市場發(fā)展服務(wù)中心個(gè)人工作總結(jié)

1、<p>　　市場發(fā)展服務(wù)中心個(gè)人工作總結(jié)</p><p>　　下面是小編整理的市場發(fā)展服務(wù)中心個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家閱讀！</p><p>　　總結(jié)一 在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣商務(wù)局的精心指導(dǎo)下，以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)市場發(fā)展大局，以縣委縣政府開展“兩創(chuàng)”工作為契機(jī)。圍繞提高經(jīng)營效益，強(qiáng)化管理服務(wù)，注重構(gòu)建和諧文明市

2、場目標(biāo)，市場中心一班人齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，確保全縣市場建設(shè)和管理健康有序發(fā)展，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。</p><p>　　一、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體保持增長</p><p>　　1-9月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 842815 元，其中城鎮(zhèn)中心市場完成 679845元，林沖市場完成14330元，扶羅、貢溪市場完成 5240元，牲畜市場完成8400元。</p><p>

3、;　　二、全年取得的主要工作</p><p>　　1、強(qiáng)化經(jīng)營服務(wù)管理，確保經(jīng)營效益提升。</p><p>　　(1)抓租賃管理。進(jìn)一步完善了店面、攤位及責(zé)任制承包的管理。完善了“合同、臺(tái)賬、發(fā)票、收費(fèi)”“四合一”的管理措施，全年實(shí)現(xiàn)單位門面出租率100%，攤位出租率達(dá)90%。</p><p>　　(2)抓收費(fèi)管理。中心領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督促引導(dǎo)，各所加大征收力度，加強(qiáng)臨攤收

4、費(fèi)督查，盡力杜絕跑、躲、漏、欠現(xiàn)</p><p><b>　　象，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收。</b></p><p>　　(3)抓市場文明經(jīng)營環(huán)境。第一，按照“創(chuàng)省級(jí)文明縣城、園林縣城”的市場要求，市場中心自籌10多萬元資金今年8月底完成了中心市場設(shè)施設(shè)備完善與維修。同時(shí)自籌資金21萬元于10月中旬全面完成了市場新建路旁的生化室、檢測室、農(nóng)副產(chǎn)品檢查室、消毒室的新建。添加了檢測設(shè)

5、備和辦公設(shè)備，完善了制度，加強(qiáng)了市場衛(wèi)生管理。多次“兩創(chuàng)”迎檢都符合了上級(jí)要求，樹立了中心市場文明衛(wèi)生形象，努力構(gòu)建讓客商文明經(jīng)商，讓群眾舒心購物的市場環(huán)境。第二，切實(shí)加強(qiáng)了綜治安全工作市場服務(wù)中心工作總結(jié)市場服務(wù)中心工作總結(jié)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任明確，體制完善。二是與各所層層簽訂責(zé)任制，做到任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)，并堅(jiān)持日常與定期督促相結(jié)合。三是完善各類事故應(yīng)急處理預(yù)案，送專人到縣消防大隊(duì)學(xué)習(xí)，掌握消防知識(shí)與提高技能。四是及時(shí)化解矛

6、盾糾紛。五是加強(qiáng)市場管理。配合工商市場服務(wù)中心工作。食品監(jiān)督等部門開展好監(jiān)管工作，確保安全交易與市場和諧。</p><p>　　2、加大對(duì)外協(xié)調(diào)，努力辦實(shí)事。</p><p>　　(1)爭取縣政府政策支持，做好了林沖市場聯(lián)合升級(jí)改造招標(biāo)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。</p><p>　　(2)進(jìn)一步理順了中心農(nóng)貿(mào)市場西頭一樓的產(chǎn)權(quán)管理。</p><p>　

7、　(3)兌付了退休人員新增津貼。</p><p>　　(4) 按照縣委政府“創(chuàng)省級(jí)文明縣城、園林縣城”的要求，完成了中心農(nóng)貿(mào)市場東、西頭的全面維修和設(shè)施更新，改變了市場臟、亂、差現(xiàn)象，努力按省級(jí)文明農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)辦好中心農(nóng)貿(mào)市場。</p><p>　　(5)積極辦理20xx年社情民意交辦的各種事項(xiàng)。</p><p><b>　　三、存在的問題</b&g

