施工組織設(shè)計(jì)中畢業(yè)論文--施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及策略分析

1、<p>　　蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚈袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀莆蠆蝿膈莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈蚄袁膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薅蝿袈膈螇薁芆膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚈袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀莆蠆蝿膈莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈蚄袁膃蕆螆

2、螄聿蒆蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薅蝿袈膈螇薁芆膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚈袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀莆蠆蝿膈莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈蚄袁膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薅蝿袈膈螇薁芆膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃腿芃薅蚆肅節(jié)蚈袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂羈肈羋蒄螁羄芇薆羇袀莆蠆蝿膈莆莈薂肄蒞薁

3、螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒀蠆蚇羃蒀荿袃衿葿蒁蚅膇蒈蚄袁膃蕆螆螄聿蒆蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕羇膀肁莀螀肆膀蒂羆羂腿薅蝿袈膈螇薁芆膈蕆袇膂膇</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及策略分析</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及策略分析</p><p>

4、<b>　　內(nèi) 容 摘 要</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。它是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備最重要的文件之一，它的確定與控制貫穿于施工實(shí)施的全過(guò)程 。本文通過(guò)舉例論證法，文獻(xiàn)對(duì)比法，從編制施工組織設(shè)計(jì)的順序分析此設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并運(yùn)用綜合研究法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題所要采取的有效策略進(jìn)行分析和總結(jié)。通過(guò)分析提出，提高認(rèn)識(shí)、

5、優(yōu)配人員、避免“三化”、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等應(yīng)對(duì)策略。</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì) 存在的問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略 施工編程</p><p><b>　　.</b></p><p><b>　　本</b></p><p>　　Problems and Analysis of Strategie

6、s in the Construction Organization Design</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Construction organization design that guides the whole process of the proposed construction activities in

7、organizational, technical and economic comprehensive document. It is the preparation projects one of the most important documents, which run through the identification and control of construction of the whole process of

8、implementation. This paper argues for example, literature comparative method, from the preparation of the order of construction organization design problems in the design and</p><p>　　Key words：the construct

9、ion organize design problems coping strategies construction</p><p>　　programming</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　序 言1</b></p><p>　　一、施工組織

10、設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介及發(fā)展趨勢(shì)1</p><p>　　(一)施工組織設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介1</p><p>　　1.施工組織設(shè)計(jì)的分類、內(nèi)容及意義1</p><p>　　2.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、依據(jù)和程序3</p><p>　　(二)施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)7</p><p>　　二、施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題分析8</

11、p><p>　　(一)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題分類8</p><p>　　1.施工組織設(shè)計(jì)的初始階段8</p><p>　　2.施工組織設(shè)計(jì)的編制階段8</p><p>　　3.施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施階段9</p><p>　　4.施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)注意的細(xì)節(jié)9</p><p>　　(二)施工

12、組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題產(chǎn)生的影響10</p><p>　　1.安全沒(méi)有保證10</p><p>　　2.質(zhì)量不合格10</p><p><b>　　3.工期拖延10</b></p><p><b>　　4.成本增加10</b></p><p>　　三、應(yīng)對(duì)策略以及策略

13、分析11</p><p>　　(一)提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)配人員11</p><p>　　1.加強(qiáng)對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)必要性的認(rèn)識(shí)11</p><p>　　2.選擇優(yōu)秀人員參與編制工作12</p><p>　　(二)收集資料，準(zhǔn)備充分12</p><p>　　(三)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理編制12<

14、;/p><p>　　(四)避免“三化”12</p><p>　　1.內(nèi)容簡(jiǎn)單化13</p><p>　　2.措施公式化13</p><p>　　3.進(jìn)度計(jì)劃理想化13</p><p>　　(五)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重借鑒，不斷完善13</p><p><b>　　1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)13<

15、;/b></p><p>　　2.注重借鑒，．不斷完善13</p><p>　　(六)敢于創(chuàng)新14</p><p><b>　　結(jié)論14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　致謝16</b>

16、;</p><p><b>　　序 言</b></p><p>　　在建筑行業(yè)中，施工組織設(shè)計(jì)是其施工單位行動(dòng)的前提，是用以指導(dǎo)全過(guò)程實(shí)施的“執(zhí)行程序單”。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是用以指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件,也是保證工程順利有效實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。因此,施工組織設(shè)計(jì)的得當(dāng)與否直接關(guān)系到工程的工期、

17、質(zhì)量、成本、施工過(guò)程的安全狀況等各方面諸多環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)工程日益向著大規(guī)模、高技術(shù)的方向發(fā)展著，讓我們足以認(rèn)識(shí)到前期準(zhǔn)備的重要性。</p><p>　　施工單位所需要采取的措施，如何對(duì)其進(jìn)行實(shí)施，及實(shí)施后出現(xiàn)的情況都與施工組織設(shè)計(jì)的合理性，經(jīng)濟(jì)性、詳細(xì)程度等密不可分。施工組織設(shè)計(jì)是從工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中的人力、物力和空間三個(gè)主要要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)

18、與貯存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署，為施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案。如果忽視或者是放松對(duì)工程建設(shè)的組織和管理，勢(shì)必會(huì)造成工期拖延、資源浪費(fèi)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，給國(guó)家和企業(yè)帶來(lái)巨大損失。因此，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究是非常重要的。</p><p>　　一、施工組織設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介及發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　(一)施工

19、組織設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)介</p><p>　　1.施工組織設(shè)計(jì)的分類、內(nèi)容及意義</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計(jì)的分類</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是有許多不同的分類，其中以編制對(duì)象范圍的不同劃分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。</p><p>　　①施工組織總設(shè)計(jì) </p><p&g

