青島綠地海外灘項目機電工程施組設計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 編制依據(jù)及編制說明………………………………………………………01</p><p>　　第一節(jié) 編制依據(jù)……………………………………………………………………01</p><p>　　第二節(jié) 編制說明……………………………………………………………………01</p

2、><p>　　第二章 工程概況……………………………………………………………………02</p><p>　　第一節(jié) 工程簡介……………………………………………………………………02</p><p>　　第二節(jié) 標段劃分……………………………………………………………………02</p><p>　　第三節(jié) 工程范圍……………………………………

3、………………………………02</p><p>　　第三章 施工部署……………………………………………………………………03</p><p>　　第一節(jié) 施工管理目標………………………………………………………………03</p><p>　　第二節(jié) 施工組織管理………………………………………………………………03</p><p>　　第三節(jié)

4、 施工準備工作計劃…………………………………………………………11</p><p>　　第四節(jié) 施工進度計劃管理…………………………………………………………11</p><p>　　第五節(jié) 勞動力計劃管理……………………………………………………………14</p><p>　　第六節(jié) 施工機械供應管理…………………………………………………………16</p

5、><p>　　第七節(jié) 檢驗、試驗測量設備供應管理……………………………………………19</p><p>　　第八節(jié) 材料供應管理………………………………………………………………20</p><p>　　第九節(jié) 資金供應管理………………………………………………………………22</p><p>　　第十節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置管理…………………

6、………………………………22</p><p>　　第四章 項目施工總體策劃…………………………………………………………27</p><p>　　第一節(jié) 安裝總體施工程序…………………………………………………………27</p><p>　　第二節(jié) 各施工階段的組織要求……………………………………………………27</p><p>　　第三節(jié)

7、 各機電系統(tǒng)施工組織要求…………………………………………………28</p><p>　　第四節(jié) 技術準備及施工圖綜合深化設計安排……………………………………29</p><p>　　第五節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施……………………………………………………33</p><p>　　第六節(jié) 施工現(xiàn)場物資管理措施……………………………………………………34</p

8、><p>　　第五章 施工技術方案………………………………………………………………35</p><p>　　第一節(jié) 給排水系統(tǒng)工程……………………………………………………………35</p><p>　　第二節(jié) 電氣系統(tǒng)工程………………………………………………………………64</p><p>　　第三節(jié) 空調(diào)、通風系統(tǒng)工程………………………

9、………………………………86</p><p>　　第四節(jié) 大型設備吊裝方案…………………………………………………………116</p><p>　　第六章 機電工程各系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試方案……………………………………………124</p><p>　　第一節(jié) 機電系統(tǒng)調(diào)試總體準備……………………………………………………124</p><p>　　

10、第二節(jié) 給排水系統(tǒng)調(diào)試方案………………………………………………………124</p><p>　　第三節(jié) 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案…………………………………………………………127</p><p>　　第四節(jié) 電氣系統(tǒng)調(diào)試方案…………………………………………………………151</p><p>　　第七章 與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施………………………………………………15

11、9</p><p>　　第一節(jié) 施工總體協(xié)調(diào)………………………………………………………………159</p><p>　　第二節(jié) 與發(fā)包方的協(xié)調(diào)……………………………………………………………159</p><p>　　第三節(jié) 與監(jiān)理關系的協(xié)調(diào)…………………………………………………………160</p><p>　　第四節(jié) 與設計單位的協(xié)調(diào)

12、…………………………………………………………161</p><p>　　第五節(jié) 與土建單位的協(xié)調(diào)配合……………………………………………………161</p><p>　　第六節(jié) 與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合……………………………………………………163</p><p>　　第七節(jié) 與弱電系統(tǒng)施工和調(diào)試配合技術措施……………………………………164</p>

13、<p>　　第八節(jié) 與外墻單位的施工協(xié)調(diào)配合措施…………………………………………165</p><p>　　第九節(jié) 與其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合及管理…………………………………166</p><p>　　第十節(jié) 與供應商的協(xié)調(diào)配合………………………………………………………168</p><p>　　第十一節(jié) 與社會關系的協(xié)調(diào)………………………………

14、………………………168</p><p>　　第十二節(jié) 與其他專業(yè)之間施工矛盾的協(xié)調(diào)………………………………………169</p><p>　　第八章 半成品、成品保護措施……………………………………………………172</p><p>　　第一節(jié) 其他單位成品和半成品保護措施…………………………………………172</p><p>　　第二

15、節(jié) 對本承包商的半成品、成品保護措施……………………………………172</p><p>　　第九章 工期保證措施………………………………………………………………176</p><p>　　第一節(jié) 工期保證組織體系…………………………………………………………176</p><p>　　第二節(jié) 多級計劃控制措施…………………………………………………………177&

16、lt;/p><p>　　第三節(jié) 施工進度中各關鍵點的保證措施…………………………………………180</p><p>　　第十章 質(zhì)量保證措施………………………………………………………………186</p><p>　　第一節(jié) 質(zhì)量保證體系………………………………………………………………186</p><p>　　第二節(jié) 質(zhì)量管理職責…………

