工程造價(jià)畢業(yè)論文--清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制

1、<p>　　密 級(jí)： </p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)</b></p><p>　　題目 清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制 </p><p>　　專業(yè)名稱： 工程造價(jià) </p><p>　　指導(dǎo)教師： <

2、/p><p>　　作 者： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　答辯時(shí)間： 2012年 4 月 21日 </p><p>　　成 績(jī)： </p><p>　　畢業(yè)

3、設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)模式，是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，按照全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人（建設(shè)單位）提供工程量，投標(biāo)人（承包商）自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審（合理）低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方法。這一模式于2003年7月1日在全國(guó)全面推行，是我國(guó)首次將工程計(jì)價(jià)規(guī)范以強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的一種方法。隨著《建設(shè)工程工

4、程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，一種全新的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式應(yīng)運(yùn)而生。所以針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，建立并形成一套切實(shí)可行的造價(jià)控制思想勢(shì)在必行。</p><p>　　首先對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)和造價(jià)控制的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述，為提出造價(jià)控制方法奠定了基礎(chǔ)。本論文對(duì)目前一些建筑企業(yè)沒(méi)有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力和未能建立與清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程管理制度，市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不支持態(tài)度等問(wèn)題進(jìn)行了研究

5、。主要是在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)控制的方法和體系進(jìn)行了創(chuàng)新。得出了完善工程量清單的計(jì)價(jià)的對(duì)策，如加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理；加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理；盡快完善企業(yè)內(nèi)部定額等方法。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 工程量清單計(jì)價(jià) 工程造價(jià)控制 對(duì)策 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>

6、;<b>　　摘 要1</b></p><p><b>　　引 言9</b></p><p>　　一、 工程量清單模式概述10</p><p>　?。ㄒ唬┕こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)的概念10</p><p>　　（二） 工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)10</p><p>　?。ㄈ?

7、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的意義11</p><p>　　二、 工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制11</p><p>　?。ㄒ唬?招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制11</p><p>　　（二）簽訂施工合同階段工程造價(jià)的控制12</p><p>　?。ㄈ?工程施工階段工程造價(jià)的控制12</p><p>　?。ㄋ模?竣工結(jié)

8、算階段工程造價(jià)的控制13</p><p>　　三、 目前工程量清單計(jì)價(jià)存在的問(wèn)題13</p><p>　?。ㄒ唬?《計(jì)價(jià)規(guī)范》本身存在缺陷13</p><p>　　（二） 建筑企業(yè)沒(méi)有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力13</p><p>　?。ㄈ?缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度13</p><

9、;p>　?。ㄋ模?工程量清單編制責(zé)任不明確13</p><p>　?。ㄎ澹?一些市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不積極態(tài)度13</p><p>　　四、 完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策14</p><p>　?。ㄒ唬?加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí)14</p><p>　?。ǘ?加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力14</p>&l

10、t;p>　?。ㄈ?建立與工程量清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度14</p><p>　?。ㄋ模?盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額14</p><p>　　（五） 加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理14</p><p>　　(六)加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理14</p><p>　?。ㄆ撸?積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)

11、14</p><p>　　五、 實(shí)習(xí)感受14</p><p><b>　　結(jié) 束 語(yǔ)15</b></p><p>　　參 考 文 獻(xiàn)16</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)案例17</b></p><p>　　1. 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表17</p>

12、<p>　　2. 清單匯總表18</p><p>　　3. 分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表22</p><p>　　4. 清單構(gòu)件明細(xì)表23</p><p>　　5. 構(gòu)件做法匯總表27</p><p>　　6. 清單概預(yù)算表38</p><p><b>　　致 謝48</b>

13、;</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　縱觀世界各國(guó)的招標(biāo)計(jì)價(jià)方法，絕大多數(shù)國(guó)家采用最具競(jìng)爭(zhēng)性的工程量清單計(jì)價(jià)方法。國(guó)內(nèi)利用國(guó)際貨款項(xiàng)目的招投標(biāo)也都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。因此，為了與國(guó)際接軌就必須推廣采用工程量清單即實(shí)物工程量計(jì)價(jià)模式。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全面推行工程量清單招標(biāo)報(bào)價(jià)也是大勢(shì)所趨，如果我們不學(xué)習(xí)和研究工程量清單計(jì)價(jià)，總表單位無(wú)法參與投