20、t;　　它也被稱為施工組織大綱，是以一個(gè)建筑群或一個(gè)建筑項(xiàng)目為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)建筑群或建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。對(duì)于一個(gè)工廠(主要是大中型的)或若干個(gè)相互聯(lián)系的建筑群，或者其它生產(chǎn)企業(yè)等為施工對(duì)象的，要編制施工組織總設(shè)計(jì)。此設(shè)計(jì)一般在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)之后，在總承包單位的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)和分包單位參加、共同編制。</p><p>　?、趩挝还こ淌┕そM

21、織設(shè)計(jì)</p><p>　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。對(duì)于一棟工業(yè)廠房建筑，或獨(dú)立公共建筑，或其它民用建筑為施工對(duì)象的，應(yīng)編制單化工程施工組織設(shè)計(jì)。它一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后，在擬建工程開(kāi)工之前，由直接參加施工的單位編制。</p><p>　?、鄯植?分項(xiàng))工程設(shè)計(jì)</p><p>　　也有稱

22、為分部工程施工方案。用以具體指導(dǎo)其施工全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。對(duì)于工程規(guī)模較大的、結(jié)構(gòu)重要和技術(shù)復(fù)雜的分部（分項(xiàng)）工程，如較復(fù)雜的基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土框架工程，大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工程等。它一般與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制同時(shí)進(jìn)行，由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)也可以說(shuō)是施工計(jì)劃，其主要內(nèi)容

23、包括：①施工項(xiàng)目的工程概況；②施工部署或施工方案的選擇；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④各種資源需要量計(jì)劃；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；⑥質(zhì)量、安全、節(jié)約等技術(shù)組織保證措施；⑦各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)施工對(duì)象的具體情況和組織設(shè)計(jì)分類，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容會(huì)有所不同。</p><p>　　（3）施工組織設(shè)計(jì)的意義</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程施工過(guò)程合理安排，實(shí)行科學(xué)管理的重要手段和措施。通過(guò)施

24、工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，可以了解擬建工程的各種施工條件，包括施工前對(duì)生產(chǎn)要素的計(jì)劃安排，施工條件的調(diào)查研究，施工方案的制定與選優(yōu)等。它是施工前的一項(xiàng)核心準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造了一切施工條件，防止出現(xiàn)“三邊”工程，也就是邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工，這樣會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改,返工等情況出現(xiàn),給工程造成不必要的損失。所以施工組織設(shè)計(jì)在其建筑業(yè)中擔(dān)任著主導(dǎo)地位。</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)在建筑業(yè)中的意義體現(xiàn)在三個(gè)方面。

25、</p><p>　?、偈┕そM織設(shè)計(jì)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系</p><p>　　為了滿足施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工工作緊密結(jié)合起來(lái)，需要提前安排施工企業(yè)投入、產(chǎn)出過(guò)程，進(jìn)而施工組織設(shè)計(jì)就達(dá)到了統(tǒng)籌安排的效果。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程就是完成從工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用的全部計(jì)劃以及組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)程。管理的科學(xué)依據(jù)就是施工組織設(shè)計(jì)，即就是按照具體工

26、程概況、合理圖紙及施工方案的選擇等具體信息與我們的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，施工單位的具體情況結(jié)合起來(lái)制定施工進(jìn)度和資源需要量等計(jì)劃來(lái)達(dá)到進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、安全系數(shù)高等目標(biāo)。與此同時(shí)，它把參加施工的各單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，各施工階段和具體過(guò)程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。</p><p>　?、谑┕そM織設(shè)計(jì)為有關(guān)建設(shè)工作決策提供依據(jù)</p><p>　　建設(shè)工作不只是重視本工作和做好本職工作就可以

27、的，原工作的成功與失敗，合理程度如何大部分是建立在前一份工作的基礎(chǔ)上完成的。施工組織設(shè)計(jì)為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性、在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)際施工上的可能性提供論證依據(jù)。它為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。</p><p>　　③施工組織設(shè)計(jì)是所有施工的檢查和調(diào)整的依據(jù)</p><p>　　在施工組織設(shè)計(jì)中，必須依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，采取相對(duì)的具體措施，從

28、而展示出相對(duì)的結(jié)果或者現(xiàn)象。當(dāng)施工中出現(xiàn)與預(yù)期或者原本應(yīng)該出現(xiàn)的結(jié)果差距很大時(shí)，就要針對(duì)此組織設(shè)計(jì)來(lái)檢查施工過(guò)程中可能背離或偏離設(shè)計(jì)要求的一些做法，要通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)信息來(lái)比對(duì)，檢查出施工中存在的問(wèn)題。例如，當(dāng)施工樓地面工程時(shí)，分成多個(gè)具體部分，如分解成衛(wèi)生間戶、內(nèi)房間、公用部分，每一個(gè)部分都有各自的要求和實(shí)施細(xì)節(jié)，針對(duì)每一部分我們都要檢測(cè)其是否符合施工組織設(shè)計(jì)的所要達(dá)到的要求。這是對(duì)整個(gè)施工的負(fù)責(zé)，充分認(rèn)識(shí)施工組織設(shè)計(jì)的要求在施

29、工中相當(dāng)重要。</p><p>　　其施工組織設(shè)計(jì)貫徹、檢查、調(diào)整程序圖如圖1-1</p><p>　　圖1-1 施工組織設(shè)計(jì)貫徹、檢查、調(diào)整程序圖</p><p>　　李忠富. 建筑施工組織與管理［M］. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004 . 25</p><p>　　2.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、依據(jù)和程序</p><p&

30、gt;<b>　?。?）編制原則</b></p><p>　　根據(jù)我國(guó)建筑施工長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和建筑施工的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則：</p><p>　?、僬J(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序。</p><p>　?、诖_定重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。</p><p>　?、圩裱┕すに嚭图夹g(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。</

31、p><p>　?、芸茖W(xué)安排，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。</p><p>　　⑤選擇有效的施工方法，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。</p><p>　?、蕹浞掷谜焦こ蹋?jié)省暫設(shè)工程的開(kāi)支。</p><p>　?、呤┕た偲矫鎴D的總體布置和施工組織總設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致、互為補(bǔ)充，科學(xué)地布置施工平面圖。 </p>

