xx國有資產(chǎn)管理中心2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃范文

1、<p>　　XX國有資產(chǎn)管理中心2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃范文</p><p>　　2018年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，**區(qū)國有資產(chǎn)管理中心多種舉措并舉，使國資國企改革發(fā)展呈現(xiàn)出新的面貌。</p><p>　　一、企業(yè)資產(chǎn)基本情況及經(jīng)營主要指標(biāo)</p><p>　　區(qū)國有資產(chǎn)管理中心監(jiān)管的國有企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）共有16家；2013、2015

2、年經(jīng)區(qū)委區(qū)政府企業(yè)整合的托管企業(yè)共18家（托管企業(yè)由所管理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，待目前承擔(dān)的項(xiàng)目完成后進(jìn)行清產(chǎn)核資，實(shí)施整合關(guān)閉。具體名單見附件1：倉山區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)情況表）。</p><p>　　截至2018年9月30日，16家企業(yè)資產(chǎn)總額541054.66萬元，同比增長1.39%；凈資產(chǎn)65772.55萬元，同比增長15.57%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13653.63萬元，同比增長65.61%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2530.68元，同比

3、增長388.86%(2017年同期全區(qū)企業(yè)利潤為負(fù)數(shù))。企業(yè)利潤持續(xù)穩(wěn)定增長，表明企業(yè)盈利狀況在不斷好轉(zhuǎn)，總體經(jīng)營情況態(tài)勢良好。</p><p><b>　　主要工作的開展</b></p><p>　　（一）深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)重組升級</p><p>　　年初通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式成立我區(qū)第一家區(qū)屬國有集團(tuán)公司：xx倉山城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限

4、公司，為我區(qū)國有企業(yè)做大做強(qiáng)邁出了第一步。完成xx金山工業(yè)園區(qū)投資管理有限公司的組建工作，幫組園區(qū)中小企業(yè)積極應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級。</p><p>　?。ǘ┩晟破髽I(yè)薪酬制度，激發(fā)企業(yè)工作積極性</p><p>　　根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，開展2017年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效考核。按照企業(yè)類型設(shè)置不同考核內(nèi)容，科學(xué)反映企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營結(jié)果。出臺《企業(yè)工資總額預(yù)算管理辦法，與

5、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬考核制度形成“雙控”，有效提高企業(yè)各層次員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。</p><p>　?。ㄈ┩晟破髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)“三重一大”集體決策制度</p><p>　　進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，逐步轉(zhuǎn)向以“管資本為主”，通過中心直管的國資公司、國投公司兩家一級企業(yè)作為企業(yè)管理的橋梁，以企業(yè)化的模式管理國有企業(yè)，推動國有企業(yè)共同發(fā)展。</p><p&g

6、t;　　修訂完善《倉山區(qū)屬國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會規(guī)范運(yùn)作暫行辦法》，規(guī)范國有企業(yè)董事會、監(jiān)事會運(yùn)作。落實(shí)企業(yè)黨建進(jìn)章程，強(qiáng)化黨組織在國有企業(yè)中的作用。</p><p>　　完善企業(yè)“三重一大”制度建設(shè)，先行在一級企業(yè)采用 “三重一大”專題會議形式，規(guī)范企業(yè)重大事項(xiàng)決策，陸續(xù)推廣實(shí)施。</p><p>　?。ㄋ模┮婪男谐鲑Y人職責(zé)，確保國有資本保值增值</p><p>

7、;　　改進(jìn)國有資本經(jīng)營收益收繳方式，將國有資本經(jīng)營收益和企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效掛鉤。2017年上繳國有資本經(jīng)營收益714.30萬元，同比增長104.07%。</p><p>　　印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)<xx市規(guī)范市屬國有企業(yè)資產(chǎn)租賃管理辦法>有關(guān)工作的通知》，規(guī)范國有企業(yè)的租賃行為，防止國有資產(chǎn)流失。</p><p>　　(五)落實(shí)省委巡視組“回頭看”工作</p><

8、;p>　　規(guī)范企業(yè)賬戶管理，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)賬戶管理，對未經(jīng)審批開設(shè)的賬戶4個進(jìn)行清理整改。督促各鎮(zhèn)、街按照區(qū)委區(qū)政府工作方案，按時完成鎮(zhèn)、街屬企業(yè)撤并工作。</p><p>　　（六）配合推進(jìn)企業(yè)辦社會職能分離移交</p><p>　　配合區(qū)政府、區(qū)農(nóng)林水局、區(qū)審計局等部分進(jìn)行紅星農(nóng)場社會職能分離移交工作，對紅星農(nóng)場收支進(jìn)行進(jìn)一步梳理測算，為區(qū)政府提供決策依據(jù)。牽頭對接市公交集團(tuán)和

