</p><p>　　四、三基工作開展軌跡</p><p>　　新時期、新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工</p><p>　　作、基本素質(zhì)。結(jié)合xx公司實際情況，開展了以下工作。</p><p>　　系統(tǒng)思考，

22、不斷強化黨建和隊伍建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；</p><p>　　1.xx公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風(fēng)抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著力提升素質(zhì)抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領(lǐng)導(dǎo)帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于負(fù)責(zé)、敢于問責(zé)”專題教育，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。深化服務(wù)xx爭先創(chuàng)優(yōu)活

23、動，引導(dǎo)廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務(wù)大局、推進科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。</p><p>　　2.xx公司黨支部按照“嚴(yán)格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標(biāo)管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓(xùn)制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內(nèi)容上著眼于提高黨員綜合素質(zhì)，在活動方式上把

24、黨內(nèi)活動與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關(guān)系。</p><p>　　3.xx公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導(dǎo)和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻(xiàn)，服務(wù)大局，促進發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。</p><p>　　創(chuàng)新思維，深化推進基礎(chǔ)管理建設(shè)工

25、程?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設(shè)等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。</p><p>　　1.抓好對基層安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管工作。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管理部門的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預(yù)案，提高制度、預(yù)案

26、的嚴(yán)密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。</p><p>　　2.嚴(yán)達(dá)標(biāo)，深入推進清潔生產(chǎn)。推進清潔生產(chǎn)。認(rèn)真實施清潔生產(chǎn)方案，預(yù)防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。</p><p>　　3.完善隱患整改機制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公司《事故隱患管理辦法》逐級

27、建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法；將重大隱患治理方案備案，列入專項應(yīng)急預(yù)案。</p><p>　　4.持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化從開發(fā)建設(shè)階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動，月度規(guī)范指導(dǎo)，季度檢查督促，逐步將管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)工作大檢查以及月度抽查的標(biāo)準(zhǔn)，建立量化模式，重點事項上由結(jié)果檢查向過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變

28、,實現(xiàn)管理融合。</p><p>　　機制拉動，全力提高全員業(yè)務(wù)技能?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。</p><p>　　1.完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進以考促學(xué)活動，健全“公司—部門—班組”三級培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用

29、人才的強大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。</p><p>　　2.xx公司通過完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內(nèi)動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅持一體考核督導(dǎo)，重獎重罰的正負(fù)激勵；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合，實現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤?xùn)的轉(zhuǎn)變。</p><p>　　3.堅持以人為本，創(chuàng)建

30、良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質(zhì)作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負(fù)責(zé)組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。</p><p>　　五、三基工作取得成效</p><p>

31、　　1、實現(xiàn)了三個提高。提高了全員質(zhì)量意識和對標(biāo)生產(chǎn)的能力；提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；提高員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、</p><p>　　如何寫三基工作匯報材料</p><p>　　一、以人為本，加強三支隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊</p><p>　　只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了

32、“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實

33、開展各項工作。</p><p>　　在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶

34、、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。</p><p>　　職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊伍作風(fēng)，培育團隊精神，提升綜合素

35、質(zhì)的目的。</p><p>　　二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊伍發(fā)展基礎(chǔ)。</p><p>　　基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強化責(zé)任、狠抓落實”的指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。</p><p>　　1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)</p><p>　　在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到基

36、層，措施到個人”的工作思路，通過管理法日常動態(tài)分析和管理在實施中，配套執(zhí)行“三定一落實”制度，即：定人、定崗、落實管理措施。充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度通過“三定一落實”工作制度的深入實施。</p><p>　　2.周密組織，正點運行，嚴(yán)細(xì)管理保時率</p><p>　　在生產(chǎn)組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結(jié)”，通過強化信息反饋，使生產(chǎn)運行安全有序、

37、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固三條防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。及時加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產(chǎn)管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現(xiàn)</p><p>　　異常；加強群防群治――就是隊值班干部每晚對A類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產(chǎn)過程，達(dá)到突擊搶險不過夜，躺井復(fù)產(chǎn)不

38、過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時率與去年同比上升％。</p><p>　　3.創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平</p><p>　　在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責(zé)管理法?！胺謪^(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場地、設(shè)備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、

39、責(zé)任到人、措施到人、考核到人。“分時”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。通過定責(zé)管理法的實施，全隊逐步實現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細(xì)胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動競賽活動以

40、及“安全環(huán)保”、“資料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標(biāo)競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。</p><p>　　4.以經(jīng)濟活動分析為手段，全員參與，實現(xiàn)降本增效。</p><p>　　我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深

41、化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級下達(dá)到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據(jù),定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比，完全成本節(jié)約％。</p><p>　　在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟活動分析為手段，不斷拓展

42、挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負(fù)責(zé)、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標(biāo)、明確獎懲制度。在科學(xué)確立降本增效項目的基礎(chǔ)上，我們細(xì)化項目運行，加強過程監(jiān)督，及時調(diào)整項目運行并兌現(xiàn)獎懲考核，確保項目的實施效果。2007年1－9月份立項6個，實施5個，累計創(chuàng)效萬元，增油噸。</p><p>　　在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動的開展，1－9月份共節(jié)約水 方，電 度

43、，氣 方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。如：通過對柴莊集油站實施參數(shù)優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠</p><p>　　供的天然氣，制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運行參數(shù)。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時。</p><p>　　三、以實求效，抓好基本功訓(xùn)練</p><p>　　結(jié)合

44、生產(chǎn)管理實際，我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”。第一關(guān)，即入隊安全教育關(guān)：學(xué)會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布、各類防護設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān)，即基本技能合格關(guān)：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓(xùn)合

45、格率、事故預(yù)案演練覆蓋率。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第三關(guān)，即職業(yè)道德關(guān)：通過宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真落實“四個結(jié)合”。一是技能培訓(xùn)與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責(zé)任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓(xùn)與青年標(biāo)兵選樹相結(jié)合。通過宣傳我隊樹立的青年標(biāo)兵、技術(shù)能

46、手成功經(jīng)歷，引導(dǎo)職工加強學(xué)習(xí)。三是技能培訓(xùn)與工會活動相結(jié)合。充分發(fā)揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展活動，</p><p>　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創(chuàng)新管理、完善機制、夯實基礎(chǔ)，全面提升我隊基礎(chǔ)工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理

47、提供堅實的基礎(chǔ)保障。</p><p>　　[三基工作報告范文]相關(guān)文章：</p><p>　　1.2017三基建設(shè)調(diào)研工作報告</p><p>　　2.2017年三基建設(shè)調(diào)研工作報告</p><p>　　3.2017關(guān)于三基建設(shè)調(diào)研工作報告</p><p>　　4.2017三基建設(shè)調(diào)研報告</p><