對(duì)建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范畢業(yè)論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文開題報(bào)告</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　本文在闡述建筑工程施工合同概念的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)建筑工程施工合同的主觀和客觀風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,結(jié)合實(shí)際情況,指出建筑工程施工合同風(fēng)

2、險(xiǎn)的成,進(jìn)而提出相應(yīng)對(duì)策達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。建筑工程施工合同施工合同是建設(shè)工程主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、投資控制的主要依據(jù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要通過(guò)合同來(lái)確定的，建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，尤其合同風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)與盈利機(jī)會(huì)同時(shí)存在，世界上沒有脫離風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)，也沒有無(wú)利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)，如果某一種風(fēng)險(xiǎn)沒有出現(xiàn)或控制得當(dāng)，減少或避免了損失，則

3、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方由此而取得效益。</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工合同 風(fēng)險(xiǎn) 防范</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　前言1</b></p><p>　　1建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)類型2</p><p>　　1.1建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)2<

4、/p><p>　　1.1.1風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性2</p><p>　　1.1.2風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀性2</p><p>　　1.2工程承包合同壽命周期內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)2</p><p>　　1.3工程項(xiàng)目具有多風(fēng)險(xiǎn)的特征3</p><p>　　2建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的成因分析4</p><p>　　

5、2.1對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)不足4</p><p>　　2.2相關(guān)人員的合同管理相關(guān)知識(shí)缺乏5</p><p>　　2.3 合同文件規(guī)定不完整、不嚴(yán)謹(jǐn)5</p><p>　　3建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施5</p><p>　　3.1認(rèn)真編制好招標(biāo)文件和相應(yīng)的合同文件5</p><p>　　3.2對(duì)投標(biāo)人進(jìn)

6、行資格預(yù)審5</p><p>　　3.3提高管理人員素質(zhì)5</p><p>　　3.4明確責(zé)任條款做好評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作6</p><p>　　3.5聘用好的監(jiān)理工程師進(jìn)行工程監(jiān)理6</p><p>　　3.6承包商風(fēng)險(xiǎn)的回避6</p><p>　　3.7承包商風(fēng)險(xiǎn)的分散、轉(zhuǎn)移和控制7</p>&

7、lt;p><b>　　4案例分析7</b></p><p><b>　　4.1案例分析7</b></p><p><b>　　4.2審判結(jié)果8</b></p><p><b>　　4.3案例評(píng)析8</b></p><p><b>　

8、　結(jié)束語(yǔ)9</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)10</b></p><p><b>　　致謝11</b></p><p><b>　　前言</b></p><p>　　在目前的建設(shè)施工活動(dòng)中，存在重中標(biāo)，輕履約；重報(bào)價(jià)，輕措施；重義務(wù)，輕權(quán)利；重口頭

9、承諾，輕證據(jù)保留；重實(shí)體規(guī)定，輕程序過(guò)程；重客觀性，輕時(shí)效性。對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和控制意識(shí)不強(qiáng)，相應(yīng)的控制措施不到位，導(dǎo)致合同糾紛層出不窮[1]。而且，我國(guó)目前建筑法律法規(guī)很不健全，行業(yè)利益、部門利益、地方利益保護(hù)意識(shí)依然存在，“權(quán)利部門化、部門利益化、利益法制化”，法律沖突比比皆是，一旦成訴，受損失的往往是施工企業(yè)。因此，施工企業(yè)務(wù)必增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。</p><p>　　工程合同管理是工

10、程項(xiàng)目管理的核心，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜性高、項(xiàng)目的參與方多、建設(shè)周期長(zhǎng)，致使工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，而實(shí)踐中，這些風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包商，給承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)更多的困難和挑戰(zhàn)。近年來(lái)，由于合同風(fēng)險(xiǎn)分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時(shí)處理和解決顯得越來(lái)越重要[2]。因此，合同的風(fēng)險(xiǎn)管理已越來(lái)越多地受到國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的重視。</p><p>　　合同風(fēng)險(xiǎn)存

11、在的客觀性建筑安裝工程一般具有投資多、建設(shè)工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，買賣雙方最初的交易只憑圖紙，而從圖紙到成品，中間有著太多的不確定因素，它不僅有賴于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等各個(gè)部門的工作質(zhì)量，還與建材產(chǎn)品的好壞有直接關(guān)系[3]。工程承包合同是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、計(jì)量支付的依據(jù)，施工過(guò)程中的一切活動(dòng)都要按合同辦事，它融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律及管理為一體，因此建筑安裝工程將面臨很多在招、投標(biāo)簽訂承包合同時(shí)，難以預(yù)料或不可能完全