17、……………………………………………………186</p><p>　　第三節(jié) 質(zhì)量管理流程………………………………………………………………188</p><p>　　第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制…………………………………………………………190</p><p>　　第五節(jié) 工程材料質(zhì)量控制…………………………………………………………191</p>&l

18、t;p>　　第六節(jié) 不合格品控制………………………………………………………………192</p><p>　　第十一章 安全生產(chǎn)保證措施………………………………………………………194</p><p>　　第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系…………………………………………………………194</p><p>　　第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度………………………………………

19、…………………194</p><p>　　第三節(jié) 安全生產(chǎn)教育措施…………………………………………………………195</p><p>　　第四節(jié) 安全生產(chǎn)防范措施…………………………………………………………196</p><p>　　第十二章 文明施工與環(huán)境保護措施………………………………………………199</p><p>　　第一節(jié)

20、 文明施工與環(huán)境保護體系…………………………………………………199</p><p>　　第二節(jié) 文明施工與環(huán)境保護措施…………………………………………………199</p><p>　　第十三章 工程創(chuàng)優(yōu)措施……………………………………………………………201</p><p>　　第一節(jié) 創(chuàng)建魯班獎的措施…………………………………………………………201<

21、;/p><p>　　第二節(jié) 確保省文明工地措施………………………………………………………203</p><p>　　第十四章 工程的最終驗收與交付…………………………………………………208</p><p>　　第一節(jié) 交工驗收的主要依據(jù)………………………………………………………208</p><p>　　第二節(jié) 交工驗收組織機構…………

22、………………………………………………208</p><p>　　第三節(jié) 交工領導小組的主要任務…………………………………………………208</p><p>　　第四節(jié) 交工驗收步驟………………………………………………………………208</p><p>　　第五節(jié) 交工資料的編制及交付……………………………………………………209</p><

23、p>　　第十五章 工程維保服務措施………………………………………………………211</p><p>　　第一節(jié) 工程保修承諾………………………………………………………………211</p><p>　　第二節(jié) 工程保修管理體系和措施…………………………………………………211</p><p>　　第三節(jié) 本工程各系統(tǒng)的維護與保養(yǎng)計劃……………………………

24、……………214</p><p>　　第四節(jié) 現(xiàn)場操作、維修培訓計劃…………………………………………………221</p><p>　　附圖1：T1塔樓施工進度計劃網(wǎng)絡圖</p><p>　　附圖2：T2塔樓施工進度計劃網(wǎng)絡圖</p><p>　　附圖3：T3塔樓施工進度計劃網(wǎng)絡圖</p><p>　　附圖4：T4塔樓

25、施工進度計劃網(wǎng)絡圖</p><p>　　第一章 編制依據(jù)及編制說明</p><p><b>　　第一節(jié) 編制依據(jù)</b></p><p>　　1.1 青島綠地海外灘項目機電工程招標文件、隨招標文件提供的有關設計圖紙以及招標答疑紀要文件。</p><p>　　1.2 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20

26、13</p><p>　　1.3 《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50185-2010</p><p>　　1.4 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002</p><p>　　1.5 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002</p><p>　　1.6 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

27、》GB50243-2002</p><p>　　1.7 《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2009</p><p>　　1.8 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-2010</p><p>　　1.9 《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》B50683-2011</p><p>　　1.10《電氣裝置安

28、裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006</p><p>　　1.11《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006 </p><p>　　1.12《電氣裝置安裝工程盤箱及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-2012</p><p>　　1.13《建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范》GB50617-2010</p&g

29、t;<p>　　1.14《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008</p><p>　　1.15《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50273-2009</p><p>　　1.16《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274-2010</p><p>　　1.17《風機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB502

30、75-2010</p><p>　　1.18《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-2006</p><p><b>　　第二節(jié) 編制說明</b></p><p>　　根據(jù)招標文件的要求，本施工組織設計包括招標文件中規(guī)定的所有機電安裝工程的全部內(nèi)容。并針對業(yè)主要求及工程特點對本工程施工的質(zhì)量、安全、文明施工、工期等方面作出明確的

31、承諾及保障。</p><p>　　對工程施工組織、主要施工方法及及技術要求、質(zhì)量、工期、安全消防、文明施工、特殊環(huán)境施工保證等方面進行了重點論述。</p><p>　　本施工組織設計根據(jù)本工程特點，詳細編寫了施工進度控制計劃以及施工資源供應計劃與管理措施。</p><p><b>　　第二章 工程概況</b></p><p

32、><b>　　第一節(jié) 工程簡介</b></p><p>　　1.1 工程名稱：青島綠地海外灘項目機電工程。</p><p>　　1.2 建設地點：青島市市北區(qū)海外灘項目所在工地。</p><p>　　1.3 建設單位：綠地控股集團青島置業(yè)有限公司。</p><p>　　1.4 建設規(guī)模：本工程由T1、T2、T3、