14、標(biāo)，業(yè)主無(wú)法招標(biāo)，咨詢單位無(wú)法編標(biāo)計(jì)價(jià)，就無(wú)法介入項(xiàng)目和市場(chǎng)。可見推行工程量清單計(jì)價(jià)的必要性、迫切性和意義的重大性。</p><p>　　清單計(jì)價(jià)模式的造價(jià)控制 </p><p><b>　　工程量清單模式概述</b></p><p>　　（一）工程量清單計(jì)價(jià)的概念</p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)是指發(fā)包人按照《建設(shè)

15、工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件等資料，編制擬建工程的實(shí)物量清單：投標(biāo)人根據(jù)該實(shí)物量清單和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格，在充分考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標(biāo)價(jià)格，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方式。中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。</p><p>　　工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措

16、施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單三部分組成。分部分項(xiàng)工程量清單為工程實(shí)體項(xiàng)目：措施項(xiàng)目指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全措施等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目等；其他項(xiàng)目包括預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi)等。</p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)</p><p>　　1.有利于我國(guó)的計(jì)價(jià)方式和國(guó)際通行方法接軌</p><p>　　符

17、合我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)體制改革“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則。</p><p>　　2.有利于業(yè)主對(duì)投資的控制</p><p>　　在投標(biāo)過(guò)程中，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淡化標(biāo)底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國(guó)家“招標(biāo)投標(biāo)法”及有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價(jià)者中標(biāo)。按照工程量清單計(jì)價(jià)確定的中標(biāo)價(jià)格，在工程量清單編制準(zhǔn)確和工程無(wú)變更的情況下，中標(biāo)價(jià)與最終結(jié)算價(jià)一致，中標(biāo)單位所報(bào)的

18、綜合單價(jià)在整個(gè)合同執(zhí)行期間不變。</p><p>　　3.有利于風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)</p><p>　　建設(shè)單位承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了雙方風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。</p><p>　　4.有利于招投標(biāo)工作的進(jìn)行</p><p>　　采用工程量清單招標(biāo)，工程量清單是公開的，有利于投標(biāo)人在“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則

19、下充分競(jìng)爭(zhēng)；投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)真實(shí)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　5.有利于規(guī)范計(jì)價(jià)行為</p><p>　　推行工程量清單計(jì)價(jià)將統(tǒng)一建設(shè)工程的計(jì)量單位、計(jì)量規(guī)則，規(guī)范建設(shè)工程計(jì)價(jià)行為，促進(jìn)工程造價(jià)管理改革的深入和管理體制的創(chuàng)新，最終建立/政府宏觀調(diào)控，市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)0的新機(jī)制，也將對(duì)工程招投標(biāo)活動(dòng)，工程施工、管理、監(jiān)理等方方面面產(chǎn)生深遠(yuǎn)

20、的影響。</p><p>　　實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的意義 </p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報(bào)綜合單價(jià)，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，滿足了平等競(jìng)爭(zhēng)的需要，有利于獲得最合理的工程造價(jià)，有利于控制投資。工程量清單計(jì)價(jià)，為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的基礎(chǔ)(也是評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ))，同時(shí)也是施工過(guò)程中支付工程進(jìn)度

21、款的依據(jù)。另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)也是合同價(jià)格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制</p><p>　　招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制</p><p>　　招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn)：確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同價(jià)得以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。在原計(jì)價(jià)模式下，由于計(jì)價(jià)方法單一，承發(fā)包雙方對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。新的

22、計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量，按約定的方法調(diào)整。因此，雙方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加周密。</p><p>　　招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制體現(xiàn)在三個(gè)方面：獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更。</p><

23、p><b>　　1.完善的招標(biāo)文件</b></p><p>　　招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控：不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠。進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招標(biāo)投標(biāo)的意

24、義。</p><p>　　2.準(zhǔn)確的工程量清單</p><p>　　工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)。是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。此項(xiàng)工作首先要明確投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求，其次根據(jù)工程的具體情況．對(duì)分部分項(xiàng)工程具體內(nèi)容參照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的劃分．形成清單，然后依據(jù)圖紙，計(jì)算清單中每個(gè)子項(xiàng)的工程量，形成完整的工程量清單。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)

