建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理研究畢業(yè)論文

1、<p><b>　　內(nèi)容摘要</b></p><p>　　建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建筑工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。</p><p>　　本文以工程造價(jià)全過程管理為主線，介紹建設(shè)工程造價(jià)的組成、計(jì)

2、價(jià)的原理、計(jì)價(jià)依據(jù)以及建設(shè)工程造價(jià)管理各個(gè)階段的內(nèi)容和方法，體現(xiàn)了我國當(dāng)前工程造價(jià)管理體制改革中的最新精神。本文主要內(nèi)容有：工程造價(jià)管理概論、工程造價(jià)構(gòu)成、工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段及后評(píng)估階段工程造價(jià)管理、工程造價(jià)管理的信息技術(shù)應(yīng)用、部分國家與我國香港地區(qū)工程造價(jià)管理概況。</p>&

3、lt;p>　　本文以鄭州市熱力總公司集中供熱工程項(xiàng)目為實(shí)例，利用當(dāng)前造價(jià)控制理論，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行系統(tǒng)的探討。研究內(nèi)容如下：首先，綜述了建筑施工項(xiàng)目造價(jià)管理的概念和理論，介紹了國內(nèi)外建設(shè)工程造價(jià)管理情況，闡述了我國施工企業(yè)造價(jià)管理的內(nèi)容以及存在的問題。第二，介紹鄭州市熱力總公司的背景、鄭州市熱力總公司的造價(jià)管理基本政策及案例項(xiàng)目基本情況。第三，以集中供熱項(xiàng)目為個(gè)案進(jìn)行研究分析，分析該項(xiàng)目造價(jià)管理的體系構(gòu)建、管理流程及具體實(shí)施情況

4、，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四，對(duì)鄭州市熱力總公司區(qū)的造價(jià)管理提出改進(jìn)建議。最后，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并指出未來需進(jìn)一步研究的方向，希望本文既能從理論上豐富工程造價(jià)管理，又可以為施工企業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)踐提供借鑒。</p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；造價(jià)管理</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>

5、　　內(nèi)容摘要I</b></p><p><b>　　引 言1</b></p><p><b>　　第1章 綜述2</b></p><p>　　1.1 建設(shè)工程造價(jià)管理概論2</p><p>　　1.1.1 工程造價(jià)基本概念2</p><p>　

6、　1.1.2 造價(jià)管理體制2</p><p>　　1.1.3 造價(jià)管理的內(nèi)容2</p><p>　　1.1.4 工程造價(jià)控制2</p><p>　　1.1.5 工程造價(jià)管理的組織建設(shè)2</p><p>　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2</p><p>　　1.2.1 全生命周期造價(jià)管理3</p

7、><p>　　1.2.2 全面造價(jià)管理4</p><p>　　1.2.3 全過程造價(jià)管理5</p><p>　　第2章 案例分析7</p><p>　　2.1 項(xiàng)目簡介7</p><p>　　2.2 鄭州熱力總公司造價(jià)管理體系7</p><p>　　第3章 鄭州熱力總公司造價(jià)管

8、理：以集中供熱項(xiàng)目為例8</p><p>　　3.1 集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理體系的構(gòu)建8</p><p>　　3.2 集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理流程與實(shí)施8</p><p>　　3.2.1 項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)8</p><p>　　3.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)8</p><p>　　3.2.3 合同評(píng)審、談判和簽約9

9、</p><p>　　3.2.4 施工過程中的造價(jià)管理10</p><p>　　3.2.5 竣工結(jié)算管理10</p><p>　　第4章 建議12</p><p>　　4.1 強(qiáng)化體系間的溝通協(xié)作12</p><p>　　4.2 完善造價(jià)管理流程12</p><p>　　4.