33、T4塔樓、裙房及相應的地庫組成，總建筑面積約45萬平方米。</p><p>　　T1塔樓為酒店式公寓、配套商業(yè)、地下車庫，地上20層，地下2層。</p><p>　　T2塔樓為準甲辦公、配套商業(yè)、地下車庫、五星級酒店，地上48層，地下3層。</p><p>　　T3塔樓為準甲辦公、配套商業(yè)、地下車庫、會所，地上46層，地下3層。</p><p&g

34、t;　　T4塔樓為普通辦公、配套商業(yè)、地下車庫，地上23層，地下2層。</p><p>　　1.5 工期要求：T1塔樓2014年10月23日開工，2016年10月30日竣工；T2塔樓2016年10月10日開工，2019年4月30日竣工；T3塔樓2016年10月10日開工，2019年4月30日竣工；T4塔樓2014年11月30日開工，2016年11月30日竣工。</p><p>　　開工日期

35、以建設單位發(fā)出的書面開工函中日期為準，竣工交付日期以建設單位發(fā)出的接收證書中的日期為準。</p><p>　　1.6 質(zhì)量要求: 確保本工程一次驗收合格，工程質(zhì)量須達到有關政府部門、技術監(jiān)督部門評定的合格標準，并且須確保獲得“青島杯、泰山杯”獎，爭取獲得“魯班獎”。</p><p>　　1.7 安全要求：確保本工程獲得山東省文明工地。</p><p><b&g

36、t;　　第二節(jié) 標段劃分</b></p><p>　　一標段暫定施工范圍：T1、T2塔樓、裙房及相應的地庫；二標段暫定施工范圍：T3、T4塔樓、裙房及相應的地庫；具體標段劃分，在簽定正式合同時，根據(jù)施工圖及考慮系統(tǒng)劃分及土建總包施工范圍進行詳細劃分。</p><p><b>　　第三節(jié) 工程范圍</b></p><p>　　青島

37、綠地海外灘項目機電工程，包括但不限于：電氣工程、給排水工程、暖通工程、人防設備等（詳見工程量清單和施工界面的劃分）。該招標范圍僅為招標人在招標過程中的暫定范圍，具體施工范圍，招標人將根據(jù)投標單位的報價情況，在簽訂合同時進行最終施工范圍及界面的確定。</p><p><b>　　第三章 施工部署</b></p><p>　　第一節(jié) 施工管理目標</p>

38、<p>　　1.1 工期管理目標</p><p>　　確保本機電安裝工程與總承包單位同步，按合同工期、及甲方（業(yè)主）單位確定的竣工驗收日期竣工驗收備案。</p><p>　　1.2 質(zhì)量管理目標</p><p>　　確保本工程一次驗收合格，工程質(zhì)量達到有關政府部門、技術監(jiān)督部門評定的合格標準，并且確保獲得“青島杯”“泰山杯”獎，爭取獲得“魯班獎”。<

39、;/p><p>　　1.3 安全管理目標</p><p>　　符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000的要求。杜絕死亡、重傷和重大機械事故，無火災事故，輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)。確保獲得“山東省文明標化工地”。</p><p>　　1.4 環(huán)境管理目標</p><p>　　符合環(huán)境管理標準GB/T24000的要求。創(chuàng)良好的施工環(huán)境，營造綠色建筑

40、，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個良好的生活環(huán)境。</p><p>　　第二節(jié) 施工組織管理</p><p>　　2.1 組建項目管理班子</p><p>　　針對本工程特點，本著精干、高效、結構合理的原則，組建機電安裝項目管理運行班子，使項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。

41、</p><p>　　針對本工程體量大、質(zhì)量要求高，我單位將進行重點管理，按照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子承擔該工程的施工管理。</p><p>　　施工管理班子的組建原則為：</p><p>　　責任心強，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。</p><p>　　年青力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。<

42、;/p><p>　　工作扎實，專業(yè)技術精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管理。</p><p>　　2.2 項目施工管理組織機構及人員配備</p><p>　　對本工程我單位非常重視，一旦我單位中標，將調(diào)配全公司的資源，協(xié)調(diào)各個部門的關系，更好地組織本工程的施工，協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的各項工作。</p><p>

43、　　2.2.1項目部配備項目總指揮、項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師及生產(chǎn)技術、質(zhì)量、安全、預算、財務、材料、設備、后勤等管理人員，負責從施工準備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預結算及工程回訪維修等工作，對發(fā)包方實行全過程的負責。還將充分考慮項目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗、結構層次等因素，保證配置合理，且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證及時到位，不兼職其它項目。</p><p>　　2.2.2本

44、工程項目部設項目經(jīng)理一名，擬派具有國家一級建造師資質(zhì)證書的人員擔任，對工程的施工組織和管理全面負責，是公司的授權責任人，是合同履約責任人，是項目各種指標完成的第一責任人，項目部實行項目經(jīng)理責任制和項目承包核算制。</p><p>　　2.2.3項目經(jīng)理下設二名主管工程師，分別擔任項目施工經(jīng)理和項目總工程師。</p><p>　　2.2.4項目施工經(jīng)理擬派具有工程師資格的并持有國家建造師資質(zhì)

