畢業(yè)論文---對我國企業(yè)財務(wù)危機的理性分析

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、財務(wù)危機概述……………………………………………………3</p><p>　　（一）財務(wù)危機定義…………………………………………………3</p><p>　?。ǘ┗咎卣鳌?</p><p>　?。ㄈ┴攧?wù)危機

2、危害…………………………………………………4</p><p>　　二、危機誘發(fā)的原因…………………………………………………5</p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)過度擴張策略和發(fā)展過程中追求高速度、多樣化、多元化引發(fā)的危機……………………………………………………5</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)償債風(fēng)險高、短期支付能力嚴重不足…………………5</p><

3、;p>　?。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部管理不善……………………………………………6</p><p>　?。ㄋ模┩话l(fā)性事件引發(fā)的危機………………………………………6</p><p>　　三、財務(wù)危機的征兆…………………………………………………6</p><p>　　四、論斷………………………………………………………………8</p><p>　　五、財務(wù)

4、危機對策……………………………………………………8</p><p>　　對危機的防范…………………………………………………8</p><p>　　對危機的控制…………………………………………………10</p><p>　　拓寬企業(yè)融資渠道……………………………………………10</p><p>　　完善企業(yè)經(jīng)營者約束管理機制…………………………

5、……11</p><p>　　加強企業(yè)流動資金管理………………………………………11</p><p>　　加強企業(yè)成本費用的控制……………………………………11</p><p>　　正確把握負債額度……………………………………………12</p><p>　　對我國企業(yè)財務(wù)危機的理性分析</p><p><b>

6、;　　一、財務(wù)危機概述</b></p><p><b>　　（一）財務(wù)危機定義</b></p><p>　　財務(wù)危機是指企業(yè)無力支付到期債務(wù)或費用的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，包括資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)，以及介于這兩者之間的各種情況。</p><p><b>　?。ǘ┗咎卣?lt;/b></p><p&g

7、t;<b>　　1．客觀積累性</b></p><p>　　“冰凍三尺，非一日之寒”我們知道任何事物形成一種恒定的現(xiàn)象時，都是其長期積淀的結(jié)果。企業(yè)在生產(chǎn)方面，長期管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不達標，成本費用居高不下；在營銷方面市場定位不準，促銷不利，造成產(chǎn)品積壓；在理財方面，對財務(wù)活動缺乏合理的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)不匹配、現(xiàn)金收支混亂以及財務(wù)舞弊等。這些問題的日積月累，

8、最終使企業(yè)財務(wù)步入危機。</p><p><b>　　2．根源性</b></p><p>　　事出有因，企業(yè)財務(wù)形成的數(shù)據(jù)是對其經(jīng)營狀況的一種表達，當企業(yè)面臨財務(wù)危機時，可以對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)從投入生產(chǎn)到資金回籠以及新一輪的循環(huán)進行評估考察，找出問題的癥結(jié)所在。</p><p><b>　　3．突發(fā)性</b></p

9、><p>　　財務(wù)危機由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的，企業(yè)無法應(yīng)對這些突如其來的變化，如突發(fā)的戰(zhàn)爭以及自然災(zāi)害將給企業(yè)帶來巨大的災(zāi)害，財務(wù)危機表現(xiàn)為突發(fā)性。</p><p><b>　　4．復(fù)雜多樣性</b></p><p>　　危機形成不是單一事件的結(jié)果。由

10、于企業(yè)對環(huán)境的某些因素的不適、經(jīng)營活動某一過程的失誤、財務(wù)行為的過失等都有可能帶來財務(wù)危機，而這些經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程、財務(wù)行為方式均表現(xiàn)出復(fù)雜多樣性。</p><p>　?、佼a(chǎn)品銷售風(fēng)險，產(chǎn)品銷售下降，使得企業(yè)的收入直接減少，影響新一輪的生產(chǎn)。</p><p>　?、诩夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)危機使企業(yè)對新技術(shù)的資金投入減少，使企業(yè)喪失創(chuàng)新能力。</p>&