10、3 建全造價(jià)人才管理制度13</p><p>　　第五章 結(jié) 論15</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)16</b></p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，從78來改革開放以來[1]，建筑業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8

11、%增長至7%左右，其中1997年至2006年10年時(shí)間內(nèi)建筑業(yè)年總產(chǎn)值從9126.5億增長至41557.2億，施工企業(yè)數(shù)量從44017家增至60166家，從業(yè)人員數(shù)量從2101.51萬人增至3153.04萬人，可見建筑業(yè)已成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。尤其是在2008年從大洋彼岸刮過來的金融風(fēng)暴的影響下，我國加大投資，以投資拉動(dòng)內(nèi)需，更給建筑業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，估計(jì)未來幾年建筑業(yè)仍將快速增長。在建筑業(yè)加速增長的同時(shí)，不管

12、是國家、發(fā)包人還是施工企業(yè)，都希望能獲得滿意的投資效果或收益，國家希望提高投入產(chǎn)出比例，節(jié)約能源同時(shí)又滿足人民群眾的生產(chǎn)生活需求，不斷改善國民的生活水平。發(fā)包人希望以最低的價(jià)格獲得滿意的產(chǎn)品，而施工企業(yè)則希望通過自身勞動(dòng)，在交付滿意產(chǎn)品同時(shí)獲得理想的效益，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。從某種意義上講發(fā)包人和施工方的利益是相互矛盾的，但是如何在相互矛盾中尋求一個(gè)平衡，讓雙方都能得到發(fā)展，這是值得思考的問題。我國施工企業(yè)利潤率一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)平

13、均水平，據(jù)專家計(jì)算</p><p><b>　　第1章 綜述</b></p><p>　　1.1 建設(shè)工程造價(jià)管理概論</p><p>　　1.1.1 工程造價(jià)基本概念</p><p>　　(1)工程造價(jià)泛指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H支出的全部固定資產(chǎn)投資的費(fèi)用；另外還指工程項(xiàng)目的交易價(jià)格。國外則將交易之前的造價(jià)分

14、為估價(jià)、詢價(jià)和報(bào)價(jià)；交易后出現(xiàn)承包合同價(jià)；生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)成本與費(fèi)用的區(qū)別，而往往出現(xiàn)建設(shè)成本高于承包價(jià)的現(xiàn)象。</p><p>　　(2)特點(diǎn)：大額性、個(gè)別差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性。</p><p>　　1.1.2 造價(jià)管理體制</p><p>　　有“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”到“工程量清單計(jì)價(jià)”，形成“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格”的管理模式。

15、</p><p>　　1.1.3 造價(jià)管理的內(nèi)容</p><p>　　工程造價(jià)管理一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，即投資管理，開展預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)；二是指工程價(jià)格管理，即價(jià)格管理，包括成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。</p><p>　　1.1.4 工程造價(jià)控制</p><p>　　根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)[

16、6]，在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)影響的可能性為35%-75%；在施工圖階段對(duì)工程造價(jià)影響的可能性為5%-35%。說明，造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段；在項(xiàng)目做出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)了。</p><p>　　工程造價(jià)控制的手段和措施：最佳措施——主動(dòng)控制；最有效的手段——技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。</p><p>　

17、　1.1.5 工程造價(jià)管理的組織建設(shè)</p><p>　　工程造價(jià)管理組織有三個(gè)子系統(tǒng)：政府委托的行政管理系統(tǒng)——定額站；企事業(yè)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)——造價(jià)咨詢及項(xiàng)目管理服務(wù)；行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)——行業(yè)自律性組織。</p><p>　　造價(jià)咨詢企業(yè)的社會(huì)功能：服務(wù)、引導(dǎo)、聯(lián)系；經(jīng)營執(zhí)業(yè)原則是“獨(dú)立、客觀、公正、誠實(shí)信用”，不得損害社會(huì)公共利益和他人的合法權(quán)益。</p><p&g

18、t;　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)兩個(gè)級(jí)別，從業(yè)人員主要有：造價(jià)工程師、各級(jí)工程造價(jià)員等專職專業(yè)人員組成。</p><p>　　1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　工程造價(jià)的確定與控制技術(shù)是隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展起來的，到20世紀(jì)70年代末有了新的突破。世界各國紛紛在改進(jìn)現(xiàn)有工程造價(jià)確定與控制理論和方法的基礎(chǔ)上，借助其他管理領(lǐng)域在理論和方法上的最新發(fā)展，開始了