32、<p><b>　　（2）編制依據(jù)</b></p><p>　　為了保證施工組織設(shè)計(jì)的編制工作順利進(jìn)行，使設(shè)計(jì)文件能夠結(jié)合實(shí)際情況，更好地發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的作用，在編制時(shí)一定要注意以下這些編制依據(jù)：</p><p>　?、儆?jì)劃文件及有關(guān)合同。包括國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目一覽表、分期分批施工項(xiàng)目和投資計(jì)劃、主管部門(mén)的批件、施工單位上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的施工

33、任務(wù)計(jì)劃、招投標(biāo)文件及簽訂的工程承包合同、工程材料和設(shè)備的訂貨合同等。</p><p>　?、谟嘘P(guān)資料。包括建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、建筑總平面圖、建設(shè)地區(qū)區(qū)域平面圖、總概算或修正概算等。 </p><p>　?、酃こ炭辈旌驮假Y料。包括建設(shè)地區(qū)地形、地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；交通運(yùn)輸、能源、預(yù)制構(gòu)件、建筑材料、水電供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備等技

34、術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；建設(shè)地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)文化、生活、衛(wèi)生等社會(huì)生活條件。 </p><p>　　④現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。包括國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、有關(guān)定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 </p><p>　?、蓊愃乒こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)和有關(guān)的參考資料。如某學(xué)校的公寓結(jié)構(gòu)大部分都很相似，當(dāng)開(kāi)始編制2號(hào)公寓的施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候就可以參考1號(hào)公寓的設(shè)計(jì)，這樣可以減少工作量。</

35、p><p>　　⑥資源配備情況。如施工中需的勞動(dòng)力、設(shè)備與機(jī)具、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和來(lái)源情況。</p><p>　　因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)編制對(duì)象范圍的不同，工程具體的實(shí)際情況也不相同，所以對(duì)于不同的設(shè)計(jì)編制依據(jù)可有所變化。</p><p><b>　?。?）編制程序</b></p><p>　　以下是施工組織總設(shè)計(jì)和單位

36、工程組織設(shè)計(jì)編制程序</p><p>　　施工組織總設(shè)計(jì)編制程序如圖1-2 所示</p><p>　　圖1-2 施工組織總設(shè)計(jì)編制程序圖</p><p>　　施工組織總設(shè)計(jì)[EB/OL] http://wenku.baidu.com/view/55284a0102020740be1e9b0f.html， 2010-4-15</p><p>　

37、　單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序如圖 1-3所示</p><p>　　圖 1-3單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序圖</p><p>　　李忠富. 建筑施工組織與管理［M］. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004 . 120</p><p>　　(二)施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　在工程領(lǐng)域中，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)育，在施工組

38、織管理方面也出現(xiàn)了許多新的情況和變化：招投標(biāo)制和建筑監(jiān)理制的健全完善，以政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)相結(jié)合的建筑市場(chǎng)價(jià)格改革與以“魯布革經(jīng)驗(yàn)”、“FIDlC條件”等為代表的國(guó)際慣例的接軌，包括推行工法制度在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)發(fā)展體制的改革和以計(jì)算機(jī)管理為核心的現(xiàn)代管理模式的發(fā)展等展現(xiàn)出，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的不可缺少性和管理工作的重要性。以下探討三點(diǎn)主要的趨勢(shì)：</p><p>　　(1)施工組織設(shè)計(jì)要適應(yīng)管理體制的改革</p&

39、gt;<p>　　我國(guó)建筑管理體制的改革工作正在廣泛而深入地展開(kāi)，形成了一定的管理機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制。</p><p>　　尤其是信息管理已上升到十分重要的地位，計(jì)算機(jī)手段已迅速發(fā)展和普及。這些管理體制應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)及其附件中給予考慮并加以規(guī)范化。為了適應(yīng)管理體制改革和市場(chǎng)變革，施工組織設(shè)計(jì)將發(fā)生的變化有以下三方面：</p><p>　?、俦M量周到細(xì)致地考慮維護(hù)乙方的合法權(quán)益

40、，避免減少被對(duì)方索賠，同時(shí)創(chuàng)造向?qū)Ψ教岢龊侠硭髻r的機(jī)會(huì)。</p><p>　?、谶m應(yīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理的要求。</p><p>　?、圻m應(yīng)信息管理要求。</p><p>　　(2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到與國(guó)際接軌的要求</p><p>　　加快與國(guó)際通行作法接軌的步伐，是擴(kuò)大國(guó)際合作和走向世界的重要步驟。雖然我國(guó)各方面都發(fā)生了巨大的變化，但

41、長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛和影響仍然大量存在，在與國(guó)際接軌所需要的內(nèi)部和外部條件，還存在著諸多的不足。</p><p>　　目前，在國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)中已經(jīng)出現(xiàn)了諸多含有向與國(guó)際接軌方向前進(jìn)的舉措，在與國(guó)際接軌的進(jìn)程中，必須也要考慮接軌的要求而作出相應(yīng)的改變，具體說(shuō)來(lái)，大致有以下四個(gè)方面： </p><p>　?、倏紤]實(shí)行國(guó)際慣例，業(yè)主或總包認(rèn)定的方式和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)內(nèi)容的

42、調(diào)整要求。</p><p>　?、谠谂c外方合作的項(xiàng)目中增加協(xié)調(diào)關(guān)系和處理合作事務(wù)的程序與要求。</p><p>　?、鄞罅κ占头e累與國(guó)際接軌所需要的國(guó)際慣例、標(biāo)準(zhǔn)和資料，并組織力量進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉和研究。</p><p>　?、苷J(rèn)真研究如何與本國(guó)本項(xiàng)目相協(xié)調(diào)，從以下兩個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備：</p><p>　　1）深入吃透國(guó)外規(guī)定的內(nèi)涵，特別是涉及