45、證書有同類工程的施工經(jīng)歷的人員擔任，協(xié)助項目經(jīng)理具體負責施工生產(chǎn)和要素資源的調(diào)配，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，確保建筑工程工期進度目標的實現(xiàn)。</p><p>　　2.2.5項目總工程師擬派具有工程師資格的承擔過同類工程施工、具有豐富經(jīng)驗的人員擔任，全面負責現(xiàn)場的施工技術、質(zhì)量、安全管理工作，重大技術措施的制定，以及確保項目質(zhì)量保證體系、安全保證體系的建立和正常運轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.

46、2.6項目部設立工程技術科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營財務科、物資供應科等四大部門，分別負責現(xiàn)場施工技術、質(zhì)量安全和文明施工、設備和材料采購供應、合同履約和經(jīng)營預算、資金使用與后勤管理及對內(nèi)、對外日常協(xié)調(diào)等各項工作，按照部門分設部門經(jīng)理，按照崗位要求配備相應的管理人員，以確保項目整體管理體系的運轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.2.7項目管理組織機構設置如下頁圖示：</p><p><b>　

47、　項目管理組織機構圖</b></p><p>　　2.3 項目施工管理組織機構各崗位工作職責</p><p>　　2.3.1項目經(jīng)理職責：</p><p>　　1）代表公司履行對業(yè)主的工程總承包合同的安裝內(nèi)容，負責項目的日常管理工作，協(xié)調(diào)和督促其它分包單位的工程施工。</p><p>　　2）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工保證體系的建

48、立和運行，并組織展開工作協(xié)調(diào)。</p><p>　　3）建立和完善項目組織機構，明確人員職責，建立適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。</p><p>　　4）主持項目工作會議，審核和簽發(fā)對內(nèi)對外重要文件。</p><p>　　5）組織編制項目職工培訓計劃。</p><p>　　6）采取有效的辦法和措施，保證項目的質(zhì)量、安全、工

49、期等目標順利實現(xiàn)。</p><p>　　2.3.2項目總工程師職責：</p><p>　　1）負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行。</p><p>　　2）組織項目各專業(yè)技術人員編制有關工程文件、繪制有關的管線圖。</p><p>　　3）指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員的工作。</p><p>　　4）安排進行圖冊、文件、資料

50、的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。</p><p>　　5）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常運行。</p><p>　　6）其它應由項目總工程師擔負的職責。</p><p>　　2.3.3項目施工經(jīng)理職責：</p><p>　　1）項目經(jīng)理因故臨時不在崗位時，全權履行項目經(jīng)理的工作職責。當項目經(jīng)理歸崗后，向項目經(jīng)理詳細述職，并繼續(xù)履行項目施工

51、經(jīng)理應盡的職責。</p><p>　　2）分管項目進度、安全文明施工環(huán)境等管理工作。</p><p>　　3）分管和監(jiān)督檢查項目施工機械的維修保養(yǎng)，促使施工機械處于良好的運行狀態(tài)。</p><p>　　4）負責現(xiàn)場的文明施工，為作業(yè)班組文明施工創(chuàng)造良好環(huán)境。</p><p>　　5）負責做好整個施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。</p>

52、<p>　　6）協(xié)同業(yè)主做好同政府部門工作及業(yè)主的取證工作。</p><p>　　7）負責項目經(jīng)理指定的其它工作。</p><p>　　2.3.4工程技術科長職責：</p><p>　　1）負責本項目的技術管理工作。</p><p>　　2）負責對新材料、新工藝、新技術等的應用組織編寫方案，經(jīng)項目總工程師審核，上報業(yè)主、監(jiān)理等獲批準

53、后組織買施。</p><p>　　3）組織專業(yè)技術人員編制專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工程師審核后報業(yè)主、監(jiān)理、上級機關審批，獲批準后組織實施。</p><p>　　4）參加項目工程質(zhì)量、安全檢查，對施工中存在的各種隱患，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。</p><p>　　5）組織并參加各專業(yè)的圖紙會審和技術交底。</p><p&g

54、t;　　6）負責監(jiān)督專業(yè)技術人員整理圖紙和資料，及時歸檔。</p><p>　　7）深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)班組進行技術指導。</p><p>　　8）負責施工現(xiàn)場技術工作的處理。</p><p>　　2.3.5物資供應科長職責：</p><p>　　1）全面負責本項目物資供應，并保證質(zhì)量滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求。</p><p&

55、gt;　　2）負責聯(lián)絡本工程所需材料的供貨商，進行質(zhì)量、價格綜合評選。</p><p>　　3）負責物資供應科的質(zhì)量教育，明確采購、檢驗、保管員的職責。</p><p>　　4）負責做好材料管理工作，材料倉庫的材料堆放標識等達到文明施工的相關要求。</p><p>　　2.3.6質(zhì)量安全科長職責：</p><p>　　1）全面負責本工程的質(zhì)量