8、t;</p><p>　　1、設(shè)備落后。我縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建于90年代初，由于年久失修，破舊不堪，不同程度存在安全隱患，市場維修改造仍是當(dāng)前和今后的艱巨任務(wù)。</p><p>　　2、經(jīng)營成本高市場服務(wù)中心工作總結(jié)</p><p>　　由于歷史原因，中心市場存在嚴(yán)重采光不足。每年用公益照明燈泡200余顆。每年用于公益的水電開支達(dá)20多萬元。</p>&

9、lt;p>　　3、鄉(xiāng)下市場經(jīng)營滑坡。受市場經(jīng)營條件及設(shè)施老化和畜禽疫病影響，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)營和畜牧市場交易出現(xiàn)逐年階梯式萎縮，近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是虧損經(jīng)營。</p><p><b>　　20xx年工作計(jì)劃</b></p><p>　　20xx年市場服務(wù)中心工作的總體要求是：全面貫徹黨的xx大精神，在市場經(jīng)營與發(fā)展中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊扣“新農(nóng)村、新市場、新服務(wù)”的工

10、作方向，圍繞提高經(jīng)營效益，強(qiáng)化服務(wù)管理，構(gòu)建文明和諧市場的工作目標(biāo)，著力推進(jìn)市場經(jīng)營與建設(shè)又好又快發(fā)展，重點(diǎn)抓好以下工作：</p><p>　　1、強(qiáng)機(jī)制增干勁。進(jìn)一步深化和鞏固單位內(nèi)部人事制度改革。要結(jié)合出臺(tái)事業(yè)單位和內(nèi)部人事制度改革成果，不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)全員工作積極性。</p><p>　　2、強(qiáng)管理服務(wù)出效益。進(jìn)一步加強(qiáng)市場管理服務(wù)，不斷增加市場經(jīng)營效益。大膽探索多渠道

11、開源節(jié)流增效和有利于市場服務(wù)管理的思路與方法。要抓住“兩創(chuàng)”的工作契機(jī)，努力優(yōu)化市場環(huán)境，按國衛(wèi)農(nóng)貿(mào)市場的標(biāo)準(zhǔn)辦好中心市場，著力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)營環(huán)境，達(dá)到我們的公營市場真正讓老百姓滿意。</p><p>　　3、強(qiáng)協(xié)調(diào)促發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)與匯報(bào)，爭取各方面的支持。</p><p>　　一是爭取資金引進(jìn)，積極爭取上級(jí)支持，落實(shí)配套項(xiàng)目建設(shè)資金。</p><p>

12、　　二是爭取政策扶持，逐步減少單位負(fù)債。</p><p>　　4、強(qiáng)基礎(chǔ)保穩(wěn)定。進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作，不斷促進(jìn)和市場和諧。首先，關(guān)注干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)思想交流，了解和正確引導(dǎo)職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心和關(guān)注職工思想工作、生活，讓職工滿意在單位，滿意在崗位。其次，關(guān)注民生改善，努力把群眾熱點(diǎn)與難點(diǎn)解決好，努力把市場經(jīng)營與發(fā)展的事實(shí)辦好，努力把群眾的利益實(shí)現(xiàn)好。第三，關(guān)注市場安全。教育干部職工牢固樹立安全意識(shí)，落實(shí)好安全責(zé)

13、任。提高消防安全防范技能，消除安全隱患，確保市場安全。</p><p>　　5、強(qiáng)監(jiān)督出質(zhì)量。20xx年要全面完成林沖市場升級(jí)改造工程并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。市場中心除該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員外，將派兩名專干常駐林沖負(fù)責(zé)施工進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)管，確保工程按計(jì)劃順利竣工。</p><p>　　總結(jié)二 今年，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣商務(wù)局具體指導(dǎo)和有關(guān)部門的積極支持配合下，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加

