企業(yè)信息化與人本管理探析

1、<p>　　企業(yè)信息化與人本管理探析</p><p>　　摘 要：進(jìn)述了信息化企業(yè)管理要以人為中心，最大限度地開發(fā)和利用信息資源，促進(jìn)企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。 關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；人本管理1 人本管理是企業(yè)信息化建設(shè)成功的保證1.1 人本管理適應(yīng)了信息化企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變 （1）大量生產(chǎn)方式是通過勞動低工資和大量資本投入來實現(xiàn)的，它將生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，每個工人只會一種技藝，缺

2、乏靈活性，只是“機(jī)器的一種延伸”。工人不關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，只期望通過產(chǎn)品的增加來達(dá)到大量生產(chǎn)的要求。 （2）JIT生產(chǎn)方式主要是通過適時適量生產(chǎn)、彈性配制員工數(shù)及質(zhì)量保證等手段，利用信息技術(shù)來降低成本，以求最大利潤。這時的員工已不是大量生產(chǎn)廠下只依圖生產(chǎn)、依命令工作的機(jī)器。他們有了一定權(quán)力，逐步成長為身懷多種技能的高級藍(lán)領(lǐng)，在工業(yè)中的作用日益增強(qiáng)。 （3）精益生產(chǎn)方式是在信息技術(shù)飛速發(fā)展和普及下誕生的。它強(qiáng)調(diào)徹底消除浪費，最