56、、安全工作，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。</p><p>　　2）負責落實本工程的全部質(zhì)量安全措施。</p><p>　　3）組織本工程的質(zhì)量、安全檢查工作，配合監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督機構的檢查工作。</p><p>　　2.3.7經(jīng)營財務科長職責：</p><p>　　1）負責本工程的經(jīng)營預決算的編制、送審工作；</

57、p><p>　　2）負責每月工程造價的編制并送業(yè)主、監(jiān)理審核工作；</p><p>　　3）負責本工程資金優(yōu)化使用方案的編制，并報項目經(jīng)理審核、批準。</p><p>　　1.3.8本工程其他管理人員的職責由項目經(jīng)理負責明確。</p><p>　　2.4 項目經(jīng)理、技術負責人簡歷及主要管理人員履歷表</p><p>　　項

58、目經(jīng)理、技術負責人簡歷及主要管理人員履歷表詳見以下頁表示：</p><p><b>　　項目經(jīng)理簡歷表</b></p><p>　　項目技術負責人簡歷表</p><p>　　項目主要管理人員履歷表</p><p>　　第三節(jié) 施工準備工作計劃</p><p>　　本機電安裝工程施工準備工作安排見

59、下表：</p><p><b>　　施工準備工作計劃表</b></p><p>　　第四節(jié) 施工進度計劃管理</p><p>　　4.1 施工進度總體安排</p><p>　　根據(jù)甲方（業(yè)主）確定的總工期目標，和土建總承包單位提供的總進度計劃表安排，跟進總承包施工進度（以總承包單位關于本工程確認的機電專項進度計劃為準）

60、，保證本工程機電安裝的施工總進度計劃要求。</p><p>　　根據(jù)土建總承包總體施工程序，本機電工程安裝施工分為以下五個施工階段。</p><p><b>　　1）預埋階段：</b></p><p>　　在結構施工階段，主要工作為配合土建主體施工段的預埋，保持與土建同步。</p><p><b>　　2）機電

61、施工階段：</b></p><p>　　主體結構施工封頂后，從地下室開始向上逐層進行暖通設備吊裝、給排水干管安裝、空調(diào)風管安裝和空調(diào)水管安裝，配合土建室內(nèi)砌體施工，進行墻內(nèi)管線的埋設，土建結構封頂后的10天內(nèi)將出屋面的給排水管道送出屋面，為土建屋面防水施工創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　3）裝修階段：</b></p><p>

62、;　　根據(jù)裝潢施工操作面鋪開情況，全面配合裝潢施工進行表面型終端設備安裝。</p><p><b>　　4）調(diào)試階段：</b></p><p>　　各系統(tǒng)施工完成后，分別進行單機調(diào)試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，確保給排水、電氣系統(tǒng)、通風、空調(diào)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。配合裝修掃尾工程進行細部處理。</p><p><b>　　5）竣工驗收階段：</b&g

63、t;</p><p>　　調(diào)試完成后，做好細致的工程掃尾工作，加強細部處理，邀請專家進行預檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，配合土建總包進行工程竣工驗收、備案和資料歸檔。</p><p>　　4.2 主要進度控制點設置</p><p>　　為了有效控制施工進度，確保進度按總體目標完成，安裝工作設立如下控制點：</p><p>　　主控點一：接到開工通知后

64、，做好施工準備，工程開工，配合預留預埋。</p><p>　　主控點二：主體結構完成后，機電安裝工程正式開始。</p><p>　　主控點三：竣工前30天，進入機電系統(tǒng)調(diào)試階段。</p><p>　　主控點四：竣工前10天，進入機電系統(tǒng)檢測階段。</p><p>　　4.3 施工進度網(wǎng)絡計劃</p><p>　　見后附

65、頁的“機電安裝工程施工總進度計劃圖”。</p><p>　　4.4 施工進度管理</p><p>　　4.4.1施工進度控制模式：</p><p>　　本機電工程施工進度采用以下模式控制：</p><p>　　1）由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。&

66、lt;/p><p>　　2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。</p><p>　　3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。</p><p>　　4）及時與總包、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序

67、、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。</p><p>　　5）在施工過程中隨時聽取業(yè)主及總包單位對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、總包單位的步調(diào)統(tǒng)一。</p><p>　　6）為保證總控計劃的實施，制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。</p>

68、<p>　　7）工程總控計劃見下圖：</p><p>　　工程進度總控計劃模式圖</p><p>　　4.4.2施工進度動態(tài)控制：</p><p>　　施工進度的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對

69、后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。</p><p>　　施工進度動態(tài)控制循環(huán)如下圖所示：</p><p>　　施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖</p><p><b>　　工程進度出現(xiàn)偏差</b></p><p>　　分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因</p><p>&l

70、t;b>　　工</b></p><p>　　采取施工進度調(diào)整措施 程</p><p><b>　　施</b></p><p><b>　　工 </b></p><p>　　采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施