11、lt;p>　　③信用風(fēng)險，金融業(yè)的發(fā)展越來越滲入人們生活的各個方面，企業(yè)利用信用做大做強的事列不在少數(shù)，同樣當企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險時伴隨的是財務(wù)危機的出現(xiàn)。</p><p>　?、芙?jīng)濟全球化的進程是企業(yè)享受到了好處，但是越是經(jīng)濟聯(lián)系密切的企業(yè)，其到時受牽動的可能性也越大，如近兩年的金融危機使眾多企業(yè)進入了寒冬季節(jié)。</p><p>　?、萏摂M經(jīng)濟和泡沫經(jīng)濟是現(xiàn)代化企業(yè)不可忽視的重要環(huán)境因

12、素，發(fā)達國家大都經(jīng)歷過經(jīng)濟衰退期，是經(jīng)濟虛假繁榮后的接下一幕。</p><p><b>　　5．災(zāi)難性</b></p><p>　　企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。當企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機時，雖然也有不少企業(yè)通過采取一系列的措施，化解了危機，避免了破產(chǎn)，但企業(yè)也為此付出了沉重的代價，它往往需要大刀闊斧的改革、壯士斷臂般的重組，增加代理成本、資金成本等。至于破產(chǎn)，

13、將給企業(yè)帶來的是毀滅性的災(zāi)難。</p><p><b>　?。ㄈ┴攧?wù)危機危害</b></p><p>　　1．影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營</p><p>　　眾所周知，當企業(yè)在面臨財務(wù)危機時，原來的的收入實現(xiàn)不了，資金的流入大大減少，企業(yè)在其他經(jīng)營活動方面也不能正常的開展。</p><p>　　2．制約企業(yè)發(fā)展后勁<

14、/p><p>　　企業(yè)經(jīng)過長期的積累，為了能夠增強競爭力或者為了分散投資風(fēng)險，企業(yè)會尋找新的投資項目。進來引人關(guān)注的就是 “豐田召回門” ，豐田公司從全國銷量第一的寶座上摔下來，企業(yè)陷入財務(wù)危機時，投入的產(chǎn)品和服務(wù)不被接受，資金回籠慢，新一輪的生產(chǎn)毫無進展。新技術(shù)的投入研究也無從談起，沒有創(chuàng)新的企業(yè)早晚被市場和時代給淘汰。</p><p>　　3．打亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序</p>

15、;<p>　　現(xiàn)代企業(yè)標準化生產(chǎn)的要求，要保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)達到最高的效率，高效的生產(chǎn)秩序?qū)Υ撕苤匾?。一旦企業(yè)面臨財務(wù)危機，企業(yè)正常的生產(chǎn)就會被打破，高效的生產(chǎn)會成為企業(yè)資金消耗的最大包袱。</p><p>　　4．挫傷了職工生產(chǎn)的積極性</p><p>　　越來越多的企業(yè)將員工看成是一項重要的資源，以人為本是整個世界所遵循的，誰擁有優(yōu)秀的員工，誰就離成功不遠了。</p&

16、gt;<p>　　5.降低企業(yè)競爭能力</p><p>　　企業(yè)的競爭之一是產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)在同市場上所占的份額的大小，受到消費者的青昧，并且能夠為企業(yè)帶來大量的資金流動，使企業(yè)能夠在其他領(lǐng)域進行競爭。顯然，企業(yè)陷入了財政危機，消費者會降低對其產(chǎn)品的認同度，是企業(yè)失去競爭力。</p><p><b>　　二、危機誘發(fā)的原因</b></p>&

