施工項目進度控制課程設計

1、<p><b>　　第一節(jié) 工程概況</b></p><p>　　為確保中國石化股份有限公司九江分公司100×104t延遲焦化裝置安裝工程按照業(yè)主的計劃安排進行，并爭取提前建成，必須加強項目工程的計劃控制和進度檢測管理，認真從項目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學組織施工生產，將施工進行量化和圖示，客觀反映工程施工的實際動態(tài)。</p><p>　　

2、第二節(jié) 進度控制的指導思想</p><p>　　1、根據本項目工程的特點，結合項目建精品工程的奮斗目標，必須提前認真地準備，做好施工準備的各項工作。樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程”，嚴格按照國際慣例項目法組織施工。“科學管理，精心組織”，確保按期建成并一次投產成功。</p><p>　　2、配置足夠的管理資源和施工資源，在計算機局域網的基礎上加速數據處理進程，實現資源共享和數據快速

3、傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總進度控制的需要。</p><p>　　第三節(jié) 進度控制的最終目標</p><p>　　確保在2005年12月20日完成所有安裝工程項目，交付生產投料開車。</p><p>　　第四節(jié) 確保和縮短工期的控制措施</p><p><b>　　4.1 抓主要矛盾</b></

4、p><p>　　1. 工程合同簽定后，立即充實現有項目部，并著手進行施工準備工作。組織各專業(yè)施工人員進駐現場，準備管道、電氣儀表預制工程的開工。常言道“萬事開頭難”，“開好頭，就是成功的一半”，前期準備工作顯得非常重要。</p><p>　　2. 施工過程中要科學安排、合理交叉，設備（鋼結構）安裝與管道、動設備與電氣、管道與電氣和儀表安裝緊密銜接，平行展開。</p><p&

5、gt;　　3. 加大現場管理協(xié)調力度，與相關部門、生產車間密切配合。</p><p>　　4.2 科學制定施工進度計劃</p><p>　　1.工程合同簽定后預制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。</p><p>　　2.施工總體計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設備供應計劃、勞動力和機具配置、自然條件和現場條件等要

6、點。</p><p>　　3.編制日作業(yè)計劃。作業(yè)計劃作為進度控制的主要依據；日計劃應具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進度。</p><p>　　4.加強施工進度計劃檢查和監(jiān)督的力度，施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現進度偏差機會很多，項目部各職能部門應在裝置停車前，根據日計劃檢查準備工作，并在安裝開始時，做到每天對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，并分析進度計劃執(zhí)行情況，對出

7、現的問題要及時解決，為計劃的調整提供必要的信息資料。</p><p>　　5.計劃的調整：通過實際進度和計劃進度的比較分析，一旦出現進度偏差，必須進行調整。計劃調整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應的調整方案。</p><p><b>　　4.3 控制措施</b></p><p>　　1.加強組織力量，聘任施工經驗

8、豐富、組織能力強的項目經理，抽調優(yōu)秀的專業(yè)技術管理人員和生產骨干力量進入現場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務的順利完成。</p><p>　　2.建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經理的直接領導下，對施工進度計劃進行控制和調整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。</p><p>　　3.建立科學嚴謹的計算機網絡進度計

9、劃管理，施工中嚴格按網絡計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分部分項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，并進行計算機控制。</p><p>　　4.以P3項目管理為核心，同時輔以電子表格和數據庫軟件相結合的計算機網絡計劃管理系統(tǒng)，保證計劃編制和更新高效、及時、準確，為確保工期提供有力保證。</p><p>

10、;　　5.用工時來控制施工進度，開工前必須進行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進度對比的檢測基礎，搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多受益，加大施工進度控制力度。</p><p>　　6.各專業(yè)施工員協(xié)助工程管理部門計劃員、統(tǒng)計員進行計劃控制和進度檢測管理，建立施工班組日報表。</p><p>　　7.實行以專業(yè)工序比重為基礎的進度檢測，并作為進度檢測的基礎。施工中，每日

11、進行工程實物量完成情況等工期進度檢測數據的采集和輸入工作，對施工進度實行動態(tài)控制。</p><p>　　8.深入研究制定最優(yōu)化的施工方案，加強技術管理。</p><p>　　9.分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關鍵路徑的時間。</p><p>　　10.做好均衡施工生產，最大限度利用勞動力，提高勞動生產率。</p><p>　　