19、對(duì)工程造價(jià)確定與控制更為深入和全面的研究[5]。英國提出了“全生命周期造價(jià)管理(Life Cycle Cost Management--LCCM)”工程項(xiàng)目投資評(píng)估與造價(jià)管理理論與方法。美國推出了“全面造價(jià)管理(Total Cost Management-- TCM)”這一涉及工程項(xiàng)目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的概念和理論。從此，國際上的工程造價(jià)管理與實(shí)踐進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。我國在20世紀(jì)80年代末和90年代初提出了全過程造價(jià)管

20、理(Whole Process Cost Management--WPCM)的思想和觀念：要求工程造價(jià)的確定和控制必須從立項(xiàng)就開始全過程的管理活動(dòng)，從前期工作開始抓起，直到竣工為止。進(jìn)入90年代以后，我國工程造價(jià)管理學(xué)術(shù)界的學(xué)者和實(shí)際工作者更進(jìn)一步對(duì)全過程造價(jià)管理的思想和內(nèi)涵提出了許多看法和設(shè)想，標(biāo)志著無論在理論和實(shí)踐上都已經(jīng)取得了成績和共識(shí)。</p><p>　　1.2.1 全生命周期造價(jià)管理</p&g

21、t;<p>　　建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理其核心思想是將一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期成本和運(yùn)營期成本作綜合考慮，即建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本等于項(xiàng)目建設(shè)期的成本加上項(xiàng)目運(yùn)營期的成本，管理者通過科學(xué)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃方法使項(xiàng)目的全生命周期成本努力做到最小。以較小的全生命周期成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化。全生命周期造價(jià)管理是工程項(xiàng)目投資[9]決策的一種分析工具，是用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法；同時(shí)它也是工程設(shè)計(jì)的一種指導(dǎo)思想，可以計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)

22、期直接的、間接的、社會(huì)的、環(huán)境的所有成本，以確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法；此外，它還是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段在內(nèi)的總造價(jià)最小化的方法。</p><p>　　一、管理內(nèi)容和控制方法</p><p>　　全生命周期工程造價(jià)管理主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容： </p><p>　　1)從項(xiàng)目整個(gè)生命周期的角度對(duì)工程建設(shè)成本和運(yùn)營維護(hù)成

23、本進(jìn)行成本分析和計(jì)算，對(duì)各種方案下的全生命周期成本進(jìn)行測(cè)算，選擇全生命周期成本最低的方案； </p><p>　　2)根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職能區(qū)分，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期進(jìn)行階段劃分； </p><p>　　3）以選擇的全生命周期成本最低的工程造價(jià)方案為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)全生命周期的階段劃分，對(duì)各階段的工程造價(jià)進(jìn)行確定和控制。</p><p>　　二、全生命周期階段劃

24、分</p><p>　　全生命周期成本分析與計(jì)算是全生命周期工程造價(jià)管理模式的核心和關(guān)鍵性工作，是后續(xù)工作進(jìn)行的依據(jù)。全生命周期工程造價(jià)管理全過程階段的合理劃分，是全生命周期工程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)性工作，階段劃分是否合理，決定了工程造價(jià)方案能否落實(shí)：而全生命周期工程造價(jià)管理的各階段管理是全生命周期工程造價(jià)方案實(shí)施的重要保證和途徑。</p><p>　　目前建設(shè)項(xiàng)目周期的階段劃分主要分為三階

25、段劃分、四階段劃分以及五階段劃分等模式。五階段劃分將項(xiàng)目周期分為：設(shè)想、準(zhǔn)備、評(píng)估、實(shí)施以及監(jiān)督與評(píng)估階段。</p><p>　　1.2.2 全面造價(jià)管理</p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理其核心思想是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理當(dāng)中不能只顧及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問題和管理好項(xiàng)目造價(jià)。</p><p>　　一、全面造價(jià)管理的基本概念<

26、;/p><p>　　簡單的說全面造價(jià)管理是一種管理各種企業(yè)、工作。設(shè)施、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價(jià)的方法。</p><p>　　從管理控制過程來分，全面造價(jià)管理一般又分為以下若干個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)需求和機(jī)遇階段；說明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計(jì)劃的階段；定義具體要求和確定支持技術(shù)的階段；評(píng)估和選擇方案的階段；研究和開發(fā)新方法的階段；根據(jù)選定方案進(jìn)行初步開發(fā)與設(shè)計(jì)的階段；獲得設(shè)施和資源的階段：