17、lt;p>　　（一）企業(yè)過度擴張策略和發(fā)展過程中過于追求高速度、多樣化、多元化引發(fā)的危機</p><p>　　車為了追求過快的銷售把其公司的安身立命之道產(chǎn)品質(zhì)量作為其賭注，最終自食其果。還有我國的春都集團也是一個很典型的例子，只注重短期利益，盲目擴張，最后導(dǎo)致了該集團的崩潰。</p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)償債風(fēng)險高，短期支付能力嚴重不足</p><p>　　

18、財務(wù)杠桿的效應(yīng)，企業(yè)適量借貸債務(wù)，其收益率大于利息率時，企業(yè)能獲得很好的收入。反之，企業(yè)的舉借大量債務(wù)，財務(wù)杠桿是負效應(yīng)的話，企業(yè)的償債風(fēng)險會大大提升，如果債務(wù)人急于收回貸款時就會使企業(yè)陷入不堪一擊的財務(wù)困境的局面。</p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部管理不善</p><p>　　如果企業(yè)沒有完美的管理體系，就會是企業(yè)資金陷入無法控制的地步，而且不能按需分配資金，造成的連鎖反應(yīng)就是企業(yè)內(nèi)部

19、利益分配不均，久而久之人心背向。</p><p>　　（四）突發(fā)性事件引發(fā)的危機</p><p>　　隨著全球市場和全球化經(jīng)濟的發(fā)展。國家與國家之間，地區(qū)與地區(qū)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系越來越多。在經(jīng)營過程中如果相連的公司突然倒閉或者是出現(xiàn)“三角債”問題，戰(zhàn)爭和不可抗拒的災(zāi)害就會使企業(yè)受到嚴重的損失。</p><p><b>　　三、財務(wù)危機的征兆&l

20、t;/b></p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化，長期處于不合理的運營狀況</p><p>　　1.投資是企業(yè)的重要的經(jīng)營活動，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體現(xiàn)。企業(yè)高層的管理不成熟投資方案不清晰，就會使企業(yè)投資的項目出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的財務(wù)狀況。</p><p>　　2.企業(yè)從建立到進一步發(fā)展離不開籌資，在企業(yè)面臨財政危機時股東會對企業(yè)失去信心就很難再進一步加大

21、投資。同樣，在公司危險重重的時候銀行和其他融資傾向于其他項目公司就會失去一個重要的資金來源。</p><p>　　3.企業(yè)進行經(jīng)營活動時，產(chǎn)品成本的支出和日常開支都是必不可少的，沒有支出就沒有收入。成本費用是企業(yè)財務(wù)重要考察的方面，不合理的支出長此以往加重企業(yè)的負擔(dān)，逐步形成財務(wù)危機的局面。</p><p>　?。ǘ┴攧?wù)預(yù)測較長時間內(nèi)不準確</p><p>　　企

22、業(yè)不僅希望財務(wù)能及時提供企業(yè)的現(xiàn)有財務(wù)狀況，而且越來越希望通過財務(wù)的預(yù)測能為企業(yè)提供更好的建議，使企業(yè)投資更加有效。而對于危機企業(yè)，財務(wù)狀況不穩(wěn)定，財務(wù)形成的信息會大大偏離實際情況，以此進行財務(wù)預(yù)測是不合理的。</p><p>　?。ㄈ┙枞胭Y金到期不能償還，企業(yè)信譽降低</p><p>　　企業(yè)借入資金是生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是目前大多數(shù)公司、企業(yè)除了自身積累外，擴大經(jīng)營規(guī)模的重要途徑。市場

23、經(jīng)濟化程度越高，其資本流向有潛力的項目。能借到錢的企業(yè)，也是企業(yè)信譽好的一種體現(xiàn)。企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，其償債能力受到?jīng)_擊，不能償還到期的資金，企業(yè)的良好聲譽也將大大折扣，誠信度降低，企業(yè)再舉債就難了，影響企業(yè)的再擴展。</p><p>　?。ㄋ模┳杂匈Y金不足，嚴重依賴貸款</p><p>　　適度舉債，企業(yè)可以獲得財務(wù)杠桿利益。當企業(yè)自有資金不足，為了延續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，舉債過日是必然