12、11.選用技術熟練的專業(yè)施工人員，提高一次合格率、減少返工和材料浪費。</p><p>　　12.做好原材料的檢查驗收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影響使用、拖延工期。</p><p>　　13.每天召開生產調度會，及時解決施工中存在的問題，確保當天任務當天完，安排和明確明天的任務；每周召開總結會，若發(fā)現進度滯后，立即增加作業(yè)人數、延長作業(yè)時間、增加施工機械、實行平行作業(yè)等措施，確保

13、中交目標不變。</p><p>　　第五節(jié) 進度計劃的組織</p><p>　　為保證計劃和進度檢測順序有序地組織實施，項目建立完善的計劃控制和進度檢測組織機構，以便有效實施施工計劃和進度檢測的動態(tài)控制。</p><p>　　1、計劃控制和進度控制檢測組織機構圖（或施工進度管理崗位及組織機構圖）如下5-1</p><p>　　2、施工計劃和進

14、度檢測動態(tài)控制循環(huán)圖5-2</p><p>　　3、項目工程計劃管理程序圖5-3</p><p><b>　　圖5-1</b></p><p>　　第六節(jié) 計劃控制保證措施</p><p>　　為確保本工程按業(yè)主的計劃安排并爭取提前完成，必須項目工程的計劃控制，認真從項目管理的深度、程序和模式著手，落實各項管理措施，科學

15、組織施工生產，加強計劃控制的嚴肅性。</p><p>　　6.1 總體網絡計劃</p><p>　　合同簽署后預制工作開始前，遵照招標說明書中的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主/監(jiān)理提交由P3項目管理軟件編制的、表明所承擔的所有工程主合同的進度計劃。</p><p>　　本計劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內容所需的時間，基于投標書中的進度計劃，并包括中標

16、函發(fā)出前所同意的各類修改。</p><p><b>　　圖5-2</b></p><p><b>　　圖5-3</b></p><p>　　總體網絡計劃是一張附帶邏輯關系的橫道圖示。包含安裝和試車的全部環(huán)節(jié)，并涉及設計、采購、運輸等相關方面的條件。本計劃各控制點時間與發(fā)包方相一致，對工程的所有主要項目進行詳細分解，即分解為

17、工程區(qū)域內的各個分項。</p><p>　　具體計劃見附錄一：施工網絡計劃</p><p>　　6.2 總體網絡計劃的編制</p><p>　　由施工經理會同技術、人事、材料供應及計劃、機具設備調度等責任人員，根據材料設備到貨安排、圖紙交付情況并結合現場施工條件和實際情況，并根據發(fā)包方提供的項目工作結構WBS碼、作業(yè)分類碼、資源代碼進行編制。編制總體網絡計劃，其中包

18、括工序劃分、工期確定、工序邏輯關系指定及勞動力、機具、材料需求等，通過P3工程項目管理軟件的優(yōu)化、處理和反復調整，形成總體網絡計劃。</p><p>　　在此基礎上，提交二份完整的網絡分析報告。提供合同期內要求的各工種勞動力直方圖或S曲線圖，并提交執(zhí)行勞動力計算的依據作為合同總體執(zhí)行計劃的證明材料，給出工程所有階段調整的依據，該數據作為項目執(zhí)行期間進行控制的基礎。</p><p>　　6.

19、3 施工進度計劃</p><p>　　施工進度計劃是總體執(zhí)行計劃的具體執(zhí)行計劃。為清楚、全面、準確、科學地反映現場施工的全過程，在每項作業(yè)開工前，根據業(yè)主/監(jiān)理提供的WBS碼、作業(yè)分類碼、資源分類碼進行編制，要求在總體執(zhí)行計劃的基礎上進行再分解細化，并準確地將資源—工程量加載到每一項作業(yè)上，對施工進度的合理性進行優(yōu)化，反復調整，工程量要求明確單價和計量單位。</p><p>　　由計劃主管

20、部門牽頭編制工程實施計劃，根據工程總體網絡計劃部署，按詳細的WBS結構進行分解，形成各專業(yè)網絡計劃，包括各專業(yè)工序的最早、最晚開工時間、總浮時、自由浮時、關鍵工序、關鍵路徑、人材機資源流量報表、負荷報表、直方圖、累積曲線，用以保證各專業(yè)各個控制點的正確達到。</p><p>　　6.4 編制周、日計劃</p><p>　　施工總體計劃依據為業(yè)主施工總進度計劃要求編制，主要安排工期內施工進度

