工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計——施工組織設(shè)計

1、<p><b>　　施工組織設(shè)計</b></p><p>　　摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點。</p><p>　　本文以北京和平里1-2區(qū)國家人事部辦公樓施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進(jìn)行了

2、詳細(xì)設(shè)計。運用進(jìn)度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進(jìn)度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。</p><p>　　關(guān)鍵詞 施工項目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量

3、規(guī)劃；</p><p><b>　　目 錄 </b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　第1章 工程概況3</p><p>　　1.1 工程簡介3</p><p>　　1.2 水文、地質(zhì)條件</p><p>　　

4、1.3 現(xiàn)場情況3</p><p>　　第2章 施工管理組織規(guī)劃3</p><p>　　2.1 施工管理目標(biāo)3</p><p>　　2.1.1 工期目標(biāo)3</p><p>　　2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)3</p><p>　　2.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)3</p><p>　　2.1.4 文明

5、施工目標(biāo)3</p><p>　　2.2 總承包管理組織機構(gòu)及職能3</p><p>　　2.2.1 管理組織機構(gòu)3</p><p>　　2.2.2 各機構(gòu)職能3</p><p>　　2.2.3 項目部主要管理人員職責(zé)3</p><p>　　2.3 分包管理3</p><p>　　2.

6、3.1 強化總承包管理3</p><p>　　2.3.2 進(jìn)度計劃管理3</p><p>　　2.3.3 質(zhì)量管理3</p><p>　　2.3.4 安全管理3</p><p>　　2.3.5 勞動力的管理3</p><p>　　2.3.6 技術(shù)管理3</p><p>　　2.3.7

7、 考核制度3</p><p>　　第3章 施工部署與準(zhǔn)備3</p><p>　　3.1 施工段劃分3</p><p>　　3.2勞動力部署3</p><p>　　3.3 現(xiàn)場生產(chǎn)部署3</p><p>　　3.3.1 臨時用水3</p><p>　　3.3.2 臨時用電3</

8、p><p>　　3.3.3 臨時道路3</p><p>　　3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施3</p><p>　　3.4 現(xiàn)場平面布置3</p><p><b>　　結(jié)論3</b></p><p><b>　　致謝3</b></p><p>&l

9、t;b>　　參考文獻(xiàn)3</b></p><p><b>　　第1章 工程概況</b></p><p><b>　　1.1 工程簡介</b></p><p>　　該工程為北京市朝陽區(qū)和平里1-2區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路，占地面積27

10、96.05m2，總建筑面積24075.87 m2，總高度53.15米。</p><p>　　工程使用的功能為：地下為人防層，平時作為停車庫。地上部分為辦公室及會議室、娛樂中心等。是一幢功能齊全，布局合理，是集辦公、會議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。建筑設(shè)計簡介如表1-1。</p><p>　　表1-1 建筑設(shè)計簡介</p><p><b>　　1.3

11、 現(xiàn)場情況</b></p><p>　　本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對周邊安全防護(hù)要求較高。</p><p>　　第2章 施工管理組織規(guī)劃</p><p>　　2.1 施工管理目標(biāo)</p><p>　　2.1.1 工期目標(biāo)</p>

12、<p>　　合同要求2006年9月1日開工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。</p><p>　　計劃在2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，計劃工期471天。</p><p>　　2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　優(yōu)良，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯”。</p><p>　　2.

13、1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)</p><p>　　避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，一般事故發(fā)生率控制在1.5‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。</p><p>　　2.1.4 文明施工目標(biāo)</p><p>　　市級文明安全工地，活完場清，污染排放達(dá)標(biāo)。</p><p>　　2.2 總承包管理組織機構(gòu)及職能</p&g

14、t;<p>　　2.2.1 管理組織機構(gòu)</p><p>　　本工程作為北京市重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)對該工程的總承包管理，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。<

15、/p><p>　　項目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。本工程項目經(jīng)理部機構(gòu)作如圖2-1設(shè)計：</p><p>　　圖2-1 項目經(jīng)理部機構(gòu)</p><p>　　2.2.2 各機構(gòu)職能</p><p>　　2.2.2.1 工程部</p><p>　　負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程

16、進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃；負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。</p><p>　　2.2.2.2 質(zhì)量安全部</p><p>　　負(fù)責(zé)項目質(zhì)量安全計劃的編制實施；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤

17、檢查等。</p><p>　　2.2.2.3 物資設(shè)備部</p><p>　　負(fù)責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)計劃與管理；制定降低材料成本的措施等。</p><p>　　2.2.2.4 合約造價部</p><p>　　負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理