43、到我方合法權(quán)益的內(nèi)容，并作出相應(yīng)的對(duì)策和安排。</p><p>　　2）學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外最先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法。2002年進(jìn)入世界250家最大的承包商中，我國(guó)只有8家，承包額只占總額的1.96％，其中，中國(guó)建筑工程總公司居第60位，合同額占合同總額的1.3％。而美國(guó)有60家，日本有30家，在承包合同總額中分別占45.68和8.6％，足見(jiàn)我們的差距之大。因此，我們應(yīng)當(dāng)從各方面去努力加快發(fā)展。</p>&

44、lt;p>　　(3)施工組織設(shè)計(jì)今后變革發(fā)展的走勢(shì)</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)必須適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)改革發(fā)展的需要，無(wú)論是編制方式或編制內(nèi)容，都將會(huì)有顯著的變化，在編制方式上趨于組合化，在編制內(nèi)容上趨于競(jìng)爭(zhēng)特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。</p><p>　　二、施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題分析</p><p&

45、gt;　　(一)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題分類</p><p>　　編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)階段將項(xiàng)目描繪出其藍(lán)圖，設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定了該項(xiàng)目的生命力，在此階段我們要注意其施工組織設(shè)計(jì)中存在的四大問(wèn)題。</p><p>　　1.施工組織設(shè)計(jì)的初始階段</p><p>　　在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，初始

46、階段起著一個(gè)“引進(jìn)門(mén)”的作用，人常說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，這個(gè)“頭”決定有沒(méi)有勇氣和毅力去完成這項(xiàng)工作。在施工組織設(shè)計(jì)的初始階段，存在三個(gè)明顯的問(wèn)題。</p><p><b>　?。?）缺失組織準(zhǔn)備</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)的編制工作經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員全權(quán)包攬,沒(méi)有明確的情況勘察組、問(wèn)題分析組以及決策組，以致造成施工組織設(shè)計(jì)只是留于形式, 組織準(zhǔn)備

47、根本就不存在，對(duì)施工沒(méi)有起到真正的指導(dǎo)作用。一般做法是技術(shù)部門(mén)搞編制, 生產(chǎn)部門(mén)管執(zhí)行, 設(shè)計(jì)與實(shí)施出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象, 矛盾叢生。</p><p>　?。?）技術(shù)準(zhǔn)備不完善</p><p>　　在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，雖然說(shuō)現(xiàn)在大多數(shù)編制的建筑施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作, 施工組織設(shè)計(jì)主要發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工準(zhǔn)備方面的職能, 但是由于編制技術(shù)人

48、員的水平低和工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致設(shè)計(jì)的技術(shù)準(zhǔn)備不全面，考慮的不夠周全，沒(méi)有充分采用先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)觀點(diǎn)使得施工不夠精簡(jiǎn)，從而導(dǎo)致施工效率有所下降給工程上造成經(jīng)濟(jì)損失。例如，設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)基層技術(shù)方面的充分了解而采用自認(rèn)為正確合理的技術(shù)方法來(lái)指導(dǎo)工程施工，這導(dǎo)致的后果有時(shí)是相當(dāng)嚴(yán)重的，可能存在安全隱患，所以，首先參與編制設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平要高。</p><p>　　（3）資源渠道準(zhǔn)備不充足</p>

49、<p>　　在編制施工組織設(shè)計(jì)前，資源渠道的準(zhǔn)備也存在許多不足。有些技術(shù)人員為了早點(diǎn)完成此設(shè)計(jì)，根本就不對(duì)資源的來(lái)源進(jìn)行調(diào)查，施工單位也經(jīng)常忽視這一方面，業(yè)主沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也不能涉及這一方面，進(jìn)而在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)絕大部分取決于編制人員，這樣導(dǎo)致資源渠道信息不夠全面，致使在人員、機(jī)械、材料等資源的配備和選擇上存在浪費(fèi)的問(wèn)題。比方說(shuō)在一個(gè)單位工程的附近本來(lái)就有井水資源，而設(shè)計(jì)人員沒(méi)有水資源渠道的調(diào)查而選用家用自來(lái)水，導(dǎo)致施工成本的

50、升高以及工作效率低。</p><p>　　2.施工組織設(shè)計(jì)的編制階段</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)的編制階段只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 </p><p>　?。?）管理協(xié)調(diào)制度不明確</p><p>

51、　　管理制度不嚴(yán)格，職權(quán)模糊，協(xié)調(diào)力度不夠，不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝進(jìn)行編制，使編制時(shí)同一工作重復(fù)出現(xiàn)或設(shè)計(jì)內(nèi)容中存在相悖的信息和要求，降低了工作效率和影響了員工之間的和諧關(guān)系。</p><p>　?。?）未嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)的編制程序</p><p>　　從1-1和1-2介紹的兩種施工組織設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的具體編制程序，應(yīng)該清楚地意識(shí)到設(shè)計(jì)是有嚴(yán)格的規(guī)格，不是想到哪就到哪，想到什么就寫(xiě)什么，它

52、是有自己的原則性的，在編制此設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守此程序，這樣的設(shè)計(jì)才是符合法律以及工程實(shí)施的要求的，是大家認(rèn)同的設(shè)計(jì)。</p><p>　　有些施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而沒(méi)有對(duì)具體設(shè)計(jì)類型的編制程序進(jìn)行分析，或未按照施工組織設(shè)計(jì)的編程來(lái)進(jìn)行，導(dǎo)致設(shè)計(jì)無(wú)章程。讓施工人員半天都理不出頭緒，從而未起到指導(dǎo)施工的作用。</p><p>　　