21、，并對施工機具、施工力量投入進行總體部署；工作周施工計劃主要依據總體施工計劃和前期工程完成情況進行編制，著重安排每周施工進度，確定機具設備、勞動力、材料物資需要量；日進度計劃主要依據周施工進度計劃編制，日作業(yè)計劃是周作業(yè)計劃的分解和細化，用于日程控制，要求反映出各工序的作業(yè)時間和每天必須達到的工程形象，滿足進度檢測的根本要求。</p><p>　　第七節(jié) 進度檢測管理</p><p>　　

22、7.1 進度檢測程序</p><p>　　進度檢測數據是實際施工進度的反映，是檢查進度完成情況的最原始資料微機處理的基礎。其采集與傳遞過程見5-1。項目部基本工作順序是由工程部下達進度計劃，在計劃執(zhí)行的同時，采集與傳遞進度檢測數據。首先由專業(yè)施工負責人提供作業(yè)工序的實際開工時間、完工時間，再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計員每天依據施工現場實際情況進行統(tǒng)計匯總，并對施工進度進行分析，在處理、分析的基礎上，對施工計劃進行調整，供

23、施工管理部門和項目部領導參考和確認，并下達執(zhí)行。再進行新一輪數據的采集和傳遞。</p><p>　　7.2 保證數據準確性、完整性和時效性的措施</p><p>　　1、人員到位、責任落實。進度檢測人員的設置要嚴格按照計劃體系確定專人專職，不得隨意更換和臨時替代。檢測人員要遵循客觀、準確、公正的原則進行數據采集。</p><p>　　2、應用科學的檢測方法進行數據采

24、集。進度檢測要體現“數量化、標準化”的原則，由定性描述變?yōu)槎棵枋?，提高準確性，減少誤差。要建立量化的控制基準，全面實行以施工工序比重為基礎的進度控制。</p><p>　　3、嚴格按照進度控制流程圖及時準確、逐級向上級傳遞檢測數據。檢測數據采集后，應立即統(tǒng)計、逐級逐步確認和上報，不得拖延，不得將未簽字確認的數據作為準確數據輸入微機。</p><p>　　4、每日檢測數據的匯總統(tǒng)計形成每日

25、的進度報告，在每天調度會上提交（必在時提供正式的文字報告），為調整和修正下一個工作日計劃提供依據。</p><p>　　7.3 應用計算機進行數據處理</p><p>　　將采集的進度數據輸入計算機，經過處理生成直觀反映現場已完工工序、在建施工工序和未開工工序等施工動態(tài)的橫道圖、時標網絡圖和純邏輯圖，得現目前進度完成情況，以及余下工序的行走態(tài)勢，為工程進度計劃的調整科學詳細的資料。<

26、/p><p>　　第八節(jié) 加強施工進度控制的檢查和監(jiān)督</p><p>　　1、工程開工后對施工進度計劃的實際完成情況進行分析，每日將施工完成情況與日計劃進行對比，分析進度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細內容。</p><p>　　2、建立完善的進度控制體系。項目部和工程管理部為進度控制管理部門，在項目副經理即施工經理的直接領導下，進行施工進度計劃控

27、制與進度檢測管理，并納入業(yè)主采用分層次計劃管理體系中。施工專業(yè)隊統(tǒng)計員在施工員的協(xié)助下，協(xié)助工程管理部的計劃員、統(tǒng)計員進行計劃控制和進度檢測管理，施工班組每日上報進度日報表。</p><p>　　3、進度計劃確定后，各有關部門要加緊落實，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延。在計劃執(zhí)行過程中各有關職能部門要加強檢查和監(jiān)督，保證進度計劃有效實施，同時采用實行經濟承包、開展勞動

28、力競賽等手段強化進度控制。</p><p>　　4、進度計劃的調整與完善。日、周計劃編制時要通過現場調查，對采集的數據進行確認、統(tǒng)計和整理，確定完成值與計劃值是否發(fā)生偏差，一旦發(fā)生負偏差要分析偏差的原因和對后續(xù)工程產生的影響，提出網絡分析報告，及時制定相應的措施，調整作業(yè)計劃，確保各控制點的正點到達和總體計劃如期執(zhí)行。</p><p>　　5、為確保施工計劃的嚴肅性，項目部要專門制定管理規(guī)