25、確與完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。</p><p>　　3.審評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性</p><p>　　在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，不能只看總造價(jià)不看分項(xiàng)單價(jià)，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。有些投標(biāo)單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項(xiàng)目的單價(jià)卻差距較大，例如投標(biāo)單位將工程量變化較小

26、項(xiàng)目的單價(jià)降低，而將今后工程量增加較大的項(xiàng)目單價(jià)提高。這樣雖然投標(biāo)價(jià)不高，但卻會(huì)增加結(jié)算造價(jià)。</p><p>　　另外，招標(biāo)準(zhǔn)備工作和招投標(biāo)過(guò)程中的組織工作，如：確定招標(biāo)方式、招標(biāo)日程安排、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)、召開招標(biāo)文件答疑會(huì)等等，做好這些工作也有利于招標(biāo)人獲得合理報(bào)價(jià)，對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制也很重要。總之，在招投標(biāo)過(guò)程中，要認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，將工程造價(jià)控制在合理水平上。</p&

27、gt;<p>　?。ǘ┖炗喪┕ず贤A段工程造價(jià)的控制</p><p>　　業(yè)主和中標(biāo)單位簽定施工合同，采用工程量清單計(jì)價(jià)．必須重視施工合同。實(shí)施造價(jià)控制是重點(diǎn)。工程量清單是施工合同文件的重要組成部分，實(shí)行《規(guī)范》，就必須對(duì)施工合同加以重視。因?yàn)槭┕ず贤瑢?duì)于工程造價(jià)的約定，起著很重要的作用。施工合同可以約定因工程量變更如何調(diào)整綜合單價(jià)；對(duì)于工程量清單的工程數(shù)量有誤的或者設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，哪些是

28、合同約定幅度以內(nèi)的，哪些是合同約定幅度以外的，這些都要在施工合同中明確約定．并且可能由于工程量的變更發(fā)生索賠和反索賠等情況。作為工程造價(jià)管理者，應(yīng)該認(rèn)真研究施工合同的條款，在合同簽訂時(shí)就要介入，體現(xiàn)在工程造價(jià)上就是主動(dòng)控制。</p><p>　　工程施工階段工程造價(jià)的控制</p><p>　　工程施工階段，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同等資料對(duì)工程量清單巾的數(shù)量進(jìn)行重新核

29、定，并按照中標(biāo)單價(jià)計(jì)算出工程總造價(jià)作為造價(jià)控制的目標(biāo)。并擬訂相應(yīng)的控制計(jì)劃。</p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則與內(nèi)容。要求造價(jià)管理人員具有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)，其次，在進(jìn)行造價(jià)管理之前，應(yīng)對(duì)承包商的合同造價(jià)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，確定該項(xiàng)目的成本以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤(rùn)，并且加強(qiáng)單價(jià)分析，對(duì)因不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的單價(jià)偏高或偏低的工程細(xì)目及與此有關(guān)的工程變更，加強(qiáng)跟蹤和控制。</p>

30、;<p><b>　　1.加強(qiáng)變更管理：</b></p><p>　?。?）工程規(guī)模擴(kuò)大的工程變更；（2）單價(jià)偏高的工程子目工程量會(huì)增大的工程變更；（3）價(jià)偏低(虧損價(jià))的工程子目工程量會(huì)減小的工程變更。</p><p><b>　　2.施工索賠：</b></p><p>　?。?）工期延誤索賠；（2）工程變

31、更索賠；（3）合同被迫終止的索賠；（4）意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠</p><p>　　3.把好結(jié)算審計(jì)關(guān)：</p><p>　　（1）工程量的審計(jì)；（2）套用定額的審查；（3）取費(fèi)的審查</p><p>　　竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制</p><p>　　竣工結(jié)算是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段，所有建筑安裝工程實(shí)際

32、的投資，將在這一階段進(jìn)行匯總。工程洽商漏洞很多，有的有洽商沒(méi)有施工；有的項(xiàng)目已核減，卻沒(méi)有洽商；還有洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工的工程量等。因此，結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量。核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。</p><p>　　目前工程量清單計(jì)價(jià)存在的問(wèn)題</p&g