71、 進 </p><p><b>　　度</b></p><p>　　監(jiān) </p><p>　　分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 測 </p><

72、p><b>　　系</b></p><p><b>　　統(tǒng) </b></p><p>　　確定影響后續(xù)工作的限制條件</p><p>　　形成調(diào)整后的施工進度計劃</p><p>　　實施調(diào)整后的施工進度計劃</p><p>　　第五節(jié) 勞動力計劃管理</p&g

73、t;<p>　　5.1 勞動力供應計劃</p><p>　　在本工程中，我公司將對施工人員實行管理和勞務兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，計劃高峰時人數(shù)將達300余人，并且為保證工程質(zhì)量，工人技術等級必須達到6.5 級，所有管道工和電工

74、均具有類似工程3 年以上的工作經(jīng)驗。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。</p><p>　　根據(jù)本工程具體情況，結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，我公司將按照

75、優(yōu)化配置的原則，選派一批技術素質(zhì)高的專業(yè)化的施工隊伍進行本工程的施工，分四個專業(yè)隊。具體為：</p><p>　　管道安裝隊：負責本工程所有管道及設備安裝。</p><p>　　電氣安裝隊：負責本工程電氣系統(tǒng)工程安裝。</p><p>　　暖通安裝隊：負責本工程暖通系統(tǒng)工程安裝。</p><p>　　防腐保溫隊：負責本工程防腐保溫工作。<

76、;/p><p>　　調(diào)試檢測隊：負責本工程調(diào)試檢測工作。</p><p>　　各安裝隊根據(jù)作業(yè)量和作業(yè)區(qū)域分為若干班組，在總進度計劃的控制下，合理組織流水施工。</p><p>　　5.2 勞動力投入計劃</p><p>　　本工程勞動力投入計劃詳見下表所示：</p><p><b>　　勞動力投入計劃表<

77、/b></p><p><b>　　單位：人</b></p><p>　　5.3 勞動力管理措施</p><p>　　為了保證進場工人做到人盡其才、提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。</p><p>　　5.3.1進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位如電焊工、電工

78、、起重工必須持有效的上崗證書才能上崗。</p><p>　　5.3.2對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，調(diào)動工人的責任心和上進心。</p><p>　　5.3.3加強對工人的質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的教育。</p><p>　　5.3.4認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、環(huán)境要求等。</p><p>　　5.3.5按

79、勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。</p><p>　　5.3.6推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。</p><p>　　5.3.7加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。</p><p>　　5

80、.3.8建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。</p><p>　　總之，通過科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。</p><p>　　第六節(jié) 施工機械供應管理</p><p>　　6.1 施工機械的供應</p><p>　　根據(jù)本機電工程總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，由

81、各個專業(yè)工程師編制施工機具設備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設備總需用量計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　本工程具體施工機械設備配備見下頁表所示：</p><p><b>　　施工機械設備配備表</b></p><p>　　6.2 施工機具的管理&l

82、t;/p><p>　　6.2.1由項目副經(jīng)理和工程材料科，根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報公司工程管理部。以便公司落實性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由工程技術科組織及時退場。</p><p>　　6.2.2工程材料科全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。</p><p>　　6.2.3工程材料科設設備管理員。其負責編制各

83、類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和環(huán)境保護。</p><p>　　6.2.4對每臺進場設備建立設備臺帳，落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下定期對設備進行日常的安全檢查、盤點、維護保養(yǎng)工作，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。</p><p>　　6.2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，

84、施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。</p><p>　　6.2.6配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。</p><p>　　6.2.7操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能

85、正常。</p><p>　　6.2.8工程材料科每周對機械設備進行檢查，公司工程管理部每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。</p><p>　　第七節(jié) 檢驗、試驗測量設備供應管理</p><p>　　7.1 檢驗、試驗測量設備的供應</p><p>　　工程材料科根據(jù)施工進度總體計劃安排，

86、結合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設備配置計劃。對于該工程，我們將配備許多進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進。</p><p>　　本工程具體檢驗、試驗及測量設備配備見下表所示。</p><p>　　檢驗、試驗及測量設備配備表</p><p>　　7.2 檢驗、試驗及測量設備的管理</p

87、><p>　　7.2.1由項目設備管理員根據(jù)施工進度計劃，按測量儀器及調(diào)試設備配置計劃，編制測量儀器及調(diào)試設備進退場計劃，呈報工程技術科，落實A 類、B 類測量儀器及調(diào)試設備的進退場時間，及C 類計量器具的購置計劃，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要。</p><p>　　7.2.2由設備管理員對進入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設備實施控制管理和標識，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設備臺帳，確保進入現(xiàn)場的所有測量

88、儀器及調(diào)試設備都合格有效，嚴禁“黑”器具進入施工現(xiàn)場。</p><p>　　第八節(jié) 材料供應管理</p><p>　　材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。</p><p>　　8.1 物資采購部根據(jù)技術人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，進行貨比三家及早訂貨。</p><p>