53、3.施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施階段</p><p><b>　　（1）檢查力度不夠</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)的檢查一般采用比較法，就是把各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況同計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)相比較，把檢查的主要指標(biāo)數(shù)量同檢查其相應(yīng)的施工內(nèi)容和施工方法等結(jié)合起來(lái)，為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析原因提供依據(jù)。而現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)于這方面的檢查力度不嚴(yán)，甚至根本就不檢查，導(dǎo)致施工水平降低

54、或施工質(zhì)量不合格及返工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，造成“爛尾樓”“樓歪歪”等經(jīng)濟(jì)和效益損失。</p><p>　　（2）調(diào)整缺乏及時(shí)性和針對(duì)性</p><p>　　施工過(guò)程中存在大量問(wèn)題,而許多企業(yè)沒(méi)有依施工組設(shè)計(jì)的要求和內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)對(duì)問(wèn)題的核實(shí)與問(wèn)題分析,更加談不上及時(shí)擬定其改進(jìn)措施或方案對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)部分、指標(biāo)或施工總平面圖進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)整和修改，使施工組織設(shè)計(jì)在有效的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，所以沒(méi)有對(duì)其

55、施工起到充分有效地監(jiān)督和指導(dǎo)作用。施工中不能及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)與正常施工之間的偏差,使施工組織設(shè)計(jì)流于形式。</p><p>　　4.施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)注意的細(xì)節(jié)</p><p><b>　　（1）專業(yè)性不強(qiáng) </b></p><p>　　在設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)中，專業(yè)組是重心，專業(yè)人員的專業(yè)水平是重重之重。專業(yè)組是工程公司該專業(yè)的技術(shù)中心，負(fù)

56、責(zé)該專業(yè)的基礎(chǔ)工作和技術(shù)水平的提高。每個(gè)專業(yè)人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了此項(xiàng)任務(wù)的基本內(nèi)容的準(zhǔn)確性，可以減少不必要的失誤。</p><p>　　設(shè)計(jì)在整個(gè)建筑行業(yè)中占有主導(dǎo)地位，應(yīng)該給予其明顯的重視態(tài)度，不要因?yàn)樵O(shè)計(jì)專業(yè)水平的不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致返工問(wèn)題或者廢品現(xiàn)象。對(duì)于專業(yè)性的要求要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及進(jìn)行一些專業(yè)培訓(xùn)，使專業(yè)能力有更進(jìn)一步的上升。</p><p>　　有些單位為了降低成本，設(shè)計(jì)時(shí)選擇一些非專業(yè)

57、人員來(lái)編制，然而一些細(xì)節(jié)或針對(duì)性問(wèn)題沒(méi)有考慮進(jìn)去，從而致使設(shè)計(jì)中存在很大漏洞，進(jìn)而造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)受到影響。</p><p>　?。?）缺乏嚴(yán)密性和針對(duì)性</p><p>　　對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)內(nèi)容越詳細(xì)，越對(duì)施工有利，可以加強(qiáng)有力的指導(dǎo)的作用。然而對(duì)于許多單位可能由于某些原因，如從了解情況，審閱圖紙、了解規(guī)范，規(guī)程到編制設(shè)計(jì)一般需要大概半個(gè)月時(shí)間，時(shí)間非常緊張，又考慮到人員

58、素質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，許多施工組織設(shè)計(jì)都是照搬其它項(xiàng)目，內(nèi)容雷同，泛泛而論，針對(duì)性不強(qiáng)，且具體的特殊內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)注釋出來(lái)。未對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)沒(méi)有充分展現(xiàn)出來(lái)，使其施工中出現(xiàn)相當(dāng)多的疑問(wèn)，降低施工進(jìn)度。</p><p>　　(二)施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題產(chǎn)生的影響</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)在整個(gè)建筑行業(yè)是一個(gè)綱領(lǐng)性文件，編制此文件是為了達(dá)到工程進(jìn)度快、施工質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)和工程成本

59、低四個(gè)建筑目標(biāo)。然而，施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)這四個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。</p><p><b>　　1.安全沒(méi)有保證</b></p><p>　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)工程日益擴(kuò)大。然而在追求利益最大化時(shí)，一定要把安全放到第一位，“安全第一”是每個(gè)企業(yè)首要目標(biāo)，沒(méi)有安全意識(shí)不但是對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)個(gè)人行為和生命的輕視。在編制施工組織

60、設(shè)計(jì)時(shí)安全因素必須成為考慮的重點(diǎn)，防止物體打擊和高空墜落事故發(fā)生。對(duì)高大施工設(shè)備，根據(jù)施工需要，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證施工設(shè)備處于良好施工狀態(tài)。假如施工設(shè)計(jì)中沒(méi)有重視施工作業(yè)環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，沒(méi)有明確施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生一定的影響。</p><p><b>　　2.質(zhì)量不合格</b></p><p>　　質(zhì)量也是施工組織需要考慮的第二個(gè)

61、工程目標(biāo)，一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物是否符合其質(zhì)量要求，在對(duì)其具體編制時(shí)，要根據(jù)建筑物的承載能力和安全要求，安排的混凝土或磚等材料的要求不同。如進(jìn)行建設(shè)的是古建筑物或紀(jì)念館，世界性的房屋建設(shè)和一般建筑物或住宅樓所要求的材料質(zhì)量及等級(jí)有極大的區(qū)別。在設(shè)計(jì)這些要求時(shí)，施工所要選用的材料一定要滿足其質(zhì)量目標(biāo)。如果實(shí)際施工所要求的材料標(biāo)準(zhǔn)比設(shè)計(jì)的高，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，而選擇的材料質(zhì)量許多都不是嚴(yán)格符合要求，這樣建筑質(zhì)量就存在相當(dāng)大的問(wèn)題,有時(shí)