33、t;<p>　　《計(jì)價(jià)規(guī)范》本身存在缺陷</p><p>　　《計(jì)價(jià)規(guī)范》分類過(guò)于籠統(tǒng)以及門類不全。代碼只出到9位，而沒(méi)有繼續(xù)細(xì)分，使得招投標(biāo)過(guò)程中細(xì)分項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到正確完整。到目前為止，全國(guó)也沒(méi)有一個(gè)機(jī)構(gòu)組織人力將代碼統(tǒng)一補(bǔ)充到12位?！队?jì)價(jià)規(guī)范》涉及400多個(gè)清單項(xiàng)目，據(jù)上海、廣東等地對(duì)推行工程量清單招標(biāo)的工程統(tǒng)計(jì)，涉及的項(xiàng)目已經(jīng)多達(dá)1000項(xiàng)?？梢?，《計(jì)價(jià)規(guī)范》的清單項(xiàng)目遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。&l

34、t;/p><p>　　建筑企業(yè)沒(méi)有形成自己的定額，缺乏自主報(bào)價(jià)的能力</p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)方法的關(guān)鍵在于企業(yè)自主報(bào)價(jià)。雖然工程量清單計(jì)價(jià)允許企業(yè)自主報(bào)價(jià)，但現(xiàn)階段很多企業(yè)尚未形成自己的企業(yè)內(nèi)部定額，依舊使用國(guó)家頒布的定額。而現(xiàn)行的國(guó)家定額其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期不變，不符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，迫使主管部門不斷進(jìn)行定額調(diào)整，結(jié)果是系數(shù)套系數(shù)，計(jì)算方法復(fù)雜，計(jì)算不精確，給專業(yè)計(jì)價(jià)人員增加了困難。&

35、lt;/p><p>　　缺乏與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套的工程造價(jià)管理制度</p><p>　　《建筑工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》主要包括全國(guó)統(tǒng)一工程量清單編制規(guī)則和全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)量規(guī)則。但實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)須有詳細(xì)明確的工程合同管理方法，我國(guó)在工程量清單計(jì)價(jià)法實(shí)施后，沒(méi)有新的辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同計(jì)價(jià)法在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的合同管理措施。</p>&

36、lt;p>　　工程量清單編制責(zé)任不明確</p><p>　　目前《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》指出工程量清單應(yīng)由編制招投標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，并明確表述招標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程量清單編制負(fù)責(zé)，所以如果招標(biāo)方在招標(biāo)文件中寫明，招標(biāo)人提供工程量清單僅供參考，投標(biāo)人投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)重新核實(shí)工程量，招標(biāo)人提供的工程量清單并不能解除投標(biāo)人對(duì)清單應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任。這樣招標(biāo)人就把工程量清單編制的責(zé)任

37、和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人，如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標(biāo)人報(bào)價(jià)里包含了所有工程量風(fēng)險(xiǎn)為由來(lái)打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)。所以我認(rèn)為《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》還應(yīng)做出規(guī)定或一定解釋，明確工程量清單編制責(zé)任，以免使建筑市場(chǎng)朝著不健康的方向發(fā)展。</p><p>　　一些市場(chǎng)主體對(duì)推行工程量清單持不積極態(tài)度</p><p>　　對(duì)于建設(shè)

38、單位來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位是不希望自己承擔(dān)清單編制責(zé)任的，因?yàn)榘殡S著清單編制責(zé)任的還有量差及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，完善的清單計(jì)價(jià)體制意味著建設(shè)單位承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其“霸主”地位可能被削弱，所以建設(shè)單位有時(shí)也缺乏推行清單計(jì)價(jià)的積極性。 對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格執(zhí)行清單計(jì)價(jià)能夠減少其額外負(fù)擔(dān)的工程量差風(fēng)險(xiǎn)，減少結(jié)算中的不公正和產(chǎn)生糾紛的可能性，是承包商能夠有理有據(jù)的維護(hù)自身的合法利益，但是工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)承包商的管理水平技術(shù)水平施工水平等提出了更高的

39、要求，所以一些勢(shì)力較弱缺少競(jìng)爭(zhēng)力的承包商仍然缺乏推行清單計(jì)價(jià)的積極性。</p><p>　　完善工程量清單計(jì)價(jià)的對(duì)策</p><p>　　在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：</p><p>　　加強(qiáng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式本身的認(rèn)識(shí)</p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)是與定額計(jì)價(jià)法相并列的一種計(jì)價(jià)模式，其核心是為了配合工程價(jià)格的管理

