聯(lián)想開天機(jī)型的直通率改善項(xiàng)目計(jì)劃書

1、<p><b>　　項(xiàng)</b></p><p><b>　　目</b></p><p><b>　　計(jì)</b></p><p><b>　　劃</b></p><p><b>　　書</b></p><p

2、>　　項(xiàng)目名稱：開天機(jī)型的直通率改善</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　項(xiàng)目名稱……………………………………………………3</p><p>　　項(xiàng)目目的……………………………………………………3</p><p>　　項(xiàng)目目標(biāo)……………………………………………………3</p&g

3、t;<p>　　項(xiàng)目范圍……………………………………………………3</p><p>　　項(xiàng)目組織架構(gòu)圖……………………………………………4</p><p>　　項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃………………………………………………4</p><p>　　項(xiàng)目完成標(biāo)志………………………………………………4</p><p>　　項(xiàng)目資源需求及收益計(jì)算……

4、……………………………4</p><p>　　項(xiàng)目柔性分析………………………………………………5</p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃…………………………………………5</p><p>　　團(tuán)隊(duì)公約……………………………………………………6</p><p>　　項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)………………………………………………7</p><

5、p><b>　　附件一：項(xiàng)目分目標(biāo)</b></p><p>　　附件二：外觀改善推進(jìn)工作表</p><p>　　附件三：工裝失效期研究</p><p><b>　　項(xiàng)目推進(jìn)甘特圖</b></p><p>　　項(xiàng)目名稱：開天機(jī)型的直通率改善</p><p><b&g

6、t;　　項(xiàng)目目的：</b></p><p>　　在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)用6sigma的思想，盡力改變自己以前的思維方式；</p><p>　　將6sigma課程所學(xué)各類持續(xù)改善工具學(xué)以致用；</p><p>　　帶動項(xiàng)目組成員初步掌握6sigma的一些工具和思想；</p><p><b>　　項(xiàng)目目標(biāo)：</b>&l

7、t;/p><p>　　以開天機(jī)型為試點(diǎn)，建立惠陽一廠的機(jī)型外觀持續(xù)改善方法，以應(yīng)用于各類機(jī)型；</p><p>　　研究惠陽一廠常用測試工裝（光盤、軟盤）的失效期，制定科學(xué)合理的更換期限；</p><p>　　將開天機(jī)型直通率由目前的90%提升至96%；</p><p>　　www.3722.cn中國最大的資料庫下載</p><

8、;p><b>　　項(xiàng)目范圍：</b></p><p>　　從2001/8/27日開始至2001/12/31日，應(yīng)用6sigma的各類工具和方法，將開天機(jī)型的直通率由現(xiàn)在的90%提升至96%，并形成一套可供借鑒的方法應(yīng)用于其他機(jī)型，全面提高惠陽一廠的整機(jī)直通率水平。</p><p><b>　　項(xiàng)目組織架構(gòu)圖：</b></p>

9、<p><b>　　項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃：</b></p><p><b>　　參見附件一、二、三</b></p><p><b>　　七、項(xiàng)目完成標(biāo)志：</b></p><p>　　一份正式的流程文件，說明惠陽一廠機(jī)型外觀持續(xù)改善流程；</p><p>　　寫入文件的工裝更

10、換期限；</p><p>　　外觀故障率的下降趨勢圖；NTF故障的下降趨勢圖；</p><p>　　八、項(xiàng)目資源需求及收益：</p><p><b>　　1、項(xiàng)目投入工時(shí)：</b></p><p>　?。?人*8工時(shí)/日+5人*1工時(shí)/日）*91工作日=1183工時(shí)</p><p><b&g

11、t;　　2、項(xiàng)目資源需求：</b></p><p>　　全新的測試用VCD、CD碟片各100張；測試用軟盤100張；衡量外觀標(biāo)準(zhǔn)的膠片6張；</p><p>　　3、項(xiàng)目收益簡略估算：</p><p>　　資材欲估開天年產(chǎn)量：623600</p><p>　　項(xiàng)目達(dá)成后提高百分?jǐn)?shù)：6%</p><p>&l

12、t;b>　　單臺維修成本：5</b></p><p>　　直接效益估算：623600*0.06*5=187080</p><p><b>　　項(xiàng)目的潛在收益：</b></p><p>　?、?從維修組到索賠庫再到廠商處的人工搬運(yùn)費(fèi)用降低；</p><p>　?、?減少在索賠庫的占用面積；</p&g

13、t;<p>　?、?減少廠商的抱怨；</p><p>　　④ 減少各類潛在故障，提升聯(lián)想品牌電腦的質(zhì)量內(nèi)涵；</p><p>　　九、項(xiàng)目的柔性分析：</p><p>　　十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：</p><p><b>　　風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣</b></p><p><b>　　

14、風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣</b></p><p><b>　　十一、團(tuán)隊(duì)公約：</b></p><p>　　溝通機(jī)制：每周小組會議兩次，一次為正式會議，時(shí)間</p><p>　　根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r決定；一次為非正式會議，可以為現(xiàn)場</p><p><b>　　會議或是小組活動</b></p>

15、;<p>　　項(xiàng)目文件：有關(guān)項(xiàng)目活動的一切文檔都要集中歸檔，以</p><p><b>　　形成項(xiàng)目的歷史文檔</b></p><p>　　績效考核：team leader平均每天要投入6個工時(shí)；team</p><p>　　member平均每天要投入1個工時(shí)，占三季度工作計(jì)劃權(quán)重</p><p><

16、b>　　不應(yīng)少于10%</b></p><p>　　承諾：team leader承諾在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，幫助member掌</p><p>　　握常用的一些持續(xù)改善工具，提高member的個人能力；</p><p>　　member承諾按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目成功為目標(biāo)。</p><p>　　爭議處置：當(dāng)小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧時(shí)，le

17、ader應(yīng)運(yùn)用一些工具</p><p>　　方法統(tǒng)一思想，若仍不能達(dá)成一致，應(yīng)請sponsor進(jìn)行決斷。</p><p>　　小組決議的執(zhí)行：在達(dá)成決議之前，個人應(yīng)能充分發(fā)表自</p><p>　　己的見解，但在形成決議后，應(yīng)該嚴(yán)格按決議執(zhí)行，若需要</p><p>　　改動，應(yīng)再次召開小組會議，提交全體討論。</p><

18、p>　　十二、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)：</p><p><b>　　小組成員簽名：</b></p><p>　　鄭愛明________ 楊國嘉________ 楊 非________</p><p>　　楊 超________ 王 輝________ 孫 麗________</p>&l