18、等。</p><p>　　2.2.3 項目部主要管理人員職責(zé)</p><p>　　2.2.3.1 項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：</p><p>　　(1)代表企業(yè)實施施工項目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；</p><p>　　(2)組織編制項目管理實施規(guī)劃 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行

19、優(yōu)化配置和動態(tài)管理；</p><p>　　(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；</p><p>　　(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；</p><p>　　(5)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；</p><p>　　(6)參與工程竣工驗收

20、，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,處理項目經(jīng)理部的善后工作。 </p><p>　　2.2.3.2 項目總工</p><p>　　(1)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；</p><p>　　(2)編制施工方案,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點；</p><p>　　(3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處

21、理，編制技術(shù)處理方案；</p><p>　　(4)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；</p><p>　　(5)負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。</p><p><b>　　2.3 分包管理</b></p><p>　　本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由首華直接負(fù)責(zé)施工，其他項

22、目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。</p><p>　　分包單位由首華項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。</p><p>　　2.3.1 強化總承包管理</p><p>　　項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計單位意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行

23、總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：</p><p>　　(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；</p><p>　　(2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做

24、統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保工程按期完成；</p><p>　　(3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；</p><p>　　(4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全

25、生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場；</p><p>　　(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。</p><p>　　2.3.2 進(jìn)度計劃管理</p><p>　　總承包方制定嚴(yán)密、可行的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每

26、一環(huán)節(jié)都納入總體施工計劃。</p><p>　　和平里1-2區(qū)辦公樓施工項目的各項工作都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。各分包單位進(jìn)場10天內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每月25 日報出下月計劃，每周一報出本周計劃并匯報上周計劃完成情況。</p><p>　　2.3.3 質(zhì)量管理</p><p>　　確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，

27、根據(jù)本工程的工程特點，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。制定《和平里1-2區(qū)辦公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。</p><p>　　2.3.4 安全管理</p><p>　　隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管

28、理難度大。針對這些特點，制定《和平里1-2區(qū)辦公樓工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。各施工隊伍重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。</p><p>　　2.3.5 勞動力的管理</p><p>　　(1)編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量

29、計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費；</p><p>　　(2)在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性；</p><p>　　(3)加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組

30、織設(shè)計總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；</p><p>　　(4)對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動；</p><p>　　(5)制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。</p><p>　　2.3.6 技術(shù)管理</p><p>　　組織分包對圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系

31、設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。</p><p>　　2.3.7 考核制度</p><p>　　每周四下午的生產(chǎn)例會上考核各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，對一般違章的以教育為主；嚴(yán)重違章的將予以經(jīng)濟(jì)懲罰。</p><p>　　第3章 施工部署與準(zhǔn)備&

32、lt;/p><p>　　本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項目部必須解決好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。</p><p><b>　　3.1 施工段劃分</b></p><p>　　主樓和裙房各自流水施工。</p><p>　　(1)主

33、樓：1段：N-M軸；2段：M-K軸；3段：K-H軸；4段：H-G軸；</p><p>　　流水方向：1段-4段。</p><p>　　(2)裙房：1段：F-E軸；2段：E-D軸；3段：C段-B軸；4段：B-A軸。</p><p>　　流水方向：1段-4段。</p><p>　　施工段劃分見附錄1。</p><p>&l

34、t;b>　　3.2勞動力部署</b></p><p>　　本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù)344人，平均人數(shù)330人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時進(jìn)行時，高峰期有640人，勞動力計劃如下。</p><p>　　表3-1 勞動力計劃表</p><p>　　3.3 現(xiàn)場生

35、產(chǎn)部署</p><p>　　3.3.1 臨時用水</p><p>　　施工現(xiàn)場水源由市政給水管供給，設(shè)在現(xiàn)場西南角，給水管徑100mm。由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場不設(shè)立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場用水計算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計算。</p><p>　　3.3.1.1 消防管線布置</p><p>

36、;　　地面消防管線根據(jù)要求沿建筑物四周環(huán)狀布置于場區(qū)施工道路旁，距路邊1米；樓層消防用水通過設(shè)置在現(xiàn)場南側(cè)水泵房內(nèi)的水泵加壓供給。樓內(nèi)設(shè)一根立管，每層設(shè)支管。同時，每層甩出一個施工用閥門作為施工用水。</p><p>　　3.3.1.2 消火栓布置</p><p>　　根據(jù)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》，消防管徑為100mm，用水量20L/s。在施工現(xiàn)場均勻布置6個臨時防火栓；