40、制度改革。而在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣后，工程造價(jià)管理部門需要新的觀念和新的造價(jià)管理模式，適應(yīng)這項(xiàng)改革工作。</p><p>　　加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力</p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的自主報(bào)價(jià)。這就要求大多數(shù)施工企業(yè)形成自己的企業(yè)定額，在制定綜合單價(jià)時(shí)，不再沿用了定額計(jì)價(jià)模式去處理，而是應(yīng)該建立企業(yè)定額體系。</p><p>　　建立與工程量

41、清單計(jì)價(jià)相配套的工程造價(jià)管理制度</p><p>　　施行工程量清單計(jì)價(jià)必須配套有詳細(xì)明確的工程合同管理辦法。在工程量清單計(jì)價(jià)法推廣實(shí)施后應(yīng)該就新的計(jì)價(jià)辦法配合相應(yīng)的合同管理模式，使得招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程中有相應(yīng)的合同管理措施。</p><p>　　盡快建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額</p><p>　　對(duì)施工企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)，盡快建立完善自己的企

42、業(yè)內(nèi)部定額，建立一個(gè)企業(yè)詢價(jià)體系，這一體系要做到能夠真實(shí)的反映市場(chǎng)行情，同時(shí)還可以做出短、中期的市場(chǎng)價(jià)格走向預(yù)測(cè)。此外，企業(yè)應(yīng)加快科技創(chuàng)新，引進(jìn)新材料、新機(jī)械以及先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理水平和完善管理制度。做好本企業(yè)計(jì)價(jià)人員的培訓(xùn)工作和繼續(xù)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)新理論，提高他們的綜合素質(zhì)?？傊蛊髽I(yè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理</p>

43、<p>　　在招投標(biāo)方面應(yīng)該加強(qiáng)工程量清單編制單位資質(zhì)的管理，加強(qiáng)預(yù)算隊(duì)伍的素質(zhì)管理，注重編制過(guò)程的監(jiān)督。同時(shí)也應(yīng)該組織專家學(xué)者討論如何做好招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，在理論界和造價(jià)行業(yè)中就這些問(wèn)題加快探索的步伐，設(shè)計(jì)出一整套科學(xué)合理的便于操作的招投標(biāo)方法。</p><p>　　(六)加強(qiáng)工程量清單信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理</p><p>　　推行工程量清單計(jì)價(jià)后，大部分的人工、材

44、料、機(jī)械設(shè)備價(jià)格隨著市場(chǎng)行情定價(jià)，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費(fèi)、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計(jì)價(jià)活動(dòng)。所以，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的媒體手段，建立起工程造價(jià)信息系統(tǒng)，以最新的價(jià)格信息迅速傳送到社會(huì)有關(guān)各方，為工程計(jì)價(jià)各方服務(wù)。</p><p>　　積極培訓(xùn)發(fā)展專業(yè)造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)</p><p>　　按照我國(guó)政府的承諾，在工程造價(jià)咨詢業(yè)可以設(shè)立外商合資合作企業(yè)，也可以建立外資獨(dú)立的咨詢

45、業(yè)，這將會(huì)是、使我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的人才特別是高級(jí)人才流向這些企業(yè)，對(duì)我國(guó)的工程造價(jià)管理構(gòu)成潛在的危機(jī)。因而我們必須奮起直追，積極培育、扶持、發(fā)展自己的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，使之成為服務(wù)于政府，服務(wù)與企業(yè)，服務(wù)于工程建設(shè)不可缺少的中堅(jiān)力量。</p><p><b>　　實(shí)習(xí)感受</b></p><p>　　從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成

46、老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。做不出成績(jī)時(shí),會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校,有同學(xué)老師的默默關(guān)心和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年勝過(guò)十多年的讀書。三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)