27、實(shí)施階段；修改和提高階段；推出服務(wù)和重新分配資源階段；補(bǔ)救和處置階段。</p><p>　　二、全面造價(jià)管理的基本內(nèi)容． </p><p>　　全面造價(jià)管理主要包括工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理以及全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理等。</p><p>　　l、全過程和全生命周期造價(jià)管理</p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目的全過程是由許多個(gè)分過

28、程構(gòu)成的，通常將工程項(xiàng)目分為投資決策和可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目竣工階段等， 而每個(gè)過程又是由許多不同的具體活動(dòng)所組成。因此說一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)也就是由各個(gè)分過程、子過程的造價(jià)共同構(gòu)成的。在這種情況下，工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理必須是基于活動(dòng)與過程的，必須是按照工程項(xiàng)目的過程與活動(dòng)的組成和分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理。</p><p><b>　　2、全要素造

29、價(jià)管理</b></p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中要受到造價(jià)、工期與質(zhì)量的影響，可以說造價(jià)、工期以及質(zhì)量是影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的最主要的因素，對(duì)工程造價(jià)將產(chǎn)生非常顯著的作用。因此造價(jià)管理不僅要從全過程的角度考慮，而且還要從影響工程一項(xiàng)目造價(jià)的全部要素入手，全方面多層次的對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面管理。</p><p><b>　　3、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理</b>&

30、lt;/p><p>　　由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，使得工程造價(jià)一般都會(huì)有三種不同的成分：確定性的造價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)性的造價(jià)以及不確定性造價(jià)。三部分不同性質(zhì)的造價(jià)組合在一起，就構(gòu)成了一個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)。不確定因素的存在隨時(shí)可能造成各種各樣的損失，而這些最終都會(huì)轉(zhuǎn)換成工程項(xiàng)目造價(jià)的增加，在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)的影響，同時(shí)開展對(duì)確定性造價(jià)和不確定性造價(jià)的全面管理是十分必要的。從本質(zhì)上說，工程項(xiàng)目的造價(jià)管

31、理最重要的任務(wù)就是對(duì)不確定性造價(jià)的管理。</p><p><b>　　4、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理</b></p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，不像傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理，只是某個(gè)相關(guān)利益主體單獨(dú)參加項(xiàng)目造價(jià)的管理。</p><p>　　1.2.3 全過程造價(jià)管理</p><p>　　二十世紀(jì)八十年代，我

32、國建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界提出了全過程工程造價(jià)管理的理論，其指導(dǎo)思想[7]是通過這種管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的最大化和合理地使用項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力以節(jié)約工程造價(jià)；根本方法是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程中的各有關(guān)單位共同分工合作去承擔(dān)好建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制責(zé)任。</p><p>　　一、全過程造價(jià)管理的概念和過程</p><p>　　全過程造價(jià)管理強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)過程，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)

33、過程，是一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)決策和實(shí)施的過程，人們?cè)陧?xiàng)目全過程中都需要開展對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理工作。其核心內(nèi)容是一種基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)確定方法，這種方法將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工作分解成項(xiàng)目活動(dòng)清單，使用工程測(cè)量方法確定出每項(xiàng)活動(dòng)所消耗的資源，根據(jù)這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定出一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)；是一種基于活動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制方法，強(qiáng)調(diào)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制必須從對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)及其活動(dòng)方法的控制入手，通過減少和消除不必要的活動(dòng)去減少資源消耗，從

34、而實(shí)現(xiàn)降低和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的目的；其必須要有項(xiàng)目全體利益相關(guān)主體的全過程參與，這些建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)利益主體構(gòu)成了一個(gè)利益團(tuán)隊(duì)，必須共同合作分別負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)活動(dòng)造價(jià)的確定與控制責(zé)任，才能做好建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。</p><p>　　二、全過程造價(jià)管理的技術(shù)方法</p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是一種獨(dú)特的人類生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的過程，具有下列特性：①項(xiàng)目過程是由許多前后