9、蓋山鎮(zhèn)，逐步完成企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作。</p><p>　?。ㄆ撸┮?guī)范全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。運(yùn)用財政一體化系統(tǒng)對各單位固定資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，規(guī)范單位通用辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)及資產(chǎn)處置手續(xù)。</p><p>　　貫徹落實(shí)國有資產(chǎn)運(yùn)營盤活管理辦法，通過委托企業(yè)進(jìn)行市場化運(yùn)營的方式，實(shí)現(xiàn)對國有資產(chǎn)的高效利用。完成區(qū)文體中心、區(qū)市場監(jiān)督局店面公開招標(biāo)工作，盤活國有資產(chǎn)價值；完成區(qū)環(huán)保局辦公

10、樓公開出售工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。</p><p>　?。ò耍┱J(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)紀(jì)律保障。出臺企業(yè)履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理實(shí)施意見，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出。開展針對下屬企業(yè)明察暗訪活動，將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)納入負(fù)責(zé)人績效考核當(dāng)中。</p><p>　?。ň牛?qiáng)化信訪維穩(wěn)工作。國資中心及下屬國資公司積極配合鎮(zhèn)街化解信訪積案，梳理解決歷史遺留問題，促進(jìn)綜治平安建設(shè)。</p&

11、gt;<p><b>　　二、存在的問題</b></p><p>　　盡管我們工作取得了一些成績，但也存在一些問題，主要有：一是區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不夠平衡。雖然區(qū)屬國有企業(yè)的利潤總額取得增長，但仍有部分承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的企業(yè)出現(xiàn)虧損，國企市場競爭水平弱。二是經(jīng)企業(yè)整合到各企業(yè)管理的托管企業(yè)歷史問題多，清算關(guān)閉難度大。三是國資管理隊伍人員不足,專業(yè)水平不夠，國資中心于201

12、5年升格為正科級事業(yè)單位，目前在編人員6人。中心1名副主任（主持工作）同時負(fù)責(zé)財政事務(wù)，1名副主任抽調(diào)區(qū)政府辦，其余4名編內(nèi)人員其中1人為國資公司總經(jīng)理。實(shí)際參與國資監(jiān)管工作的人員只有3名，與日益專業(yè)化、精細(xì)化的國有企業(yè)監(jiān)管要求不符。</p><p>　　三、2019年工作計劃</p><p>　?。ㄒ唬┩晟浦卫?。有效劃分企業(yè)治理主體。理順企業(yè)主管單位的管理權(quán)限，探索建立監(jiān)管權(quán)力清單及負(fù)面

13、清單模式，明確監(jiān)管事項(xiàng)，將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè)。理順國資中心與企業(yè)主管單位的關(guān)系。進(jìn)一步明確國資監(jiān)管方向，圍繞我區(qū)企業(yè)主管單位管業(yè)務(wù)、管人事、管黨建，國資中心管資本、管考核、管薪酬的特色管理模式，明確監(jiān)管權(quán)力。落實(shí)董事會制度建設(shè)。切實(shí)維護(hù)董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。完善負(fù)責(zé)人薪酬制度。在去年的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加資產(chǎn)負(fù)債率、國有資本保值增值率等指標(biāo)，更加科學(xué)全面的反映企業(yè)

14、負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績。完善進(jìn)入機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)人才。從嚴(yán)從實(shí)核定企業(yè)人員編制，通過控制企業(yè)工資總額的方式，引導(dǎo)企業(yè)壓縮人員，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。通過工資單獨(dú)核定的方式，吸引高端人才。</p><p>　?。ǘ┩怀鲋鳂I(yè)。明確區(qū)屬企業(yè)主業(yè)定位，理順目前區(qū)屬企業(yè)主營業(yè)務(wù)定位，整合撤并功能相似企業(yè)，優(yōu)化資源配置。做大融資平臺，探索利用現(xiàn)有國投公司、金山工業(yè)園區(qū)投資管理有限公司等資源，做大企業(yè)融資平臺。</p><