淺談機電安裝工程管理畢業(yè)設計

1、<p>　　鄭州fdkgfkjgjfklh學院畢業(yè)生論文</p><p>　　題目： 淺談機電安裝工程管理 </p><p>　　系 別 機電工程系 </p><p>　　專 業(yè) 機電一體化 </p><p>　　班 級

2、 09機電3班 </p><p>　　學 號 </p><p>　　姓 名 jkjkhkjgh </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、 機電安裝

3、工程管理的思路- 3 -</p><p>　　二、 機電安裝工程的特點- 3 -</p><p>　　三、 當前機電安裝工程管理存在的問題- 3 -</p><p>　　四、 圖紙設計管理- 4 -</p><p>　　五、 施工組織管理- 4 -</p><p>　　六、 施工合同管理- 5 -</

4、p><p>　　七、 施工前材料管理- 5 -</p><p>　　八、 施工過程中技術的管理- 6 -</p><p>　　九、 施工進度管理- 6 -</p><p>　　十、 施工質(zhì)量的管理- 6 -</p><p>　　十一、 施工安全管理- 7 -</p><p>　　十二、 項

5、目成本管理- 7 -</p><p>　　十三、 施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理- 8 -</p><p>　　十四、 竣工驗收管理- 8 -</p><p>　　（一） 機電工程項目竣工驗收的程序- 8 -</p><p>　?。ǘ?竣工驗收的組織- 8 -</p><p>　?。ㄈ?機電安裝工程驗收

6、的依據(jù)- 9 -</p><p>　?。ㄋ模?機電安裝工程驗收標準- 9 -</p><p>　?。ㄎ澹?機電安裝工程竣工結(jié)算管理- 9 -</p><p><b>　　總結(jié)- 10 -</b></p><p>　　參考文獻：- 11 -</p><p><b>　　摘 要&

7、lt;/b></p><p>　　建筑機電安裝工程系統(tǒng)是建筑的血脈，機電系統(tǒng)的好壞直接影響著建筑質(zhì)量和使用水平，所以建筑機電安裝工程施工管理是影響建筑機電安裝工程的最主要因素。本文通過論述機電安裝工程的質(zhì)量管理、安全管理及信息技術管理的一些要點,對確保工程質(zhì)量、 安全施工、提高安裝施工技術水平、提高企業(yè)競爭能力具有一定的參考價值和積極作用。</p><p>　　關鍵詞：機電安裝 效益

8、 驗收管理質(zhì)量 安全 </p><p>　　建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。建筑機電安裝工程涵蓋的內(nèi)容越來越廣泛，主要包括機械設備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標

9、設備制造工程等。主要工程活動包括設計、安裝、調(diào)試、竣工驗收幾個階段。建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。為更好的保證建筑機電安裝工程的順利開

10、展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理，以確保圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理等方面可以進行實行嚴格管理，確保質(zhì)量合格工程管理的要素。把控好施工</p><p>　　機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài) 控制和科學調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理

11、、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。</p><p>　　機電安裝工程管理的思路 </p><p>　　機電安裝工程管理在實際施工、項目投標階段中，對費用管理進一步地研究探討。一方面，它是利用費用和進度地關系；在工期中，使其達到最低的費用。另一個方面，與機電設備安裝工程項目相結(jié)合。在施工過程中，

12、實際上都是按照資金到位情況和工程變化的實際進展情況來研究的。從而使其更好地來調(diào)整網(wǎng)絡進度的計劃，即不延誤工期，又能以更低地工費來實現(xiàn)。這樣，才能使施工利潤達到最大化，這也是業(yè)主要求的目標。 </p><p><b>　　機電安裝工程的特點</b></p><p>　　機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。其施工活動從設

13、備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高,這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。</p>

14、<p>　　當前機電安裝工程管理存在的問題</p><p>　　隨著機電行業(yè)的發(fā)展，我國機電安裝工程管理在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。</p><p>　　1.我國機電安裝市場管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管

15、理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢。造成了資金的嚴重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成了費用居高不下。</p><p>　　2.機電安裝工程管理是一種高智能的技術服務工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟、管理在內(nèi)的眾多領域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。我國對機電安裝工程的管理研究起步較晚，應該說還不是太成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較

16、落后，這是造成我國管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。</p><p>　　3.隨著信息技術的日新月異和管理模式的不斷改革，機電安裝工程的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的基礎。但是，隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現(xiàn)

17、，客戶要求也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采用網(wǎng)絡化、信息化的現(xiàn)代技術，實行網(wǎng)上辦公，是將來機電工程管理必須采用的方法。</p><p>　　機電安裝工程項目管理控制包含施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管