35、接續(xù)的項(xiàng)目階段和各種各樣的建設(shè)活動(dòng)構(gòu)成。② 項(xiàng)目過程中的每項(xiàng)活動(dòng)都受四個(gè)基本要素的影響，即項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目造價(jià)、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量。③項(xiàng)目過程通常是不重復(fù)的，而且這種項(xiàng)目過程所處的環(huán)境也是開放和復(fù)雜多變的，項(xiàng)目過程具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。④項(xiàng)目過程涉及多個(gè)不同的相關(guān)利益主體，包括建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、供商、設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)單位等，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程是由他們共同合作完成的。</p><p><b>　　第

36、2章 案例分析</b></p><p><b>　　2.1 項(xiàng)目簡介</b></p><p>　　鄭州市熱力總公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)蒸汽熱源廠集中供熱工程項(xiàng)目通過專家論證和市發(fā)改委審批。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)蒸汽熱源廠集中供熱工程項(xiàng)目位于東四環(huán)與經(jīng)開第十五大街交匯處，由鄭州熱力總公司投資興建，建設(shè)用地總面積104.95畝，工程估算總投資18624萬元，其中

37、熱力總公司自籌4000萬元，鍋爐總?cè)萘繛?×35t/h+2×75t/hx循環(huán)硫化床鍋爐，蒸汽設(shè)計(jì)壓力1.6MPa，設(shè)計(jì)溫度240℃,熱網(wǎng)管道長度10.5KM。該工程為常年供應(yīng)的工業(yè)蒸汽鍋爐房，工程分兩期建設(shè)，一期最大熱負(fù)荷為61.5t/h，二期最大熱負(fù)荷230t/h。</p><p>　　2.2 鄭州熱力總公司造價(jià)管理體系</p><p>　　鄭州熱力總公司建立了以總

38、經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，副總、總工程師以及總經(jīng)理助理為分管部門，副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)簽訂、預(yù)結(jié)算管理、成本管理工作，總工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審批和施工方案優(yōu)化工作。該體系管理范圍涵蓋了項(xiàng)目投標(biāo)、施工組織、成本管理、完工結(jié)算等造價(jià)管理工作的整個(gè)過程，是個(gè)較為健全的造價(jià)管理體系，具體如下圖2-1：</p><p>　　圖2-1 鄭州熱力總公司造價(jià)管理體系圖</p><p>

39、;　　第3章 鄭州熱力總公司造價(jià)管理：以集中供熱項(xiàng)目為例</p><p>　　3.1 集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理體系的構(gòu)建</p><p>　　集中供熱項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)前由公司副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，管理體系[8]如2-2示，中標(biāo)后鄭州熱力總公司著手組建集中供熱項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部分為工程一部、工程二部和其他部門。具體架構(gòu)如下圖3-1所示。</p><p>　　

40、圖3-1 集中供熱項(xiàng)目部造價(jià)管理體系圖</p><p>　　3.2 集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理流程與實(shí)施</p><p>　　根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，集中供熱項(xiàng)目的造價(jià)管理流程包括項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同交底、項(xiàng)目造價(jià)管理策劃、施工過程管理、完工結(jié)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)。</p><p>　　集中供熱項(xiàng)目造價(jià)管理具體實(shí)施情況如下：</p><p>　　3.

41、2.1 項(xiàng)目跟蹤和評(píng)價(jià)</p><p>　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)蒸汽熱源廠集中供熱工程項(xiàng)目位于東四環(huán)與經(jīng)開第十五大街交匯處，由鄭州熱力總公司投資興建。</p><p>　　3.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)</p><p>　　在項(xiàng)目跟蹤階段鄭州熱力總公司因具有較強(qiáng)的施工管理能力和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)獲得發(fā)包人認(rèn)可，通過了發(fā)包人的資格預(yù)審，順利進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)[3]階段。該階段的主要工

42、作是從發(fā)包人處領(lǐng)取標(biāo)書、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)標(biāo)書要求編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是指商務(wù)報(bào)價(jià)，即根據(jù)施工圖紙、規(guī)范、招標(biāo)文件、發(fā)包人提供的工程量清單等資料填報(bào)各施工分項(xiàng)單價(jià)和總價(jià)，即向發(fā)包人表明愿以什么樣的價(jià)格承接此工程的施工任務(wù)。技術(shù)標(biāo)主要是提供項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以滿足項(xiàng)目的工期、質(zhì)量要求。</p><p>　　集中供熱項(xiàng)目報(bào)價(jià)包括清單單價(jià)報(bào)價(jià)、措施費(fèi)綜合報(bào)價(jià)兩部分，即報(bào)價(jià)[14]由工程量乘以單價(jià)構(gòu)成工程實(shí)體