89、　　8.2 對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應計劃的要求及時組織材料進場。</p><p>　　8.3 材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度。</p><p>　　8.4 材料在進場時按設計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠

90、的合格證明書或質(zhì)保書，做好設備、材料的使用說明書、質(zhì)保書等資料收集、保管工作，技術人員要求提供時，給以復印件。</p><p>　　8.5 必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，待處理后方可使用。</p><p>　　8.6 如設備材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行

91、有異樣，則及時通知供貨廠家進行調(diào)換或派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。</p><p>　　8.7 材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。</p><p>　　8.8 為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料。項目部將設置如下的材料臺帳的報表：</p><p>　　

92、大宗材料收、耗（撥）、存臺帳。</p><p>　　倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳。</p><p>　　周轉(zhuǎn)設備材料收、發(fā)、存臺帳。</p><p><b>　　項目材料資金總帳。</b></p><p><b>　　項目材料統(tǒng)計臺帳。</b></p><p><b&g

93、t;　　材料收發(fā)存月報表。</b></p><p>　　8.9 材料出庫辦理領用手續(xù)，發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。</p><p>　　8.10 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。

94、</p><p>　　8.11 一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。</p><p>　　8.12 提前編制材料進場計劃。</p><p>　　第九節(jié) 資金供應管理</p><p>　　本工程的資金供應管理由項目經(jīng)營財務科在部門經(jīng)理的領導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資

95、金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。</p><p>　　經(jīng)營財務科經(jīng)理負責項目財務管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務情況向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；成本員根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對

96、資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。</p><p>　　9.1 在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計劃為龍頭。如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，經(jīng)營財務科經(jīng)理應及時向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。</p><p>　　9.2 資金使用計劃方面，總體原則是通過有計劃的使用

97、資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，經(jīng)營財務科部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報項目經(jīng)理批準，由項目經(jīng)理通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預付款，項目經(jīng)營財務科根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，確定如何將預付款適當?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目經(jīng)營財務科，

98、在總預算的基礎上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等。</p><p>　　9.3 在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目資金的使用將有嚴格的審批制度，項目財務管理人員將按制度按計劃、有步驟地使用資金。對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的

99、，項目部經(jīng)營財務科堅持原則，有權拒付。公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率的使用，使每一分錢都用在工程上。</p><p>　　第十節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置管理</p><p>　　10.1 現(xiàn)場規(guī)劃原則</p><p>　　本工程安裝工程量較大，擬投入的人力、物力、機械較多，為保證工程安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢、減少現(xiàn)場材料、機具的二次搬運

100、以及避免環(huán)境污染，必須對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公區(qū)域平面進行科學、合理的布置。</p><p>　　10.1.1布置原則：</p><p>　　1）最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。</p><p>　　2）在平面交通上，盡量避免與結構，裝飾等單位相互干擾。</p><p>　　3）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。</

101、p><p>　　10.1.2布置依據(jù)：</p><p>　　1）招標文件有關要求及青島市建設工程文明施工相關規(guī)定。</p><p>　　2）安全文明施工及環(huán)境保護的要求。</p><p>　　3）總進度計劃及施工資源供應計劃。</p><p>　　4）總體部署和主要施工方案。</p><p>　　根

102、據(jù)安裝工程規(guī)模、施工特點、工期要求以及現(xiàn)場實際情況，本著有利于生產(chǎn)、便于管理的原則，進行安裝工程總平面規(guī)劃。</p><p>　　10.2 現(xiàn)場布置具體安排</p><p>　　本工程安裝工期較緊，針對這種情況，我們將在現(xiàn)場設立辦公室、倉庫、材料堆場、材料預制場。</p><p>　　10.3 現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃</p><p>　　10.3.

103、1臨時設施布置：</p><p>　　管理人員及作業(yè)人員宿舍設置在施工現(xiàn)場以外，施工現(xiàn)場按照業(yè)主和總包要求設置值班保安人員值班室、倉庫和管理人員辦公室。</p><p>　　1）施工道路：施工期間的施工主干道利用業(yè)主、總包提供的臨時性道路。進場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工干道相連的施工通道以及辦公區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時對加工區(qū)及辦公區(qū)的場區(qū)進行地面硬化。</p><p

104、>　　2）辦公設施：本工程采取集中辦公的形式，以便于施工協(xié)調(diào)。其主要設施有：項目部會議室、項目部辦公室等。</p><p>　　10.3.2臨時用電布置：</p><p>　　本工程臨時用電引自業(yè)主或總承包單位指定的供電點，供電點就近提供，供電點可一處或多處，與提供方簽訂用電協(xié)議，并計量收費。我方屆時將根據(jù)提供的供電點位置、數(shù)量、容量等情況，進行臨時用電專題設計，各分支電纜及各配電箱