12、確定的問(wèn)題，這種不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)因素。</p><p>　　1建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)類型</p><p>　　1.1建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　1.1.1風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性</p><p>　　客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定的,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方都無(wú)法回避的,合同一旦形成,往往無(wú)法改變。如在清單報(bào)價(jià)時(shí)

13、,一旦中標(biāo),其綜合單價(jià)施工企業(yè)是無(wú)法改變的,只能按合同約定的條件承擔(dān)市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程一般具有投資多，建設(shè)工期長(zhǎng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，買賣雙方最初的交易只憑圖紙，而從圖紙到成品，中間有太多不確定因素，它不僅有賴于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)督等各個(gè)部門的工作質(zhì)量，還與建材產(chǎn)品的好壞有直接關(guān)系。工程施工合同是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，計(jì)量支付的依據(jù)，施工過(guò)程的一切活動(dòng)都要按合同辦事，它融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律及管理為一體，因此，建筑安裝工

14、程將面臨很多在招、投標(biāo)簽訂合同時(shí)，難以預(yù)料或不可能完全確定的問(wèn)題，這種不確定就是風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同履行過(guò)程中，業(yè)主和承包商可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有：戰(zhàn)爭(zhēng)因素造成的政治風(fēng)險(xiǎn)；物價(jià)、稅收造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；合同條款不合理、不完善造成的合同風(fēng)險(xiǎn)以及有管理、技術(shù)而造成的其他風(fēng)險(xiǎn)等等。</p><p>　　1.1.2風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀性</p><p>　　主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)因素合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)是人為因素引起的,同時(shí)

15、能通過(guò)人為因素避免或控制的合同風(fēng)險(xiǎn)。在很多的國(guó)內(nèi)施工合同中,業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同條款的便利條件,在合同協(xié)議中通過(guò)苛刻的條件把風(fēng)險(xiǎn)隱含在合同條款中,而承包商為了急于承攬工程,對(duì)自身權(quán)利不夠注意或不敢據(jù)理力爭(zhēng)。這樣就容易導(dǎo)致簽訂不平等甚至欺騙條款,在合同簽訂上表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性。另外,承包商受制于業(yè)主,很難體現(xiàn)平等性,自然增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性。</p><p>　　1.2工程承包合同壽命周期內(nèi)的

16、主要風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　?。?）投標(biāo)報(bào)價(jià)信息失誤風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　?。?）報(bào)價(jià)策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　　① 合同類型選擇的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　?、?低價(jià)奪標(biāo)高價(jià)索賠的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　　（3）報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)；

17、</p><p>　　(二)合同簽訂和履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　?。?）工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　?。?）業(yè)主方管理能力的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　?。?）合同條款方面的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　?、?合同條款不完備；</p><p>　　② 合同條款所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)不平等

18、；</p><p>　　③ 合同定義不準(zhǔn)確；</p><p>　?。?）其他承包合同所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　?。?）分包合同的所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　?。?）工程變更風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　?。?）承包商不注意合同履約管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　　(三)竣工驗(yàn)收與

19、交付階段或合同終止后的風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　1.3工程項(xiàng)目具有多風(fēng)險(xiǎn)的特征</p><p>　　(1)在該項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，具有較強(qiáng)的階段性。</p><p>　　(2)在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可控制風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)逐漸變得可以控制，并且隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)；</p><p>　　(3)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目所面臨

20、的風(fēng)險(xiǎn)因素越多，可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大。</p><p>　　(4)對(duì)于承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)控制的成本隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而增大，與此相反的是，控制風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的效益隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而減小，如圖1所示所以，工程承包企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目前期（如投標(biāo)和合同談判階段）的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；</p><p>　　(5)整個(gè)合同過(guò)程中，業(yè)主與承包商心理優(yōu)勢(shì)的對(duì)比將產(chǎn)生較大的變化，一般業(yè)主在招投

21、標(biāo)階段具有絕對(duì)的心理優(yōu)勢(shì)，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸失去這些心理優(yōu)勢(shì)，直到工程竣工之后又逐漸恢復(fù)；承包商心理優(yōu)勢(shì)的變化與此相反，如圖2所示。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，承包商成功地進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注重充分利用這種優(yōu)勢(shì)對(duì)比的變化，采取靈活的階段性風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，將風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問(wèn)題在工程執(zhí)行過(guò)程中得到解決[6]。</p><p>　　2建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的成因分析</p><p>　　2.1對(duì)合同的重要性認(rèn)