47、,關(guān)于做人,做事,做學(xué)問(wèn)。</p><p>　　接觸預(yù)結(jié)算工作這幾個(gè)月的時(shí)間，讓我對(duì)預(yù)結(jié)算有了新的認(rèn)識(shí)。我擔(dān)任的是預(yù)算員一職,隨著新的定額的推出、新價(jià)目的推出、新計(jì)算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等,自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)用上的并不多,讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計(jì)算方法。遇到不懂的地方,自己先想方設(shè)法解決,實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人。我覺(jué)得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心。在拿到工程時(shí)，并不是急于將其畫上，而是要先對(duì)整個(gè)工程結(jié)

48、構(gòu)及建筑有個(gè)大概了解，并記錄下重要的信息好查找。在許多工程較繁瑣，就需要我們理出一個(gè)頭緒來(lái)，在做每一個(gè)工程需要有一個(gè)計(jì)劃，按著計(jì)劃才能有條不紊的進(jìn)展下去。還讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)絕不能膚淺，一定要腳踏實(shí)地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個(gè)問(wèn)題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)于我的幫助。</p><p>　　總結(jié)一下我是學(xué)工程造價(jià)的,在書本上學(xué)過(guò)的理論知識(shí),似乎通俗易懂,但

49、從未付諸實(shí)踐過(guò),也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí),才會(huì)體會(huì)到難度有多大;也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)這三個(gè)月期間,我驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)的理論知識(shí),加深了對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解,接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí),加深了解了對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力,拓寬了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn),為將來(lái)自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。</p>

50、;<p><b>　　結(jié) 束 語(yǔ)</b></p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的影響深遠(yuǎn)，它將極大地推動(dòng)建筑業(yè)的改革和發(fā)展。對(duì)業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來(lái)說(shuō)，工程量清單計(jì)價(jià)模式是新模式，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行，完善和提高工程量清單計(jì)價(jià)管理，將促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展。同時(shí)我們要不斷摸索，學(xué)習(xí)國(guó)外工程造價(jià)控制的先進(jìn)

51、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程造價(jià)控制水平，使工程造價(jià)得到有效合理的控制。</p><p><b>　　參 考 文 獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 王楠，劉永前.建設(shè)工程造價(jià)控制與案例分析.武漢理工大學(xué)出版社.2006 </p><p>　　[2] 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2008</p&

52、gt;<p>　　[3] 許桂榮．工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理．工程造價(jià)管理.2006</p><p>　　[4] 吳賢國(guó).建筑工程概預(yù)算.中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2006</p><p>　　[5] 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范.中國(guó)計(jì)劃出版社2008</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)案例

53、</b></p><p><b>　　編制依據(jù)</b></p><p>　　GB50500-2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)范</p><p>　　2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》（建筑工程分冊(cè)）</p><p>　　北京市建設(shè)工程造價(jià)管理部門的有關(guān)規(guī)定</p><p><

54、;b>　　工程概況</b></p><p>　　建筑物為某公司辦公大樓，僅作為廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)資料，并非實(shí)際工程，無(wú)照?qǐng)D施工。</p><p>　　本工程為框架結(jié)構(gòu)，地上三層，基礎(chǔ)為有梁式滿堂基礎(chǔ)。</p><p><b>　　案例計(jì)算</b></p><p>　　單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表</p>

55、;<p>　　措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表</p><p>　　規(guī)費(fèi)、稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表</p><p><b>　　清單匯總表</b></p><p><b>　　清單定額匯總表</b></p><p>　　分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表</p><p><b&g

56、t;　　清單構(gòu)件明細(xì)表</b></p><p><b>　　構(gòu)件做法匯總表</b></p><p><b>　　清單概預(yù)算表</b></p><p>　　繪圖輸入工程量匯總表（按構(gòu)件）-樓梯</p><p><b>　　致 謝</b></p><

57、;p>　　本論文是在指導(dǎo)老師**的悉心指導(dǎo)下完成的，對(duì)論文的選題及編寫等方面提出了許多建設(shè)性意見，并多次指導(dǎo)修改，為我這篇論文的成稿付出了很多心血，在此，由衷的表示謝意！</p><p>　　在***學(xué)習(xí)的三年時(shí)間里，和同學(xué)們相處愉快，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，學(xué)習(xí)之余生活很充實(shí)。學(xué)到了很多實(shí)用性的知識(shí)，對(duì)我的工作有很大幫助，在此向不吝賜教的老師表示衷心的感謝。</p><p>　　本論文參