105、的選用將在開工前編制的臨時用電專題施工方案中明確，提交《施工臨時用電施工方案》經(jīng)業(yè)主或總承包單位審批后實施。采用三相五線制供配電系統(tǒng)，而且保證接地系統(tǒng)安全可靠，接地電阻值必須小于10Ω。</p><p>　　施工現(xiàn)場從業(yè)主或總承包單位指定地點，采用五芯電纜接入（總配電箱）、分配電箱、現(xiàn)場開關箱，接至生產(chǎn)、生活場地。動力、照明用電從分配電箱開始分開設置。</p><p>　　生產(chǎn)、生活場地內(nèi)

106、的電纜采用電桿架設三相五線電纜接到用電設備。施工用電必須由專業(yè)電工進行操作、管理。</p><p>　　10.3.3臨時用水布置：</p><p>　　本工地的用水由業(yè)主或總承包單位規(guī)劃提供，用水需根據(jù)需用量和現(xiàn)場平面布置從業(yè)主或總承包單位指定位置（考慮現(xiàn)場整體布局，應為多處或一處）引出，并按照其要求進行規(guī)劃，計量交費使用?，F(xiàn)場用水主要包括機電用水、施工用水和試驗用水。</p>

107、<p>　　長距離固定臨時水管的鋪設采用暗敷的方法（深度大于700mm），短距離臨時性用水采用DN65mm 機電水龍帶或DN25mm 橡膠水管，與業(yè)主提供的各區(qū)供水管相接；辦公區(qū)選擇DN65mm 的供水管即滿足使用要求。</p><p>　　加工區(qū)用水：采用DN50mm、DN32mm、DN25mm 等管徑的鍍鋅管從主水管（總包單位提供）上接出支管，接至加工區(qū)處。</p><p&g

108、t;　　施工現(xiàn)場用水：視具體情況采用相應管徑的鍍鋅管或消除水龍帶從主供水管（總包單位提供）上接出，分別接至用水點。</p><p>　　10.3.4臨時機電安全布置：</p><p>　　1）生產(chǎn)預制加工場的機電布置：每個預制加工場設置機電點，每點設置5kg 干粉滅火器6 個、機電桶6 個、機電鍬6 把、機電沙2 立方米。焊機處必設。</p><p>　　2）辦公區(qū)

109、的機電布置：辦公區(qū)設置1 處機電點，該點設置2kg 干粉滅火器5 個、機電桶4 個、機電鍬4把。</p><p>　　3）施工現(xiàn)場的機電布置：施工現(xiàn)場按每100 米設置一處機電點，每點設置5kg 的干粉滅火器6 個，機電桶6 個，機電鍬6 個。焊機處設2 個5kg 的干粉滅火器。</p><p>　　10.4 現(xiàn)場廢棄物的管理</p><p>　　10.4.1現(xiàn)場廢

110、棄物的管理：</p><p>　　在施工班組作業(yè)過程中，派專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進行巡視，發(fā)現(xiàn)垃圾隨時收集、清理，并將現(xiàn)場的施工垃圾倒放至指定的部位。垃圾的清運使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊裝，嚴禁從樓上隨意拋撒。</p><p>　　10.5 施工平面布置管理</p><p>　　10.5.1平面管理總原則：</p><p>　　根據(jù)施工總平面設

111、計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，工程技術科會同物資供應科制訂詳細的機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學、文明管理。</p><p>　　10.5.2平面管理體系：</p><p>　　由工程技術科總圖管理員負責我方總平面的使用管理，參加由總包方組織的

112、總平面使用調(diào)度會，同時建立內(nèi)部總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。</p><p>　　10.5.3平面管理計劃的制定：</p><p>　　施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)調(diào)控

113、管理。</p><p>　　10.5.4平面管理計劃的實施：</p><p>　　根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保平面管理計劃實施。</p><p>　　10.5.5平面管理措施：</p><p>　　根據(jù)現(xiàn)場及工程施工進度

114、計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制：</p><p>　　1）根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預制場，減少二次搬運。</p><p>　　2）抓好已領主材、設備的堆放。按主材、設備使用對象對各施工隊進行包干清理。</p><p>　　3）對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放。</p><p>　　4）實行評分考

115、核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識。</p><p>　　10.6 施工平面布置圖</p><p>　　施工平面布置圖見下頁圖所示：</p><p>　　施工現(xiàn)場總平面布置圖</p><p><b>　　入口</b></p><p>　　第四章

116、 項目施工總體策劃</p><p>　　第一節(jié) 安裝總體施工程序</p><p>　　本機電工程將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡等安排，切實排好安裝的總體計劃。</p><p>　　1.1 總體施工原則</p><p>　　先予留予埋、后安裝、調(diào)試；先地下后地上；先主要后次要；先架空后地面；先內(nèi)后外。</p>

117、<p>　　1.2 總體施工程序及步驟</p><p>　　第二節(jié) 各施工階段的組織要求</p><p>　　為確保施工目標，我方將把工程劃分六個階段來實施。</p><p>　　這六個階段是：配合土建預留預埋階段→預制、制作、外委加工階段→安裝全面鋪開施工階段→配合專業(yè)設備廠家安裝及總體調(diào)試階段→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段→后續(xù)、申報資料、審核、匯總階段。