22、識(shí)不足</p><p>　　合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)建筑業(yè)不少?gòu)臉I(yè)人員對(duì)合同與合同管理特別是風(fēng)險(xiǎn)管理的缺乏認(rèn)識(shí),在合同管理前期階段就出現(xiàn)一系列問(wèn)題,而這些問(wèn)題多數(shù)是由于急于簽</p><p>　　訂合同而過(guò)于草率造成的,這就導(dǎo)致了在合同履行的后期需要花費(fèi)更多的人力物力進(jìn)行管理。</p><p>　　2.2相關(guān)人員的合同管理相關(guān)知識(shí)缺乏</p><p&

23、gt;　　綜合素質(zhì)不高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響合同文書的質(zhì)量和履約力度。有些企業(yè)的施工合同是非專業(yè)合同管理人員或缺乏經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員辦理的,簽訂合同前沒有嚴(yán)格審查把關(guān),所簽合同不規(guī)范,造成合同在執(zhí)行過(guò)程中難以操作。</p><p>　　2.3 合同文件規(guī)定不完整、不嚴(yán)謹(jǐn)</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)合同條文不全面、不完整,合同中有遺漏或錯(cuò)誤,沒有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況,

24、從而導(dǎo)致合同執(zhí)行過(guò)程中的激烈爭(zhēng)執(zhí),最終造成承包商的損失。另外,合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn),甚至相互矛盾,用詞含糊、規(guī)定不具體、不嚴(yán)密,都會(huì)導(dǎo)致承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容,造成失誤。</p><p>　　3建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施</p><p>　　3.1認(rèn)真編制好招標(biāo)文件和相應(yīng)的合同文件</p><p>　　合同文件是以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)形成的，合同文件的完善程度

25、如何直接著將來(lái)發(fā)生的合同糾紛，合同爭(zhēng)議的頻率和程度。合同中應(yīng)明確劃分出簽訂合同時(shí)遇到的事件和責(zé)任范圍和處理方法，以減少合同執(zhí)行中的糾紛。</p><p>　　3.2對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審</p><p>　　對(duì)承包商主體資格審查是施工合同簽訂是必須具備的資格和基本條件。在簽訂合同前，應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的工程經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、施工程度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)先審查，使那些通過(guò)審查，有足夠?qū)嵙Φ某邪滩?/p>

26、能參加投標(biāo)。這樣就可以為以后的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作減少許多麻煩，為將來(lái)實(shí)施合同提供技術(shù)保證。</p><p>　　3.3提高管理人員素質(zhì)</p><p>　　提高合同管理人員的綜合素質(zhì)提高合同管理人員的綜合素質(zhì)是保證合同管理質(zhì)</p><p>　　量的有效措施。大中型建設(shè)合同一般都由業(yè)主負(fù)責(zé)起草,業(yè)主聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問(wèn)起草合同,可能使其中隱含了大量的不利于

27、承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。因此,承包商合同管理人員首先要具備相應(yīng)的法律、法規(guī)知識(shí)和應(yīng)用法律、法規(guī)的能力,熟悉合同簽訂和變更、索賠程序,同時(shí)具備施工管理、造價(jià)管理知識(shí)和運(yùn)用能力,才能保證在合同談判中處于一種智力均衡、信息對(duì)稱的狀態(tài),提高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力[7]。</p><p>　　3.4明確責(zé)任條款做好評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作</p><p>　　明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款,在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)

28、險(xiǎn)在合同的策略安排上,承包商應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),力求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)認(rèn)真研究,不能輕易接受業(yè)主的免責(zé)條款。否則,合同履行中業(yè)主就有可能引用某些合同依據(jù),對(duì)承包商的損失拒絕補(bǔ)償,并應(yīng)用免責(zé)條款對(duì)其拒絕付款推卸責(zé)任,承包商將會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。由此,對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確。</p><p>　　堅(jiān)持簽訂書面合同,不要輕信任何口頭承

29、諾在合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中,不要輕易相信任何口頭承諾和保證,少說(shuō)多寫是一個(gè)必要的工作習(xí)慣。應(yīng)注意一字千金而非一諾千金,雙方商討的結(jié)果做出的決定,或?qū)Ψ降某兄Z只有寫入合同,或雙方簽署文字意見才算確定。</p><p>　　3.5聘用好的監(jiān)理工程師進(jìn)行工程監(jiān)理</p><p>　　監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)審查承包商是履行了合同的職責(zé)，工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面是否達(dá)到了合同規(guī)定的要求，保