24、之舉。過度負債的企業(yè)支付能力極為脆弱，長期拆東墻補西墻的辦法，一旦再貸款實現(xiàn)不了，企業(yè)不僅面臨的是財務(wù)危機，有可能是破產(chǎn)的危機。 </p><p>　?。ㄎ澹┦袌龈偁幠芰Σ粩鄿p弱</p><p>　　市場占有率和盈利能力高的產(chǎn)品是企業(yè)具有較強的競爭能力的重要表現(xiàn)方面。市場占有率高，客戶對該企業(yè)產(chǎn)品認知度高，樂意享受其提供的服務(wù)。盈利強的產(chǎn)品使企業(yè)獲得豐厚的回報，企業(yè)的財務(wù)狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

25、一個企業(yè)產(chǎn)品滯銷，盈利微弱，必使其競爭能力下降。企業(yè)的財務(wù)每況日下，產(chǎn)品和服務(wù)不被市場接受時，企業(yè)的財務(wù)危機將積重難返。</p><p>　　（六）經(jīng)濟效益嚴重滑坡</p><p>　　信息技術(shù)的日益創(chuàng)新，市場經(jīng)濟化程度越來越高。股東、政府、其他債權(quán)人對企業(yè)提供及時的財務(wù)狀況要求越來越高。當企業(yè)陷入財務(wù)危機時，財務(wù)報表上的各項指標以及綜合指標必然反映企業(yè)經(jīng)營不善，效益不佳。</p&g

26、t;<p>　?。ㄆ撸╆P(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉</p><p>　　市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷售，提高產(chǎn)品市場占有份額，制定較寬的信用政策，對其關(guān)聯(lián)企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增大，當然風(fēng)險也隨之增大，尤其是當關(guān)聯(lián)企業(yè)因各種各樣的原因趨于倒閉就會使企業(yè)的應(yīng)收賬款完全成為壞賬無法追回其損失，致使企業(yè)面臨財務(wù)危機。</p><p><b>　　四、診斷</b><

27、;/p><p>　　企業(yè)財務(wù)的安全程度可通過計算經(jīng)營安全率和資金安全率兩項指標分析得出。</p><p>　　1.經(jīng)營安全率可用安全邊際率來衡量。安全邊際率＝安全邊際／正常銷售額＝１－保本銷售額／正常銷售額。安全邊際表示正常銷售額再降低多少，企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際的數(shù)值越大，虧損的可能性越小，企業(yè)越安全，相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險就越小。由于正常銷售額是一個相對穩(wěn)定值，因此企業(yè)的安全邊際率越大，企業(yè)

28、的安全程度越高。</p><p>　　2.資金安全率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率－資產(chǎn)負債率。其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率＝資產(chǎn)變現(xiàn)金額／資產(chǎn)賬面金額；資產(chǎn)負債率＝負債總額／資產(chǎn)總額。當資金安全率大于０時，表明企業(yè)財務(wù)狀況良好，可以采取適當?shù)臄U張策略；當資金安全率小于０時，表明企業(yè)已潛伏財務(wù)危機，應(yīng)積極改善資金結(jié)構(gòu)。</p><p><b>　　五、對策</b></p><p

29、>　　（一）對財務(wù)危機的防范</p><p>　　1．加強教育，樹立規(guī)避風(fēng)險的意識</p><p>　　我國現(xiàn)有企業(yè)部分管理者的素質(zhì)水平不高。危機來臨時無法及時制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，勉強度過危機后仍不能完全吃透教訓(xùn)；在安排相應(yīng)工作時權(quán)責(zé)不明，致使財務(wù)處理審批的隨意性，容易導(dǎo)致財務(wù)管理混亂。因此我們必須加強教育，樹立規(guī)避風(fēng)險的意識，防范于未然。</p><p>　