14、快市場建設(shè)速度，提高市場管理水平，增強(qiáng)發(fā)展后勁。緊密結(jié)合自身特點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞市場建設(shè)，加強(qiáng)物業(yè)治理，開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。20xx年通過全體人員的共同努力，完成市場收入萬元，其中市場服務(wù)中心156萬元，物業(yè)公司萬元，超額完成全年任務(wù)。突出規(guī)范化市場管理力度，加快推進(jìn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，確保了我縣市場經(jīng)營秩序的好轉(zhuǎn)和市場建設(shè)管理工作全面發(fā)展。我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：</p><p>

15、　　一、積極探索,創(chuàng)新管理模式,進(jìn)一步深化體制改革</p><p>　　1、在主任競聘上崗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化中心用人機(jī)制。</p><p>　　以往，我們在全中心范圍內(nèi)搞過主任競聘上崗，通過此種方式，極大地刺激了職工的工作積極性，使中心各市場的收費(fèi)潛力得到了較充分的挖掘，中心的收入得到了較大地增長，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯改善。但是，通過實(shí)際的運(yùn)行，我們也發(fā)現(xiàn)了完全通過主任競聘上崗的做法，市場經(jīng)

16、濟(jì)效益的增長只能是暫時(shí)性的，而主任競聘上崗的做法的特點(diǎn)決定了主任在市場管理方面缺乏長期性及可行性，片面的追求經(jīng)濟(jì)效益忽視市場管理與服務(wù)，造成各市場管理秩序混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象難以根治。</p><p>　　針對(duì)這種情況，中心在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，參考其他單位的做法，20xx年的市場服務(wù)部主任的任命采取中心主任辦公會(huì)議討論決定。此舉在領(lǐng)導(dǎo)民主討論的措施上，注重了市場主任的“德、能、勤，績”各方面的綜合考慮，使上任

17、的市場主任在保證經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)能注重市場經(jīng)營、秩序方面的富翁與管理工作。</p><p>　　2、規(guī)范管理，合理布置各市場的收費(fèi)任務(wù)</p><p>　　20xx年，中心針對(duì)各市場收費(fèi)隨意性較大，有收人情費(fèi)的現(xiàn)象，規(guī)范了物業(yè)管理股的工作市場服務(wù)中心工作總結(jié)市場服務(wù)中心工作總結(jié)。物業(yè)管理股主要負(fù)責(zé)市場規(guī)范管理及市場收費(fèi)，對(duì)各市場收費(fèi)建立電腦臺(tái)賬，對(duì)市場收費(fèi)可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查閱及核對(duì)，使市場的各

18、項(xiàng)收費(fèi)，中心實(shí)施監(jiān)督管理，合理的布置市場收費(fèi)任務(wù)，杜決市場收取人情費(fèi)的事情發(fā)生，中心專門制定硬性規(guī)定，無特殊情況，各市場收費(fèi)，只能在上年基礎(chǔ)上持平或增加，如確需減少收費(fèi)，需書面報(bào)告中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且將此項(xiàng)規(guī)定寫進(jìn)各市場的目標(biāo)管理責(zé)任狀中。加大各市場收費(fèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，各市場由中心派出財(cái)務(wù)監(jiān)管員，負(fù)責(zé)各市場收費(fèi)及票據(jù)的統(tǒng)一管理，市場收入實(shí)行日結(jié)制度，保證了資金的安全，使挪用公款的現(xiàn)象不再發(fā)生，規(guī)范了市場的財(cái)務(wù)管理。</p>&l

19、t;p>　　二、著力市場消防安全，消除安全隱患</p><p>　　集貿(mào)市場作為日用品，小商品及農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營集散地，其經(jīng)營品種繁多，從業(yè)人員復(fù)雜，消防安全工作歷來是縣委、政府及市場管理部門頭痛的問題。中心在充分吸取20xx年城北市場“”火災(zāi)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持并不斷完善、加強(qiáng)消防安全日巡查制度，突出市場重點(diǎn)消防隱患部位的重要性，加強(qiáng)職工的安全教育，努力增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí)。層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，層層簽