62、因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題也傷及到人員和財(cái)產(chǎn)的安全。</p><p><b>　　3.工期拖延</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)要充分根據(jù)相關(guān)資料和文件對(duì)其施工工期進(jìn)行合理編制，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化選擇合理的工期，使施工單位盡量可以在工期目標(biāo)內(nèi)完成任務(wù)，充分合理的利用時(shí)間。尤其是大型工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、施工季節(jié)性強(qiáng)。因此項(xiàng)目進(jìn)度的控制是一個(gè)難

63、度很大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。假如設(shè)計(jì)缺乏一定的依據(jù)、編程會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度拖延，或者是設(shè)計(jì)中存在的多次變更問(wèn)題導(dǎo)致時(shí)間和協(xié)調(diào)時(shí)間也會(huì)拖延工期。</p><p><b>　　4.成本增加</b></p><p>　　對(duì)于每一個(gè)企業(yè)所要達(dá)到的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，在滿足以上目標(biāo)的要求下，要采用先進(jìn)技術(shù)、材料和優(yōu)秀施工方案來(lái)降低其企業(yè)成本。如以前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落后，信息流通性

64、不強(qiáng)導(dǎo)致分析不周密、工作量大、效率低進(jìn)而導(dǎo)致施工成本高。</p><p>　　三、應(yīng)對(duì)策略以及策略分析</p><p>　　隨著當(dāng)代建筑水平和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，施工組織設(shè)計(jì)在管理和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位有進(jìn)一步的提高，進(jìn)而對(duì)于以上施工組織設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題總結(jié)出一些策略，在此也對(duì)其策略進(jìn)行簡(jiǎn)略的分析。</p><p>　　(一)提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)配人員</p>&l

65、t;p>　　施工組織設(shè)計(jì)存在的相關(guān)問(wèn)題，首先,需要從認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)重視此設(shè)計(jì)。其次，是施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于人員的選擇也是現(xiàn)在施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。</p><p>　　1.加強(qiáng)對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)必要性的認(rèn)識(shí)</p><p>　　隨著我國(guó)加入WTO后，我國(guó)當(dāng)代的建筑業(yè)水平慢慢與國(guó)際接軌，已經(jīng)在不斷吸取國(guó)外一些有名建筑的特點(diǎn)和其施工經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。進(jìn)而使得本國(guó)的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，帶動(dòng)著

66、本國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人民生活水平得以提高。然而施工組織設(shè)計(jì)是其建筑業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)中心，在此設(shè)計(jì)中，必須依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，采取相對(duì)應(yīng)的具體措施，從參加人員的思想意識(shí)上，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我保護(hù)的能力，所以要在態(tài)度上、行動(dòng)上、思想上充分重視此設(shè)計(jì)的編制工作。要把施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求指導(dǎo)施工，把施工組織設(shè)計(jì)滲透到施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，使其設(shè)計(jì)的意義充分展現(xiàn)在施工過(guò)程和施工

67、產(chǎn)品上。加強(qiáng)對(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)必要性的認(rèn)識(shí)的解決途徑分為以下幾個(gè)方面：</p><p><b>　　（1）要加強(qiáng)培訓(xùn)</b></p><p><b>　　①崗前培訓(xùn)</b></p><p>　　對(duì)于每個(gè)公司的新人，崗前培訓(xùn)都非常重要。尤其建筑行業(yè)，因?yàn)樗P(guān)系著人們的生命，現(xiàn)在，許多建筑方面的公司崗前培訓(xùn)期都比一般行業(yè)長(zhǎng)，有

68、三個(gè)月，六個(gè)月，甚至有長(zhǎng)達(dá)一年的。企業(yè)必須制定培訓(xùn)計(jì)劃和做好培訓(xùn)課程，在新員工進(jìn)入公司后，基本知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)，使公司人員在扎實(shí)的理論知識(shí)之上吸取更多的施工經(jīng)驗(yàn)，可以提高公司所有人員對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的了解，提高整體對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)重要性的基本認(rèn)識(shí)。</p><p><b>　?、趰徶信嘤?xùn)</b></p><p>　　對(duì)于公司中的老員工，也不可以忽視其培訓(xùn)

69、。許多大型公司在定期的假期對(duì)于老員工的具體培訓(xùn)，使其吸收先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升自身的價(jià)值。進(jìn)而使該公司的水平跟上時(shí)代的發(fā)展。</p><p><b>　?。?）注重溝通</b></p><p>　　在人與人交往時(shí)，溝通是唯一了解對(duì)方的渠道?！凹紡V益”也就是說(shuō)的交流，當(dāng)自己肯與他人進(jìn)行交流，就有機(jī)會(huì)擴(kuò)大自己的視野，同時(shí)吸取到更多更好的觀點(diǎn)和想法，對(duì)其事物的發(fā)展有力而無(wú)

70、害。在建筑業(yè)中許多著名企業(yè)的領(lǐng)軍人物都是善于與人交談的人，他們不會(huì)讓自己生活在一個(gè)封閉的世界觀中，在交談時(shí)，取其精華，去其糟粕。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或者觀點(diǎn)交流，可以加強(qiáng)人員在意識(shí)上對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)有更多的了解和其重要性的認(rèn)識(shí)。</p><p>　　2.選擇優(yōu)秀人員參與編制工作</p><p>　　對(duì)于進(jìn)入具體的編制工作，就要選擇責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，參考有實(shí)力的技術(shù)人

71、員或者相關(guān)重要單位來(lái)參與編制工作，盡量?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選先進(jìn)合理的施工方案，以提高企業(yè)的基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。</p><p>　　(二)收集資料，準(zhǔn)備充分</p><p>　　在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，以及以前積累的經(jīng)驗(yàn)，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，明確施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和編制程序以及編制內(nèi)容，合理地安排

72、施工過(guò)程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)地組織物質(zhì)資源供應(yīng)和消耗，把施工中的各單位、各部門(mén)及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。這就需要施工組織設(shè)計(jì)編制之前，充分收集資料，統(tǒng)一研究，并通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，主要強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題是施工單位必須對(duì)自己的實(shí)際水平有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。利用