43、造價(jià)，工程實(shí)體造價(jià)加上措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等費(fèi)用即為工程總造價(jià)。鄭州熱力總公司組織幾名預(yù)算員對(duì)清單中的工程量進(jìn)行復(fù)核，由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目合約經(jīng)理王某負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的組價(jià)及與發(fā)包人對(duì)接工作。王某通過分析以往類似工程實(shí)際人工、材料、機(jī)械、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本支出，同時(shí)了解該類項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格水平，綜合兩方面因素進(jìn)行報(bào)價(jià)決策。</p><p>　　3.2.3 合同評(píng)審、談判和簽約</p><p>　

44、　中標(biāo)后即進(jìn)入合同談判階段，集中供熱項(xiàng)目在該階段主要做了合同談判準(zhǔn)備、合同評(píng)審工作，具體如下[13]：</p><p><b>　?。?）合同談判</b></p><p>　　由于鄭州熱總公司報(bào)價(jià)中心在集中供熱項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)工作繁忙，抽不出人手來投標(biāo)報(bào)價(jià)，于是鄭州熱力總公司就決定由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目合約經(jīng)理王某負(fù)責(zé)集中供熱項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，因此王某對(duì)集中供熱項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合

45、同條款、報(bào)價(jià)情況非常熟悉，中標(biāo)后公司也就決定由王某全權(quán)負(fù)責(zé)與發(fā)包人談判，項(xiàng)目經(jīng)理周某協(xié)助。</p><p>　　建筑施工合同談判時(shí)關(guān)注的主要條款[12]包括合同價(jià)款、工程款支付、結(jié)算、違約責(zé)任等條款，集中供熱項(xiàng)目的招標(biāo)文件中已附有完整的合同條款，中標(biāo)后只能對(duì)合同條款的細(xì)節(jié)進(jìn)行修改，目的是為了有利于雙方執(zhí)行。當(dāng)時(shí)王某和項(xiàng)目經(jīng)理周某對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)研究后確定該合同談判須重點(diǎn)抓住以下幾點(diǎn)：</p>&l

46、t;p>　　第一是設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式，應(yīng)向發(fā)包人建議合同清單中的有的按清單計(jì)價(jià)，沒有的按定額計(jì)取，這樣可避免設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目價(jià)格無法確定而影響結(jié)算及工程款支付。</p><p>　　第二是材料價(jià)格調(diào)整方式，所需的主要材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)[10]過大時(shí)如何調(diào)整，向發(fā)包人建議按政府定期公布的建筑材料信息指導(dǎo)價(jià)漲幅進(jìn)行調(diào)整，即施工時(shí)的信息價(jià)與投標(biāo)時(shí)的信息價(jià)相比，確定上漲幅度，將中標(biāo)清單中材料價(jià)進(jìn)行同比例調(diào)整。<

47、/p><p>　　第三是保修金條款，原招標(biāo)文件中規(guī)定項(xiàng)目完工后的保修金在竣工滿兩年后返還，建議發(fā)包人將保修金改為保函，即項(xiàng)目竣工后鄭州熱力總公司向發(fā)包人提供與保修金金額相當(dāng)?shù)你y行保函，這樣鄭州熱力總公司可提前收回保修金，而發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)也得到保障。</p><p>　　第四是結(jié)算時(shí)間的約定，原招標(biāo)文件規(guī)定竣工后兩年內(nèi)辦理完結(jié)算，向發(fā)包人建議改為半年，防止發(fā)包人人員變動(dòng)不利于辦理結(jié)算，也有利于工程