20、定目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，不斷深化消防安全管理工作</p><p>　　一是繼續(xù)簽訂消防責(zé)任狀。在中心與縣政府簽訂的安全責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，層層落實(shí)消防安全責(zé)任，將安全與中心的每一個(gè)人的利益相掛鉤，形成了“人人重安全，人人管安全”的工作格局。二是定期和不定期加強(qiáng)人員的安全素質(zhì)教育。除每年選派人員參加縣消防大隊(duì)組織的安全技能培訓(xùn)外，中心分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)今年來組織了兩次大規(guī)模的安全知識(shí)教育，增強(qiáng)了全體人員

21、的安全意識(shí)。三是采取多種措施加強(qiáng)安全督查。在安全日巡查登記制度的基礎(chǔ)上，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期下到各市場檢查安全工作，并登記記錄在案，強(qiáng)化了各市場工作人員的安全責(zé)任意識(shí)。四是不定期組織市場安全工作交叉檢查評(píng)比。今年來，中心組織了三個(gè)市場的主任和消防專管員進(jìn)行了4次安全工作交叉檢查。對(duì)于交叉檢查發(fā)現(xiàn)的問題都組織了各自市場進(jìn)行了認(rèn)真的整改，形成了工作中的安全高壓態(tài)勢。</p><p>　　三、加快市場建設(shè)(政風(fēng)行風(fēng)工

22、作總結(jié))、配套市場設(shè)施，確保持續(xù)發(fā)展后勁</p><p>　　為進(jìn)一步加快市場升級(jí)改造步伐，提升我縣集貿(mào)市場市容環(huán)境水平，切實(shí)保障全縣人民群眾農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)安全，確保各市場有序、健康的發(fā)展勢頭。一是爭取項(xiàng)目資金，加快農(nóng)貿(mào)市場升級(jí)改造步伐。今年3月份，經(jīng)縣人民政府同意，利用財(cái)政資金38萬元，全面升級(jí)改造了城南市場營業(yè)大廳，整個(gè)改造工程于今年4月份投入使用，通過運(yùn)行，取得了很好的社會(huì)效益，廣大市民和經(jīng)營戶給予了高度評(píng)價(jià)

23、。</p><p>　　其次，關(guān)于城南市場雞鴨行整體升級(jí)改造項(xiàng)目，我單位已經(jīng)上報(bào)縣人民政府XX縣財(cái)政部門，爭取納入到明年的工程項(xiàng)目。</p><p>　　一年來，中心在自身經(jīng)費(fèi)緊張的前提下，充分發(fā)揮“舍小家，顧大家”的精神，千方百計(jì)籌措資金加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)施設(shè)備的升級(jí)改造，確保了我縣集貿(mào)市場的穩(wěn)定、健康發(fā)展。</p><p>　　四、加強(qiáng)了單位的計(jì)劃生育工作。<

24、;/p><p>　　根據(jù)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立了計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，并且單位設(shè)立了計(jì)劃生育專干，與各部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，將計(jì)生工作列入到全年的目標(biāo)任務(wù)當(dāng)中，采取“一票否決”。全年的計(jì)生工作得到了計(jì)生部門的好評(píng)。</p><p>　　五、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。</p><p>　　本年度以來，對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，與各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，按照領(lǐng)導(dǎo)干

25、部廉潔自律和各項(xiàng)廉政建設(shè)的要求，從嚴(yán)落實(shí)了各項(xiàng)指標(biāo)，確保了市場服務(wù)中心全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)到位。</p><p>　　六、加大規(guī)范市場秩序的力度</p><p>　　市場秩序是一個(gè)市場生存的根本，市場秩序的好與壞直接關(guān)系到市場服務(wù)中心的生存，關(guān)系到我縣城市創(chuàng)建工作的，關(guān)系到人民群眾的“菜籃子”。市場服務(wù)中心自始至終、持之以恒地將市場的經(jīng)營秩序當(dāng)做頭等大事來抓。</p>