30、證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，也將給業(yè)主帶來(lái)無(wú)形的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　3.6承包商風(fēng)險(xiǎn)的回避</p><p>　　在工程招投標(biāo)階段，承包人應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工合同的簽訂，應(yīng)實(shí)行監(jiān)督、管理、控制。要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資信，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)具備的相應(yīng)條件，尤其對(duì)其中的一些關(guān)鍵條件要徹底搞清，并決定是否能承擔(dān)起“合同條款”加在投標(biāo)人一方的風(fēng)險(xiǎn)，是否值得

31、投這個(gè)標(biāo)，一定要仔細(xì)研究反復(fù)推敲，并從側(cè)面調(diào)差了解業(yè)主資信情況，業(yè)主的意圖和要求，特別是該工程的資金到位率，在投標(biāo)之前，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，審查圖紙，可對(duì)業(yè)主所提出的資料，搞清疑難問(wèn)題才能制</p><p>　　定投標(biāo)策略，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。</p><p>　　3.7承包商風(fēng)險(xiǎn)的分散、轉(zhuǎn)移和控制</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指借用合同或協(xié)議，把風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生是將損失的一部分

32、或全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目外的第三方身上，采取這種方法是主義必須讓風(fēng)險(xiǎn)承受者得到一定的好處，并且對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)，盡量讓最有能力的承受著分擔(dān)，否則也會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理注入帶來(lái)意外損失。</p><p>　　一種風(fēng)險(xiǎn)分散方法是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散給分包商或聯(lián)營(yíng)體的合伙人，這市場(chǎng)報(bào)上通常的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，通過(guò)增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，使多個(gè)單位共同承受風(fēng)險(xiǎn)，從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失。另一種風(fēng)險(xiǎn)分散方法是將一部分

33、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保障公司，雖然采取這種發(fā)發(fā)要支付一部分保險(xiǎn)費(fèi)用，但相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失而言則是很小的損失，而且在招標(biāo)時(shí)，可以將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入工程成本，一般在招標(biāo)文件中，都規(guī)定了保險(xiǎn)的要求和范圍。</p><p>　　控制風(fēng)險(xiǎn)損失主要是在工程實(shí)施階段注意風(fēng)險(xiǎn)因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。主要方法表現(xiàn)如下三個(gè)方面：(1)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)加強(qiáng)成本控制，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)和考核直接費(fèi)和間接費(fèi)的使用；注意風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的

34、必要措施；防止突破成本控制計(jì)劃，或組織風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。(2)熟悉合同條款和保險(xiǎn)條例，利用索賠控制損失。(3)密切注意政治經(jīng)濟(jì)形式的變化及業(yè)主的支付能力和信譽(yù)。例如在某些建筑材料大幅度漲價(jià)時(shí)，提前儲(chǔ)存一些物資；當(dāng)業(yè)主多次拖延中期付款時(shí)，相應(yīng)地放緩工程進(jìn)度，適當(dāng)控制投入材料的數(shù)量，減少占用的流動(dòng)資金[5]。</p><p><b>　　4案例分析</b></p><p>

35、;<b>　　4.1案例分析</b></p><p>　　甲方：東光縣某大廈(以下簡(jiǎn)稱A大廈)</p><p>　　乙方：東光縣某建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱建設(shè)公司) 2001年8月20日，A大廈與建設(shè)公司簽訂了《裝修改造合同》(以下簡(jiǎn)稱合同)。合同約定：總工期132天，工程承包造價(jià)為人民幣1850萬(wàn)元。該合同同時(shí)在補(bǔ)充條款中約定：合同為一次包死合同，包括室內(nèi)外裝修

36、、土建改造、新建區(qū)域機(jī)電。乙方負(fù)責(zé)本工程工程款總包，其中室內(nèi)外裝修、設(shè)計(jì)施工為乙方承包范圍。土建加建工程、新建區(qū)域機(jī)電由甲方另</p><p>　　行發(fā)包給有資質(zhì)的單位。甲方于2001年8月20日提供建筑、機(jī)電施工圖一式八套予乙方，乙方施工范圍內(nèi)的裝修圖紙由乙方設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后使用。合同簽訂后，A大廈于2001年9月12日向建設(shè)公司支付450萬(wàn)元工程款，于11月22日支付了695萬(wàn)元。2001年10月2日，A大