18、理、進度管理、成本管理、施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、試運行管理、竣工驗收管理等內(nèi) 容。 在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。</p><p><b>　　圖紙設計管理 </b></p><p>　　圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個

19、建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關系。設計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項

20、工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。</p><p><b>　　施

21、工組織管理</b></p><p>　　建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。施工組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整

22、體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務落實。</p><p><b>　　施工合同管理</b></p><p>　　企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進 行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業(yè)合同管理是指 企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止 以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、 轉(zhuǎn)讓、

23、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管 理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務關系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價格完成符合相關質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收

24、時將必然得到驗證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。施工單位在接到顧客的招標文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調(diào)配和</p><p>　　為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：</p><p>　　

25、1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)</p><p>　　2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。</p><p>　　3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。</p><p>　　4、做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。</p><p>　　5、認真履行合同，加強合同履約管理。</p><p>　　工程管理,“七

26、分準備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地,確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡計劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。 </

27、p><p><b>　　施工前材料管理 </b></p><p>　　材料管理是工程施工的重點，在工程施工前,所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料

28、和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢.</p><p>　　施工過程中技術的管理</p><p>　　技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。如:湘鋼新軋鋼冷軋廠2#生

29、產(chǎn)線改造工程中,施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組,單片牌坊最重為:141t,而安裝區(qū)域只有一臺85t吊車,不能滿足大型設備的吊裝需要,因此軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。施工單位的技術人員在現(xiàn)場勘察分析后,對現(xiàn)有的330t液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進行驗算分析,制訂了一套切實可行的吊裝方案,圓滿地完成了施工任務。</p><p><b>　　施工進度管理</b>

30、;</p><p>　　建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將工程進度總目標確定后，做好施工進度計劃的落實工作。讓施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并

31、嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。對照計劃進行跟蹤．檢查進 度實際情況，檢查內(nèi)容：關鍵工作進度，時差利用和工作銜接關系的 變動情況，資源狀況，成本狀況，管理狀況等。分析產(chǎn)生進度偏差的 原因，采取糾偏措施進行調(diào)整，形成新的計劃，進行控制。 項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期

32、竣工。</p><p><b>　　施工質(zhì)量的管理</b></p><p>　　質(zhì)量是一個工程項目的生命，由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優(yōu)良施工，來保證機電工程的質(zhì)量。作為機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工

33、程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面,對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。</p><p>　　成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。</p><p>　　1.項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)

34、量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質(zhì)量責 任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān) 督檢查。 設計階段的質(zhì)量控制。嚴格控制設計質(zhì)量，對設計過程進行全程質(zhì)量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設

35、計的 情況，以免造成導致項目的經(jīng)濟性差和功能降低；建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制，在項目經(jīng)理的領導下，設計經(jīng)理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監(jiān)督和控制；明確設計部門的質(zhì)量職責，對專業(yè)的設計過程實施有效的控制管理，并加強對設計人員的素質(zhì)教育。</p><p>　　2.施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行

36、監(jiān)控；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施 工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進行技術審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認。 </p><p><b>　　施工安全管理</b></p><p>　　安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電

37、安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，明 確建筑施工安全生產(chǎn)責任人、技術負責人等有關管理人員及各職能部門安全生 產(chǎn)的責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責任制。</p><p>　　安全技術措施的落實措施</p><p>　?、俟こ涕_工前，總工程師或技術負責人要將工程概況

38、、施工方法和安全技 術措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術交底。每個單項工程開始前，應進行重復交待單項工程的安全技術措施。有關安全技術措施中 的具體內(nèi)容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得 執(zhí)行者的理解，為安全技術措施的落實打下基礎。</p><p>　?、诎踩夹g措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。</p><

39、;p>　　③安全技術措施的交底是重要的，但是安全技術措施的檢查落實就更重要。項目技術經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負責人（工程部長、技術部長、工長等）、編制者和安全技術人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術措施的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。

40、</p><p>　?、軐Π踩夹g措施的執(zhí)行情況，除認真監(jiān)察檢查外，還應建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度。應急管理措施雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是 做好應急救援工作的前提。建筑施

41、工的應急管理工作一般按照如下步驟展開進行：根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應急預案；落實應急人員，建立應急組織；儲備應急物質(zhì)，不知應急設備；組織員工進行 應急培訓和應急演練。</p><p><b>　　項目成本管理</b></p><p>　　項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的

42、綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。它是一個有機聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程，承包企業(yè)應按照其形成的特點和規(guī)律，建立文件化的工程項目成本管理流程．規(guī)范和指導工程項目成本管理的實施。首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制核算；其次，使用科學的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件對項目的成本目標進行預測，然后制定成本計劃針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實崗位負責

