農(nóng)行遼陽(yáng)分行召開(kāi)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議

1、<p>　　農(nóng)行遼陽(yáng)分行召開(kāi)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議</p><p>　　x月x日，農(nóng)行遼陽(yáng)分行召開(kāi)一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。市分行班子成員，市分行本級(jí)各部室正、副總經(jīng)理，各支行班子成員，各支行本級(jí)部室經(jīng)理，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由市分行黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、副行長(zhǎng)xx主持。</p><p>　　會(huì)上，市分行黨委委員、副行長(zhǎng)xxx就一季度產(chǎn)品競(jìng)賽開(kāi)展情況及工資分配情況進(jìn)行了通報(bào)。

2、市分行黨委委員、副行長(zhǎng)劉勇作了一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告。市分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)xxx作了重要講話。</p><p>　　xxx同志用十個(gè)字對(duì)一季度工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)。一是高。全行儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)增量實(shí)現(xiàn)三年連增創(chuàng)新高。</p><p>　　二是升。中收同比有升，增幅系統(tǒng)排名首位。</p><p>　　三是甩。消化歷史包袱有突破進(jìn)展。</p><p&

3、gt;　　四是進(jìn)。品牌建設(shè)進(jìn)一步提升，品牌地位進(jìn)一步確立。</p><p>　　五是合。支行班子調(diào)整磨合期結(jié)束，效果好于預(yù)期。</p><p>　　六是改。兩級(jí)行機(jī)關(guān)主動(dòng)服務(wù)基層的作風(fēng)意識(shí)逐步增強(qiáng)，攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力不斷“爆表”。</p><p>　　七是豐。產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)豐收。</p><p>　　八是強(qiáng)。全行上下適應(yīng)競(jìng)賽快節(jié)奏能力普遍提高。&

4、lt;/p><p>　　九是信。服務(wù)管理認(rèn)識(shí)有新提升。</p><p>　　十是上。取得了運(yùn)營(yíng)條線考核系統(tǒng)排名第二的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)歷史重大突破。</p><p>　　針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)情況，任曉東同志深刻地剖析了經(jīng)營(yíng)中存在的八“不”問(wèn)題。</p><p>　　一是不精神。戰(zhàn)場(chǎng)疲勞表現(xiàn)明顯。</p><p>　　二是不領(lǐng)跑。儲(chǔ)蓄存

5、款四大行增量市場(chǎng)份額首次丟掉冠軍寶座，增長(zhǎng)面臨前所未有的巨大壓力。</p><p>　　三是不見(jiàn)效。個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)控制壓力巨大，清收不力，房貸市場(chǎng)份額下降。</p><p>　　四是不規(guī)范。服務(wù)水平缺乏規(guī)范性。</p><p>　　五是不到位。省行“十六字方針”、市行“七抓七要”工作思路、七個(gè)系統(tǒng)思維、七個(gè)工作方法的學(xué)習(xí)運(yùn)用還不到位，未能將其轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的有力武器。&l

6、t;/p><p>　　六是不明顯。品牌效應(yīng)弱化，民主路支行百佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建推進(jìn)工作緩慢、活動(dòng)宣傳力度不夠；其他一級(jí)支行的品牌網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)停滯不前，毫無(wú)建樹(shù)。</p><p>　　七是不突出。特色支行特色業(yè)務(wù)未發(fā)揮帶頭作用。</p><p>　　八是不樂(lè)觀。信用風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)從法人向個(gè)人貸款蔓延的苗頭，佟二堡地區(qū)貸款問(wèn)題值得高度關(guān)注。</p><p>　　xxx

7、同志對(duì)下一步工作提出了十個(gè)必保目標(biāo)。</p><p>　　一是保儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)地位。通過(guò)營(yíng)銷大額存單、“活利豐”等做好行外吸金、行內(nèi)挖潛。利用保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品對(duì)抗同業(yè)貼水和高息攬存。強(qiáng)化“全量資金”思維，做大個(gè)人資金蓄水池。積極向客戶推薦產(chǎn)品包，以客戶收益最大化為目標(biāo)，提高客戶的信任度。</p><p>　　二是保個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)有效化解。要把依法清收和追戶清收作為立足點(diǎn)，全力發(fā)起個(gè)貸清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。逐

8、戶梳理不良客戶情況，加大不良貸款的依法清收力度，及時(shí)跟進(jìn)案件進(jìn)展，各支行要及時(shí)上報(bào)資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)核銷完畢，做到應(yīng)核盡核、早核快核。</p><p>　　三是保品牌建設(shè)不斷提升。把品牌網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和金穗高端客戶服務(wù)室作為突破點(diǎn)，提升貴賓客戶維護(hù)能力。把“智惠農(nóng)”示范村建設(shè)作為側(cè)重點(diǎn)，履行好大行責(zé)任。</p><p>　　四是保企業(yè)文化助推經(jīng)營(yíng)。把學(xué)習(xí)民主路作為企業(yè)文化的突破點(diǎn)，讓向上文化深入

9、人心。把續(xù)航計(jì)劃活動(dòng)組織作為切入點(diǎn),舒緩全員工作壓力。把思想學(xué)習(xí)和方法應(yīng)用作為提升點(diǎn)，引導(dǎo)全員工作能力效率普遍提高。</p><p>　　五是保服務(wù)品質(zhì)上新臺(tái)階。要加強(qiáng)廳堂管理，突出網(wǎng)點(diǎn)崗位間協(xié)同營(yíng)銷，深化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極推廣網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)微講堂，保證監(jiān)督管理及時(shí)有效。</p><p>　　六是保收入份額可持續(xù)增長(zhǎng)。加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷力度，針對(duì)增長(zhǎng)緩慢的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門要從策略、政策、工具、

10、產(chǎn)品等方面，加強(qiáng)條線指導(dǎo)，提升基層行服務(wù)能力。</p><p>　　七是保系統(tǒng)應(yīng)用能力發(fā)酵明顯。依托OCRM客戶管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，全面落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)管戶規(guī)定動(dòng)作，撬動(dòng)獲客能力普遍提升。個(gè)人金融部要抓緊制定全行系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作取得實(shí)效。</p><p>　　八是保產(chǎn)品帶動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)跑。要明確重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷，提升產(chǎn)品營(yíng)銷專業(yè)技能，大力營(yíng)銷特色產(chǎn)品，常態(tài)化開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷競(jìng)賽，提