26、<p>　　今年來，中心利用全縣集貿(mào)市場專項(xiàng)整治的契機(jī)，全體人員加班加點(diǎn)，在積極配合相關(guān)部門搞好國有資產(chǎn)以外的秩序整治工作后，主動(dòng)撤除了屬我單位收費(fèi)的占道經(jīng)營的攤點(diǎn)7戶，帶頭按照全縣集貿(mào)市場專項(xiàng)整治的要求規(guī)范了我單位管理的市場秩序，為全縣集貿(mào)市場專項(xiàng)整治工作取得成功作出了貢獻(xiàn)。</p><p>　　20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的問題，其主要表現(xiàn)為：</p>&l

27、t;p>　　1、隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱。中心職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，在一定范圍內(nèi)存在著自由散漫、紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，一些人只要報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，不講愛崗奉獻(xiàn);只圖舒舒適服，不思開拓進(jìn)取;一些人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，得過且過、消極應(yīng)對(duì)、不負(fù)責(zé)任;甚至一些人還存在著不琢磨工作只琢磨人的不良習(xí)氣。這種狀況，必將嚴(yán)重危害中心今后的改革和發(fā)展，對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)市場服務(wù)中心工作總結(jié)市場服務(wù)中心工作總結(jié)。<

28、/p><p>　　2、改革步伐相對(duì)滯后。當(dāng)前，在事業(yè)單位改革中作為自收自支的單位，實(shí)行完全的企業(yè)化治理是其改革發(fā)展的方向。而反觀中心目前的情況，治理方式落后、治理效率低下，治理體制與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)，中心體制、機(jī)制的改革任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)有的“大一統(tǒng)”、“大鍋飯”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)中心今后的發(fā)展需求，必須打破，要建立立足于市場競爭的企業(yè)化的經(jīng)營治理體制和靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。</p><p>　　

29、3、農(nóng)貿(mào)市場的管理是一個(gè)多部門聯(lián)動(dòng)、綜合管理的地方，僅僅依靠市場服務(wù)中心是根本無法管理好市場的，因此，切實(shí)加強(qiáng)職能部門的聯(lián)動(dòng)，多部門聯(lián)合切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場的管理是目前的當(dāng)務(wù)之急。</p><p>　　4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以路為市現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集貿(mào)市場都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，市場效益低下。開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)商也是叫苦連天，市場開發(fā)完了，沒人進(jìn)去經(jīng)營，除了他們的主觀原因以外，更主要的還有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以路為市的現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有得到

30、當(dāng)?shù)卣闹匾暋?dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè)滯后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的建設(shè)相當(dāng)艱難。特別是有城管隊(duì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為了自己的部門利益，不顧大局，縱容經(jīng)營戶在街道擺攤設(shè)點(diǎn)，這樣，影響了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市容市貌，也阻礙了國道、省道、縣鄉(xiāng)公里的暢通，更重要的是挫傷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場投資建設(shè)者的積極性，使市場沒有發(fā)揮作用，我中心收益少。</p><p>　　總結(jié)三 總結(jié)過去，經(jīng)驗(yàn)伴隨著教訓(xùn)，展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。做好20xx年的各項(xiàng)工作，開好局，起好步

31、，對(duì)于鞏固和發(fā)展中心改革取得的成果，保持良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義</p><p>　　今年，中心面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，但也面臨著資金、人才、治理等方面的困難和挑戰(zhàn)，我們要積極搶抓機(jī)遇，努力化解各種不利因素，以深化改革為動(dòng)力，努力做好以下幾個(gè)方面的工作：</p><p>　　(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)</p><p>　　當(dāng)

32、前，中心發(fā)展面臨的最大困難是缺乏人才，因此，要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)作為工作重點(diǎn)來抓，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。一是要制定學(xué)習(xí)日制度，在組織好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，圍繞工作需要，安排、落實(shí)好全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是組織好學(xué)習(xí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要安排時(shí)間，組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。</p><p>　　(二)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)改革</p><p>　　實(shí)現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)