73、各種合法手段收集有效的信息資料，分析其中存在的價(jià)值信息，進(jìn)而加以利用，制定出有效地施工方案。一定要進(jìn)行工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性別和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別合理裂度等自然條件調(diào)查分析情況，做到“知己”很重要。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較

74、，從中選出最合理的方案來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來(lái)。</p><p>　　(三)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理編制</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的文件，它并不是單一的文件，它有各種各樣的規(guī)范和程序標(biāo)準(zhǔn)。人常說(shuō)“無(wú)規(guī)不成方圓”，這也就是這個(gè)建設(shè)性的指揮文件為何要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其相關(guān)企業(yè)的規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理編制的原因。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),參照企

75、業(yè)規(guī)范以及范本,力求方案合理化及規(guī)范化，為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)與管理,提高建筑工程施工管理水平,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2009年5月發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,于2009年10月1日開(kāi)始實(shí)施。在編制施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程概況、施工組織與部署、施工準(zhǔn)備與主要項(xiàng)目施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及技術(shù)、質(zhì)量、安全等重要性內(nèi)容來(lái)展開(kāi)，結(jié)合工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、資源供應(yīng)情況及施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等進(jìn)行闡

76、述和編制。全面遵循建筑市場(chǎng)的所有要求來(lái)進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到文明、合法施工的要求。</p><p><b>　　(四)避免“三化”</b></p><p>　　所謂“三化”即是內(nèi)容簡(jiǎn)單化、措施公式化、進(jìn)度計(jì)劃理想化。這樣的施工組織設(shè)計(jì)只起到擺設(shè)和陪襯的作用，不能發(fā)揮到其應(yīng)該擁有的作用，沒(méi)有針對(duì)性，缺乏依據(jù)。</p><p><b>　　1.內(nèi)

77、容簡(jiǎn)單化</b></p><p>　　如某些施工組織設(shè)計(jì)的工程概況只是簡(jiǎn)單的工程建設(shè)概況，根本就沒(méi)有其建筑設(shè)計(jì)概況和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、施工條件和主要工程量等重要信息，內(nèi)容相當(dāng)簡(jiǎn)單，以至于無(wú)法對(duì)其有深入的了解，在施工中就會(huì)出現(xiàn)許多的疑問(wèn)，比如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中地基處理采用素混凝土剛性樁復(fù)合地基還是其他要求的，有地下室時(shí)它的結(jié)構(gòu)要求，混凝土的強(qiáng)度都要在此設(shè)計(jì)中存在，否則不但施工顯得沒(méi)有秩序而且存在很大的安全隱患。&l

78、t;/p><p><b>　　2.措施公式化</b></p><p>　　隨著計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，資源共享的情況及其尋常，所以就造成現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)人員“借用”他人工程的設(shè)計(jì)微加修改，根本沒(méi)有考慮和分析本工程的特色及其不足，展現(xiàn)出該工程應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)。導(dǎo)致針對(duì)性不強(qiáng)，設(shè)計(jì)展現(xiàn)出來(lái)的效果不明顯。</p><p><b>　　3.進(jìn)度計(jì)劃理想化&l

79、t;/b></p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃是編制施工組織設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的其中的一個(gè)重要目標(biāo)即工期目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖，最好為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它既有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，又有橫道計(jì)劃直觀易懂的優(yōu)點(diǎn)。在考慮到了所有施工條件和業(yè)主要求等問(wèn)題，進(jìn)度計(jì)劃工期要合理?！皶r(shí)間就是金錢(qián)”這個(gè)諺語(yǔ)雖說(shuō)哲理性挺強(qiáng)，但是在建筑業(yè)它涉及的不只是時(shí)間，還有質(zhì)量、安全等更重要的目標(biāo)。所以在保證前幾個(gè)目標(biāo)的前提下盡量節(jié)約時(shí)間。而不是一味地追求

80、“短工期”，這樣的觀點(diǎn)會(huì)造成建筑業(yè)的停滯，以及人們對(duì)于本企業(yè)的不信任。所以，必須采用科學(xué)的方法來(lái)完成進(jìn)度計(jì)劃，取得漂亮的工程效果。</p><p>　　(五)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重借鑒，不斷完善</p><p><b>　　1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)</b></p><p>　　建筑工程在施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)工程人員的一大重要的財(cái)寶，對(duì)于許多剛畢業(yè)的學(xué)生因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)

81、驗(yàn)的缺乏使得無(wú)法找到理想的崗位。而對(duì)于有建筑經(jīng)驗(yàn)又有不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)的建筑人員反而在工程界有一番作為。所以，在編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的日常工作中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，大概可以知道該工程的施工內(nèi)容和注意事項(xiàng)，隨著施工的進(jìn)行，設(shè)計(jì)也在不斷調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中要分析原因，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)以備今后提前注意該事項(xiàng)，減少工作量，提高工作效力。具體措施如下：</p><p>　　①組織專業(yè)人員對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)出

82、現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行具體分析并記錄</p><p>　　②組織有實(shí)力的工作人員或?qū)＜覍?duì)問(wèn)題所要采取的策略進(jìn)行討論并記錄</p><p>　?、圪Y料組人員對(duì)所討論的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行精簡(jiǎn)的概括和歸檔</p><p>　　2.注重借鑒，不斷完善</p><p>　　工程中有許多出色的國(guó)內(nèi)建筑和國(guó)外建筑，對(duì)于其成功和失敗之處要懂得借鑒。憑借公司本身的實(shí)