30、　企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險教育，使企業(yè)全體員工都能牢固樹立預(yù)防財務(wù)困境的意識。同時企業(yè)應(yīng)著重提升自身的管理水平，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，完善企業(yè)的管理制度，并加大管理力度，嚴格把關(guān)，將隱患消滅于萌芽。從而使企業(yè)有能力應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化.</p><p>　　2．定期進行企業(yè)財務(wù)綜合分析</p><p>　　企業(yè)應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是運用企業(yè)的財務(wù)報表，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、管理制度

31、進行分析，以明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢財務(wù)綜合分析是企業(yè)財務(wù)管理中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)狀態(tài)的定期檢查，防患于未然。</p><p>　　3.強化企業(yè)內(nèi)部控制</p><p>　　健全的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是保證企業(yè)資金安全、正常運轉(zhuǎn)的前提條件。因此，要健全相應(yīng)的制度，嚴抓管理，從根本入手，確保風(fēng)險的發(fā)生。</p><p><b

32、>　　（二）對危機的控制</b></p><p>　　1.健全企業(yè)內(nèi)部管理機制</p><p>　　中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理不健全，集權(quán)式、家庭式管理現(xiàn)象，權(quán)利集中于一人，其他管理人員甚至董事、股東幾乎失去參與決策、監(jiān)管的職能，這種個人色彩的管理，稍有不慎，極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。對此，必須按照《企業(yè)法》，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部管理機制，實現(xiàn)決策科學(xué)化、民

33、主化。</p><p>　　2.抓好企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵控制點</p><p>　　將企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來看，密切關(guān)注可能引發(fā)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險的“事故多發(fā)地帶”具有重要意義。因此針對風(fēng)險隱患的風(fēng)險控制點、資金成本控制點；投資項目中的投資流量、投資回報、投資回收期控制點；產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)經(jīng)濟匹配、功能成本、產(chǎn)品壽命周期控制點；商品營銷中的銷售網(wǎng)絡(luò)控制點、銷售合同履約控制點、賒銷應(yīng)收賬

34、款控制點、存貨結(jié)構(gòu)控制點；物流過程中的物資配送、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)控制點；以及企業(yè)效益、所有者利益、股東權(quán)益、股利派發(fā)、利潤分配等方面的利益關(guān)系控制點?？傊髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的失控會引發(fā)財務(wù)危機。</p><p>　　（三）拓寬企業(yè)融資渠道</p><p>　　根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，借鑒國外的經(jīng)驗，創(chuàng)新融資方式。金融機構(gòu)應(yīng)考慮加強社會信用體系的建設(shè)。無論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)對該國

35、經(jīng)濟發(fā)展功不可沒。為企業(yè)創(chuàng)造好的融資環(huán)境，進行再貸款，再貼現(xiàn)的寬松融資政策，促進國民經(jīng)濟的更強勁的發(fā)展。</p><p>　?。ㄋ模┩晟破髽I(yè)經(jīng)營者約束管理機制</p><p>　　要堅決改變用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，大膽任用一批能人，不拘一格，敢動真格地選好配好企業(yè)的廠長（經(jīng)理）。在選拔和任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部時，首先要考慮對企業(yè)、對職工負責(zé)，把那些既有責(zé)任心又有管理能力的人提拔到

36、廠長（經(jīng)理）位置上，尤其要配備好企業(yè)的“一把手”，使其成為率領(lǐng)企業(yè)職工奮發(fā)向前的領(lǐng)頭雁。其次要從德、才、識、體等方面注意發(fā)現(xiàn)任用企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部。人的潛在能力是巨大的，要調(diào)動員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，必須用嚴格的獎懲制度去約束和激勵其努力奮斗，充分發(fā)揮潛能。</p><p>　　（五）加強企業(yè)流動資金管理</p><p>　　保持合適的現(xiàn)金流量。企業(yè)最基本的目標是股東財富或企業(yè)總價值最大化