33、展觀，走企業(yè)化治理之路，用不斷深化改革來解決發(fā)展道路上的困難和矛盾。因此，在20xx年，我們要積極穩(wěn)妥的推進(jìn)三項(xiàng)改革，以改革為動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。</p><p>　　1、本著“以人為本，效益優(yōu)先”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)中心人事制度改革。一是積極推進(jìn)以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分股室、服務(wù)部的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合;二是疏通“出口”，促進(jìn)經(jīng)營治理者隊(duì)伍合理流動(dòng)。對(duì)在中心改

34、革發(fā)展中不能適應(yīng)其工作崗位的人員，采取鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、責(zé)令辭職等多種措施，以保持職工隊(duì)伍的生氣與活力，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)。</p><p>　　2、以年度目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，逐步建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、靈活多樣的收入分配激勵(lì)機(jī)制。一是根據(jù)各市場20xx年任務(wù)完成情況，結(jié)合中心改革實(shí)際，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則基礎(chǔ)上，打破“大鍋飯”，制定并與各市場負(fù)責(zé)人簽定20xx年收入目標(biāo)責(zé)任書，確保中心收入的平穩(wěn)增長;二是根據(jù)各

35、市場實(shí)際，改革傳統(tǒng)的收入支出模式，在確定各部門收入基數(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部的分配自主權(quán)，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制，以加強(qiáng)市場治理，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。</p><p>　　3、以網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為突破口，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營治理方式的轉(zhuǎn)變。</p><p>　　一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合中心實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和年度具體工作目標(biāo)。規(guī)劃方案要

36、體現(xiàn)科學(xué)性、前瞻性、可操作性，力求完善;</p><p>　　二是繼續(xù)推進(jìn)中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，目前中心機(jī)關(guān)已建成了局域網(wǎng)，下一步，將給各市場配備電腦軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息共享，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各市場監(jiān)管，逐步提高辦公自動(dòng)化及市場治理水平;今年，將根據(jù)中心改革實(shí)際，按照企業(yè)化治理的要求，對(duì)以往的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行的改造和改革，對(duì)已不適應(yīng)發(fā)展要求的，要重新制定，確保中心改革發(fā)展的順利進(jìn)行市場服務(wù)中心工作總結(jié)市場服務(wù)中心工作總

37、結(jié)。</p><p>　　(三)加強(qiáng)考核力度，著力精細(xì)化管理</p><p>　　著重對(duì)市場的、消防安全，環(huán)境衛(wèi)生、市場秩序等工作納于日常工作考核，建立健全考核制度，進(jìn)行直接考核與交叉考核相結(jié)合的考核機(jī)制，考核結(jié)果與工資掛鉤。繼續(xù)推行百分制考核，做好市場治理服務(wù)工作。中心將在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從市場治理、執(zhí)行制度情況、現(xiàn)場管理、精神文明建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)

38、分，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的部門，將嚴(yán)格按照考核辦法予以處罰。</p><p>　　(四)加快城鄉(xiāng)集貿(mào)市場建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展</p><p>　　目前，縣城有市場四個(gè)，我們要把工作的重點(diǎn)放在市場改造升級(jí)上，完善市場的基礎(chǔ)設(shè)施，努力提高市場的品位，增加市場的成交額。我縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有規(guī)模的集貿(mào)市場有錦和、江口、呂家平、小規(guī)模的有堯市、隆家堡。我單位只在呂家坪、江口墟、堯市三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有市場，根據(jù)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)

39、際情況，和實(shí)際市場開發(fā)情況，我單位正積極協(xié)助相關(guān)部門做好呂家坪、堯市市場的開發(fā)建設(shè)工作。</p><p>　　(五)加強(qiáng)與管理部門的協(xié)調(diào)</p><p>　　2016年工商管辦分離，工商只移交了資產(chǎn)，沒有移交對(duì)市場的監(jiān)管，由于我縣市場產(chǎn)權(quán)多元化，劃行規(guī)市不能落實(shí)，亂撘亂建、占道經(jīng)營嚴(yán)重，而當(dāng)前農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理又是縣委，縣政府對(duì)我們的要求。我們作為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有任何管理職能，在工作中