37、廈與房建公司就拆除工程和網(wǎng)架工程簽訂合同。合同約定：2001年10月2日開工，拆除工程于10月22日竣工，網(wǎng)架工程于11月20日竣工。2001年10月28日，Ａ大廈與房建公司就新建區(qū)域土建加建工程簽訂合同，約定：2001年10月28日開工，12月5日竣工。 建設(shè)公司于2001年8月22日進(jìn)場(chǎng)開始施工。并與供貨商簽訂了購(gòu)銷合同，為A大廈工程訂購(gòu)了大量材料。至2002年3月6日建設(shè)大廈通知撤場(chǎng)時(shí)，工程尚未完工。 </p>

38、<p><b>　　4.2審判結(jié)果</b></p><p>　　區(qū)人民法院審理認(rèn)為：原告A大廈與被告建設(shè)公司簽訂的合同違反了法律有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，是無(wú)效合同。A大廈要求被告建設(shè)公司賠償工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由于原告A大廈就此未向本院提交證據(jù)，本院對(duì)此不予支持。依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第3條、《中華人民共和國(guó)合同法》第52條第5款、第58條、《中華人民共和國(guó)建筑法》第1

39、6條之規(guī)定，于2002年9月26日作出判決：一、原告A大廈與被告建設(shè)公司所簽訂的《裝修改造合同》無(wú)效。二、本判決生效后七日內(nèi)，被告建設(shè)公司返還原告A大廈工程款人民幣500萬(wàn)元。三、駁回原告A大廈其他訴訟請(qǐng)求。</p><p><b>　　4.3案例評(píng)析</b></p><p>　　本案是一起原被告違反國(guó)家法律強(qiáng)制性規(guī)定，簽訂無(wú)效合同，且在合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生違約的房地產(chǎn)

40、建筑承包糾紛的案件。如何適用法律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同無(wú)效后的法律處理應(yīng)當(dāng)是本案的焦點(diǎn)問(wèn)題。遺憾的是兩級(jí)法院作出的判決在案件的事實(shí)認(rèn)定以及如何正確適用法律上均出現(xiàn)了較大偏差，使本案的處理結(jié)果背離了法律所崇尚的公平、公正的原則[4]。</p><p>　　本人認(rèn)為審理本案的兩級(jí)法院在對(duì)案件的事實(shí)認(rèn)定和作出判決結(jié)果時(shí)違背了《合同法》的基本原則和規(guī)定。造成了對(duì)一方當(dāng)事人極為不公平的結(jié)果。但同時(shí)，本案也給所有此類案件中的承包方

41、一個(gè)啟示：在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)的規(guī)定，特別是不能違反法律的禁止性、強(qiáng)行性規(guī)定。否則，以目前法律的規(guī)定和法官的認(rèn)識(shí)能力，最終的受害者可能只有承包人自己。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　雖然風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，發(fā)生及產(chǎn)生的后果具有不確定性，難以預(yù)測(cè)和評(píng)估，但是也有一定的規(guī)律，業(yè)主和承包商都應(yīng)重視歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，最大限度地占有信息量

42、，具體問(wèn)題具體分析，尋求有效的防范措施，最大限度地減輕風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的存在也給建筑安裝工施工管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，只有把握處理好風(fēng)險(xiǎn)，才能帶來(lái)更大的收益。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]孫新民.淺議建筑施工企業(yè)建設(shè)工程合同管理[J].河北企業(yè),2009(6):37～38.</p><p>　　

43、[2]武藝,李承梅.防范建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)[J].城鄉(xiāng)建設(shè),2003(6):26.</p><p>　　[3]王俊霞.施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2008(1):78～79.建筑工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)因素及管理對(duì)策袁亞?wèn)|(中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司湖北宜昌443002)</p><p>　　[4] 陳雁,等.企業(yè)如何防范合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)[J].科技潮. 2006, (5

44、): 36.</p><p>　　[5] 建筑企業(yè)訂立合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2009,(9): 77.</p><p>　　[6] 張玉翔、張玉峰.合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制[J].職業(yè)時(shí)空.2007,(3): 27.</p><p>　　[7] 李紅軍.工程承發(fā)包合同方式與風(fēng)險(xiǎn)管理.建筑經(jīng)濟(jì)，2002（2）：44-4</p>

45、<p><b>　　致謝</b></p><p>　　本論文是在***老師的精心指導(dǎo)與支持下完成的，論文期間他孜孜不倦的教誨和指導(dǎo)讓我感動(dòng)，為我提供了必要的參考資料，也為我提供了許多有價(jià)值的參考意見,讓我加深了對(duì)所寫的論文有了更深的認(rèn)識(shí)，您淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪，再次謝謝您的精心輔導(dǎo)和細(xì)心修改,讓我的畢業(yè)論文能順利完成。導(dǎo)師不僅在學(xué)習(xí)上給予我耐心的教導(dǎo)，