37、，其通過獲利水平和利潤指標反映出來，而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，利潤不能停留在賬面盈利上，而要以價值的可實現(xiàn)性作為前提。企業(yè)應(yīng)把利和現(xiàn)金放在同等重要的位置，加速資金回籠與周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強對應(yīng)收賬款的管理與催收力度，盡量減少呆壞賬。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況追求相應(yīng)的成長速度，同時要手持一定量的現(xiàn)金以滿足正常運營與應(yīng)付

38、突發(fā)事件的需要，并提高資金管理水準，確保資金的流動性與安全性。</p><p>　?。┘訌娖髽I(yè)成本費用的控制</p><p>　　建立成本費用控制組織機構(gòu)。設(shè)立成本費用控制領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門和基層單位的負責(zé)人組成；設(shè)立成本費用控制工作小組，掛靠財務(wù)部門。同時，要求各基層單位建立相應(yīng)的成本費用控制組織機構(gòu)。建立成本費用控制制度。根據(jù)會計法及其他相關(guān)的會計法規(guī)、制度

39、，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出適用于本企業(yè)的成本費用控制制度，并以適當?shù)男问桨l(fā)布，要求各部門和單位遵照執(zhí)行。其主要內(nèi)容應(yīng)包括成本費用預(yù)測、成本費用控制程序、成本費用分析、成本費用考核、成本費用審計、戰(zhàn)略成本費用管理、專項成本費用管理等內(nèi)容。建立成本費用的考核制度，應(yīng)采用各項指標對各責(zé)任中心的成本費用控制的完成情況進行考核，并據(jù)此對各責(zé)任中心的業(yè)績進行評價。</p><p>　　（七）正確把握負債額度</p&

40、gt;<p>　　企業(yè)合理的負債額度因企業(yè)所處的融資環(huán)境、行業(yè)特點以及企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模、企業(yè)對市場的把握和自身財務(wù)狀況的不同而有所不同。在實際籌資過程中,企業(yè)可以采用定量和定性相結(jié)合的辦法來確定合理負債額度。適度的負債經(jīng)營要求不威脅企業(yè)的持續(xù)生存并且能夠增加企業(yè)盈利。選擇合理的來源渠道和方式,可以節(jié)約籌資費用,減少利息占用,降低債務(wù)成本。要正確選擇債務(wù)資金的合理投向、方式和對象,確保能夠獲得超過債務(wù)成本的投資收益</p

41、><p><b>　　參 考 文 獻： </b></p><p>　　1.劉宏程：《賒銷與風(fēng)險控制》，經(jīng)濟科學(xué)2006年版</p><p>　　2.吳世珍.我國上市公司財務(wù)危機預(yù)警研究［J］ .財會月刊，2007，（3）:16-19. </p><p>　　3．竇曉慶．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范對策．華東經(jīng)濟管理，2007(21)

42、第8期</p><p>　　4.劉宏程：《賒銷與風(fēng)險控制》，經(jīng)濟科學(xué)出2006年版。</p><p>　　5.羅劍:試論成本費用的核算與控制.中國農(nóng)業(yè)會計，2008.16.高金蘭:成本費用控制淺探.湖南財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報， 2006年12月7.吳家曦.當前我省中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及對策建議.調(diào)研與政策， 2008，9.</p><p>　　8.

43、劉靜靜.財務(wù)危機預(yù)警探析［J］會計之友2007，（5）:24-25. </p><p>　　9.《財務(wù)危機的防范》 張明華</p><p>　　10.《企業(yè)應(yīng)如何防范和化解財務(wù)危機》 許梅英 任鄂湘</p><p>　　11.《企業(yè)防范財務(wù)危機對策》凌輝賢</p><p>　　12.王玉文．企業(yè)財務(wù)危機成因探析．經(jīng)濟縱</p>