83、力完成一件大工程談何容易。而且在借鑒他人的成與敗時(shí)，可以讓自己節(jié)省很多成本和時(shí)間，通過(guò)借鑒，不斷完善本工程的施工組織設(shè)計(jì)上的步驟和內(nèi)容，使其施工過(guò)程能順利、健全地進(jìn)行。通過(guò)邀請(qǐng)其著名企業(yè)的工作人員（最好是參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制人員）對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行深入地交流?；蛘邊⒓訕I(yè)界交流會(huì)和記者招待會(huì)，使得自己對(duì)于其施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行一個(gè)較多的了解，注重借鑒，．不斷完善其本企業(yè)項(xiàng)目的編制。</p><

84、;p>　　同時(shí)隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,利用電腦編制施工組織設(shè)計(jì)已是主流。如今的網(wǎng)上搜索就可以找出很多工程施工組織的資料，施工組織方設(shè)計(jì)面的資料也積累不少，但這些資料往往不適合自身工程項(xiàng)目的要求,只具有一定的參考價(jià)值。為此,按施工組織設(shè)計(jì)的格式,建立一個(gè)經(jīng)過(guò)分類、整理的施工方案資源庫(kù),建立共享平臺(tái),使用者可根據(jù)工程具體情況,對(duì)資源庫(kù)進(jìn)行查詢、瀏覽、引用和編輯,以此編制針對(duì)性強(qiáng),既能突出重點(diǎn),也不會(huì)遺落內(nèi)容,又可大大減少編制工

85、作量。</p><p><b>　　(六)敢于創(chuàng)新</b></p><p>　　現(xiàn)在科技發(fā)展迅速，死板的運(yùn)用知識(shí)得不到社會(huì)的賞識(shí)與信賴。要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)結(jié)合國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)敢于創(chuàng)新。勇于運(yùn)用舊知識(shí)創(chuàng)造新理念、新方法、新技術(shù)，使工程師和的精英把主要精力集中在技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化上,變重復(fù)勞動(dòng)為創(chuàng)造性勞動(dòng),變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維,要體現(xiàn)節(jié)約人力資源的思想。 </p>

86、;<p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是計(jì)劃性文件,屬事前控制,應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)信息轉(zhuǎn)換的思想,遵循技術(shù)規(guī)律,合理分解工序,安排施工程序,充分利用時(shí)空間隙,安排好空間和時(shí)間程序,發(fā)揮資源的作用。在施工執(zhí)行過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)主客觀條件,根據(jù)條件的變化,科學(xué)靈活地調(diào)整計(jì)劃補(bǔ)充完善,做到因時(shí)、因地、因人制宜,使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際,更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。根據(jù)

87、具體建筑施工項(xiàng)目的特定條件,通過(guò)信息轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理,選擇適用的技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化組合,形成實(shí)施性的施工組織技術(shù),科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]李忠富. 建筑施工組織與管理［M］. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004 . 25-120</p><p>　　[2]徐波. 淺議單位

88、工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題[J]. 科技資訊，2006，（9） </p><p>　　[3]蒲磊，李友愛(ài)，吳鳳平. 施工組織設(shè)計(jì)編制問(wèn)題分析與管理方法的探討[J]. 今日科苑，2007，（14）</p><p>　　[4]盧青. 淺談施工進(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)度控制中的作用[J]. 太原大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，（1）</p><p>　　[5]楊義兵，曹小琳.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)

89、的經(jīng)濟(jì)性分析[J]. 重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，（2）</p><p>　　[6]王經(jīng)詩(shī)，王金鳳. 建筑施工企業(yè)如何編制施工組織設(shè)計(jì)代替質(zhì)量計(jì)劃[J]. 建筑時(shí)報(bào). 2005，（8）</p><p>　　[7]王曉龍. 淺談施工組織設(shè)計(jì)編制工作的幾點(diǎn)總結(jié)[J]. 科技信息，2008，（21）</p><p>　　[8]劉娟. 淺談施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展[J]. 科技創(chuàng)

90、新導(dǎo)報(bào)，2008（2）</p><p>　　[9]AndrewN.BALDWIN，SimonA.AUSTIN， AndrewKEYS. A design methodology to reduce waste in the construction process [J]. 重慶大學(xué)學(xué)報(bào)：英文版，2003，（10）</p><p>　　[10]Jun Fang ，Shipeng Luo.

91、 Study on Construction Project Variation Management System Design [J]. Chinese Business Review，2006，（3）</p><p>　　[11]施工組織總設(shè)計(jì)[EB/OL] http://wenku.baidu.com/view/55284a0102020740be1e9b0f.html， 2010-4-15</p&

92、gt;<p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本文的研究工作是在我的指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)和悉心關(guān)照下完成的，在我的論文的研究工作中傾注著指導(dǎo)老師辛勤的汗水和心血。老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度使我深受啟迪。從李老師身上，我不僅學(xué)習(xí)到了扎實(shí)、寬廣的專業(yè)知識(shí)，也學(xué)到了做人認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。在此，我要向李老師致以衷心的感謝和深深的敬意。</p><p>　　在

93、大學(xué)四年里，我意識(shí)到知識(shí)的重要性，同時(shí)我也非常喜歡工程管理這個(gè)專業(yè)，在這得到了許多老師的熱情關(guān)心和幫助；在日常學(xué)習(xí)和生活中，我的舍友和朋友也給予我很多的幫助，也非常感謝他們。</p><p>　　在此，衷心感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位老師。 蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄膈薁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆袃羃芃荿蚆衿節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羇肆

94、莆蒂蝿羂莆薅羅袈蒞螇螈芆莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄膈薁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇芄蠆袃羃芃荿蚆衿節(jié)蒁袂芇節(jié)蚄蚅膃芁螆羀聿芀蒆螃羅艿薈羈袁羋蝕螁膀莇莀羇肆莆蒂蝿羂莆薅羅袈蒞螇螈芆莄蕆蟻膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀蒀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羈蒈蕆袁羇蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒅螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀膀蠆羆膈腿莈蝿肄膈薁羄肀膈蚃袇羆膇螅蝕芅膆蒅裊膁膅薇蚈肇