37、沿建筑物四周每50米設(shè)一個消火栓，共5個。滿足現(xiàn)場防火要求。</p><p>　　3.3.1.3 施工用水</p><p>　　施工用水主要為混凝土的養(yǎng)護(hù)，用水量不大，采用消防用水。</p><p>　　3.3.2 臨時用電</p><p>　　該工程由甲方提供500KV的變壓器作為現(xiàn)場臨時用電，可以滿足施工高峰用電要求。</p>

38、;<p>　　現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工，供配電采用TN—S 接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級配電兩級保護(hù)設(shè)計施工，采用三相五芯鎧裝電纜 格分開使用。接地電阻不大于4Ω，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30Ω。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s。</p><p>　　現(xiàn)場沿圍墻角留溝槽、蓋板敷設(shè)

39、電纜，過路電纜用鋼管保護(hù)，依實際情況設(shè)立流動配電箱、開關(guān)箱，嚴(yán)格實行一機一閘制。</p><p>　　3.3.3 臨時道路</p><p>　　本施工現(xiàn)場場地狹小，現(xiàn)場無法形成環(huán)形車道。因此在南面、北面、東面磚砌圍墻，西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板。施工現(xiàn)場主入口設(shè)在東北方向，作為機械和材料的進(jìn)場通道。另在東南角設(shè)立臨時入口。</p><p>　　現(xiàn)場道路全部采用C

40、15混凝土硬化，兩側(cè)設(shè)置暗排水溝，接向東側(cè)市政雨水井，排水坡度0.5%。</p><p>　　3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施</p><p>　　辦公區(qū)房屋用用場外原有辦公室，現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。</p><p>　　各類構(gòu)件、機具、材料存放場地等區(qū)域均在現(xiàn)場平面圖中標(biāo)注，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。</p><p><b>　　具體布置見附錄2。

41、</b></p><p>　　3.4 現(xiàn)場平面布置</p><p>　　本工程地處繁華地界，施工場地狹小，充分、科學(xué)、合理利用每一塊場地對現(xiàn)場管理至關(guān)重要。平面布置根據(jù)施工階段不同動態(tài)管理，同時車輛進(jìn)出、機械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間。</p><p>　　現(xiàn)場平面布置見附錄2</p><p><b>　　結(jié)論<

42、/b></p><p>　　本畢業(yè)設(shè)計選題為北京市和平里1-2區(qū)辦公樓施工項目，通過查閱大量相關(guān)的資料以及類似工程的資料，完成了本次設(shè)計。本文主要分為三大部分：分部分項工程施工方案，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理，其他管理措施。</p><p>　　在分部分項工程施工方案的編制中，我查閱了大量施工規(guī)范、手冊，進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行編制。</p><p>

43、;　　質(zhì)量、進(jìn)度、成本、三者相互關(guān)聯(lián)、相互制約。在對這三項內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計時，我以進(jìn)度作為重點，參考了各種實例工程的工期，根據(jù)本施工項目實際，大致確定了分部分項工程所占總工期的比例，以此作為了進(jìn)度計劃設(shè)計的基礎(chǔ)。使用Project軟件進(jìn)行了工程進(jìn)度甘特圖的繪制；質(zhì)量方面，本工程質(zhì)量要求較高，在施工方案中提出了常見問題的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行。在質(zhì)量管理規(guī)劃章節(jié)中，主要作了質(zhì)量程序的預(yù)控及相關(guān)管理措施，運用樣板施工方法提出可見的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證

44、質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)；成本控制過程中，要求全員提高精細(xì)化管理意識，設(shè)置了三級操作流程，以加強成本控制。</p><p>　　通過本次畢業(yè)設(shè)計，使我對本專業(yè)的相關(guān)技術(shù)、管理知識得到了進(jìn)一步的加強，同時發(fā)現(xiàn)了自己理論知識的不足的地方，需要在以后的學(xué)習(xí)工作中加以完善。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本課題在選題及研究過

45、程中得到**老師的悉心指導(dǎo)。*老師并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。*老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，踏踏實實的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時三載，卻給以終生受益無窮之道。對*老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。感謝蘭老師對我的教育培養(yǎng)。他細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)與研究，在此，我要向蘭老師深深地鞠上一躬。</p><p>　　最后，再次衷心的感謝老師和同學(xué)們。</p>&l

46、t;p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1 宋志宏.總承包企業(yè)內(nèi)部管理缺陷與改進(jìn)建議.項目管理與建筑經(jīng)理人.2008，(1)：44-49</p><p>　　2 李忠富，齊寶庫.建筑施工組織與現(xiàn)代管理.北京：中國機械工業(yè)出版社.2006</p><p>　　3 成虎.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2004&l