畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告---淺析薪酬的激勵作用

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告表</p><p>　　注：紙張?zhí)顚懖粔蚩闪砑痈巾摚瑢W生對開題報告的修改另附頁。</p><p>　　本表在論文答辯后與對開題報告的修改一并歸入學生論文資料。</p><p>　學生姓名學 號 </p><p>　所在學院專業(yè)、班級 </p><p>　指導教師指導教師單

2、位</p><p>　畢業(yè)論文題目淺析薪酬的激勵作用</p><p>　實習單位</p><p>　開 題 報 告 內(nèi) 容</p><p>　選題依據(jù)（選題經(jīng)過，國內(nèi)、國外研究現(xiàn)狀，初步設(shè)想及突破點等）選題經(jīng)過：在選題過程中我遵循興趣優(yōu)先的原則、貼近專業(yè)的原則、有可研究性的、以及便于寫作的原則。筆者所學專業(yè)為工商管理專業(yè)，筆者認為本

3、專業(yè)所學課程比較廣泛，其中就包括人力資源，人力資源管理是任何企業(yè)都逃脫不了的一項管理，人力資源管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運作及發(fā)展；而薪酬又是人力資源管理的重要一環(huán)，在人力資源管理中占據(jù)舉足輕重的地位，因此我個人認為薪酬這個方向有可研究的必要性。因此，綜合選題的原則，我最終確定了我的論文題目。國內(nèi)研究現(xiàn)狀薪酬是企業(yè)向員工提供的各種報酬，用以吸引、保留、和激勵員工，具體包括工資、獎金、福利、股票期權(quán)等。薪酬管理是人力資源管理系統(tǒng)中的一個子

4、系統(tǒng)，它向員工傳達企業(yè)的價值導向，引導員工的行為；在經(jīng)濟發(fā)展的今天，薪酬管理在企業(yè)中越來越重要，越來越多的管理者也認識到，健全的薪酬管理系統(tǒng)是吸引、激勵、開發(fā)與留住人才的最有力的工具。由此可見，薪酬管理在人力資源管理乃至整個企業(yè)管理中都占有舉足輕重的作用。然而，在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，薪酬管理依然存在著許多問題，如：薪酬的設(shè)計問題、薪酬的公平性問題、薪酬的靈活性問題等。</p><p>　理論和實踐的意義及可行性論述

5、孫小珍在《企業(yè)薪酬激勵的藝術(shù)》（2004）中闡述了薪酬激勵在企業(yè)管理中的重要性，從薪酬構(gòu)成、福利制度、計酬方式、支付技巧、股票獎勵等方面介紹了薪酬激勵的幾種方法，以取得最佳效果。例如：在薪酬構(gòu)成上增強激勵性因素、采用靈活的彈性福利制度、選用具有績效性的計酬方式、善用股票獎勵形式、重視對團隊的獎勵等。最后指出薪酬激勵應(yīng)因人而異，因環(huán)境狀況的不同而變，在實際工作中應(yīng)靈活運用。杜海玲在《企業(yè)薪酬激勵的有效措施》（2008）中從我國薪酬激勵制度

6、存在的問題如：付酬觀念的傳統(tǒng)性、忽視非經(jīng)濟性報酬以及薪酬制度缺乏激勵性出發(fā)提出了應(yīng)建立企業(yè)經(jīng)營者年薪制、特殊人才和關(guān)鍵崗位薪酬制、崗位工資制和實行薪酬自助和企業(yè)福利多元化。周成剛在《現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵研究》（2005）中強調(diào)由于信息不對稱以及人力資本理論的發(fā)展強化薪酬激勵機制非常有必要，并指出了傳統(tǒng)薪酬激勵制度的弊端，最后表示應(yīng)設(shè)計具有競爭力的薪酬、合理的崗位評價、科學的績效工資及多樣的福利待遇。企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮薪酬的最

7、佳激勵效果。劉煜昕在《淺議企業(yè)薪酬激勵》（2005）中介紹了薪酬激勵的概念，提出了對薪酬激勵</p><p>　論文撰寫過程中擬采取的方法和手段論文的提綱1.收集、整理、初步研究有關(guān)的企業(yè)薪酬激勵的文獻資料，運用比較法、歸納法、理論聯(lián)系實際的方法、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，歸納和總結(jié)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。2.根據(jù)實習單位的工作，理論聯(lián)系實際進行思考探索。3.在研究中，首先研究本單位薪酬制度以及人

8、力資源工作人員的特點，切合實際分析薪酬激勵制度中存在問題及解決策略，進而解析薪酬激勵機制。4.最重要的一點是注重特色研究，諸如實習單位內(nèi)部薪酬制度的特色，人力資源管理團隊的特點等。中文摘要薪酬是企業(yè)向員工提供的各種報酬，用以吸引、保留、和激勵員工，具體包括工資、獎金、福利、股票期權(quán)等。 而一個企業(yè)乃至一個社會，要不斷地發(fā)展壯大，必須充分調(diào)動勞動者的積極性，激勵他們不斷提高勞動技能。雖然激勵的方式有很多種，但是在今天，薪酬激勵已經(jīng)成為人力

9、資源管理的重要組成部分，對提高企業(yè)的競爭力有著不可忽視的作用。員工也不再把薪酬僅僅看成是自己的勞動所得，它在一定程度上還代表了員工自身的價值，代表了企業(yè)對員工工作的認同，代表了員工個人能力以及發(fā)展前景等。總之，薪酬對員工而言不再是簡單意義上的金錢，他還充分</p><p>　計劃進度及其內(nèi)容</p><p>　指導教師意 見指導教師：