43、人；再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。施工成本控制的原則：成本控制應遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全面控制(項目成本的全員控制)原則；中間控制和適時原則；目標管 理和例外管理原則，成本目標風險分擔的原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。</p><p>　　施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管

44、理 </p><p>　　機電工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理項目關鍵人員環(huán)境管理責任制項目部應圍繞重要環(huán)境因素和環(huán)境管理責任制的要求，規(guī)定環(huán)境管理關鍵崗位的管理職責和控制要求；組織制定并實施項目環(huán)境目標指標及管理方案；提供項目環(huán)境運行控制需要的人力、專項技能和技術、資金等資源；監(jiān)視和測量其實 施情況，定期做好合格性評價；不斷改進環(huán)境管理體系績效。 項目環(huán)境管理制度主要包括：環(huán)境教育制度，環(huán)境設施管理制度，環(huán)境技術管理制

45、度，環(huán)境交底管理制度，環(huán)境監(jiān)測管理制度，環(huán)境改進管理制度，節(jié)能降耗管理制度，危險化學品管理制度，施工現(xiàn) 場消防管理制度。</p><p>　　2、機電工程項目施工現(xiàn)場文明施工項目部成立由項目經(jīng)理部領導班子成員為組長的文明施工領導小組，文明施工領導小組負責制定項目文明施工管理規(guī)劃，明確創(chuàng)建文明施工管理目標．明確專業(yè)責任分工和主管部門(人員)，開展文明 施工管理工作。施工現(xiàn)場文明施工由施工企業(yè)負責，實行總承包的，由總

46、承包單位負責。各專業(yè)分包對總承包單位負責．服從總承包單位的管理。施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場管理；安全防護；機械安全；施工用電；料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護；生活區(qū)管理。</p><p><b>　　竣工驗收管理</b></p><p>　　機電工程項目竣工驗收的程序 </p><p>　　根據(jù)建設項目(工程)的規(guī)模大小和復雜

47、程度，整個建設項目(工程)的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。建設項目(工程)在竣工驗收之前．由建設單位組織施工、設計及使用等有關單位進行初步驗收。初步驗收前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術資料．向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初步驗收。建設項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收符合設計要求，建設單位并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，經(jīng)復核工程竣工驗收條件已具備。向政府行政主管部門或上級

48、主管部門提出書面申請．要求對機電工程項目進行竣工驗收。</p><p><b>　　竣工驗收的組織</b></p><p>　　建設項目的竣工驗收，按照建設規(guī)模和隸屬關系進行，大中型和限額以上機電工程建設項目和技術改造項目(工程)，報請國家發(fā)改委或國家發(fā)改委按隸屬關系委托項目主管部門、地方政府主管部門組織驗收。小型和限額以下機電工程項目建設和技術改造項目(工程)，由項

49、目(工程)主管部門或地方政府主管部門組織驗收?？⒐を炇找鶕?jù)工程規(guī)模大小，復雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會(組)應由上級主管部門、銀行、審計、物資、環(huán)保、勞動保護、消防安全、衛(wèi)生及其他有關部門組成。建設單位、生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作，必要時還可邀請主要設備制造單位參加。</p><p>　　機電安裝工程驗收的依據(jù) </p><p>　　機電安裝的竣工驗收一般依

50、據(jù):可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現(xiàn)行的標準、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。 </p><p>　　機電安裝工程驗收標準 </p><p>　　機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規(guī)定和實際文件要

51、求,符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設備試運轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。</p><p>　　機電安裝工程竣工結(jié)算管理</p&

52、gt;<p>　　機電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調(diào)整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議,以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

53、 </p><p>　　竣工驗收階段由建設單位編制竣工結(jié)算報告,以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。</p><p>　　機電安裝工程管理是一項重要的工作，它是單位與單位之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)過程。所以，施工人員對管理的目標要求明確化，對項目管理的責任要

54、落實到每一個站崗人員中，并對站崗人員的職責合理地分配和安排好。妥善地處理好人與人之間、單位與單位之間的關系。如果一個項目快結(jié)束了，一個崗位稱職的管理人員很重要，它在整個項目中起到很大的指導作用。在管理中，最怕那些多管閑事的人，沒有技術管理水平，又沒有操作能力，就亂說亂叫。一個項目地成功和失敗最終取決于管理人員的能力和水平的高低。作為機電安裝工程管理人員要加強專業(yè)技術的學習以及對業(yè)務理論知識要加以鞏固，從而使專業(yè)技能和業(yè)務水平能夠進一步地

55、提高。 </p><p><b>　　總 結(jié)</b></p><p>　　綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處

56、理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[1]黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,113 ；</p><p>　　[2]秦學斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期；</p&g