48、尾款的回收。</p><p>　　經(jīng)雙方幾次洽談后上述前三條達(dá)成一致意見，但最后一條發(fā)包人不同意，考慮到個(gè)集中供熱項(xiàng)目支付條款總體較好，月進(jìn)度支付比例高達(dá)90%，完工后付至95%，比一般房地產(chǎn)項(xiàng)目支付條件好，所以最終決定在該條款上讓步。</p><p>　?。?）合同評(píng)審和簽署</p><p>　　鄭州熱力總公司與發(fā)包人在合同條款上基本達(dá)成一致后雙方均進(jìn)入內(nèi)部評(píng)審程

49、序，鄭州熱力總公司合同評(píng)審由公司工程部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等部門及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理參與，工程部門對(duì)工期、質(zhì)量及相應(yīng)的違約責(zé)任進(jìn)行評(píng)審，如能滿足則評(píng)審?fù)ㄟ^，否則與發(fā)包人進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)商。合同管理部對(duì)合同條款中的各種風(fēng)險(xiǎn)條款進(jìn)行評(píng)審，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程款支付條款進(jìn)行評(píng)審，如資金支付比例過低則不能通過評(píng)審。各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)均通過評(píng)審的情況下才可以簽訂該合同，否則重新向發(fā)包人爭(zhēng)取修改條款。</p><p&g

50、t;　　由于該項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)不大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格，基本無太大風(fēng)險(xiǎn)，工程款支付比例較高，在談判時(shí)已將主要風(fēng)險(xiǎn)條款如設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式、主要材料價(jià)格如何調(diào)整等條款已與發(fā)包人達(dá)成一致意見，所以集中供熱項(xiàng)目合同在鄭州熱力總公司評(píng)審過程中獲得一致通過，合同得以順利簽訂。</p><p>　　3.2.4 施工過程中的造價(jià)管理</p><p>　　施工過程中的造價(jià)主要是編審工程款使用計(jì)劃、審核與確定工

51、程進(jìn)度款、審核與確定工程變更價(jià)款、審核與確定工程索賠費(fèi)用、進(jìn)行分包工程（大宗材料、設(shè)備的采購）招標(biāo)、提供材料與設(shè)備價(jià)格信息等。</p><p>　　首先項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工員給出工程形象進(jìn)度，項(xiàng)目預(yù)算員依據(jù)形象進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量，編制中間計(jì)量申請(qǐng)書，編制后經(jīng)項(xiàng)目合約經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核，審核通過后才能報(bào)發(fā)包人，報(bào)出后還要與發(fā)包人進(jìn)行核對(duì)工作。中間計(jì)量還要按發(fā)包人的要求提供現(xiàn)場(chǎng)照片、現(xiàn)場(chǎng)人員、材料設(shè)備清單等資料作為中間計(jì)

52、量的補(bǔ)充依據(jù)。集中供熱項(xiàng)目嚴(yán)格按流程及合同規(guī)定的時(shí)間每月26日上報(bào)中間計(jì)量報(bào)表，積極與發(fā)包人核對(duì)，基本上次月16日前月度工程款即支付到位，為工程順利施工提供了保證。</p><p>　　3.2.5 竣工結(jié)算管理</p><p>　　項(xiàng)目竣工后進(jìn)入結(jié)算程序，集中供熱項(xiàng)目應(yīng)從以下幾方面著手：</p><p>　?。?）公司與項(xiàng)目部簽訂結(jié)算責(zé)任狀</p>

53、<p>　　為了保證結(jié)算工作盡快完成且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，鄭州熱力總公司與集中供熱項(xiàng)目部簽訂結(jié)算責(zé)任狀，責(zé)任狀確定結(jié)算時(shí)間、金額等目標(biāo)，并對(duì)能否按時(shí)完成并取得規(guī)定的效益制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。此舉是為了督促項(xiàng)目相關(guān)人員積極做好結(jié)算工作，早日收回工程尾款。</p><p>　?。?）結(jié)算書編制及兩級(jí)會(huì)審會(huì)簽</p><p>　　責(zé)任狀簽訂后集中供熱項(xiàng)目合約經(jīng)理很快調(diào)至其他新開項(xiàng)目，由預(yù)算員

54、黃某、楊某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目對(duì)發(fā)包人的結(jié)算工作，結(jié)算編制后由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、材料主管等主要成員進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后報(bào)公司合同管理部、工程部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審無誤報(bào)發(fā)包人。</p><p>　　結(jié)算報(bào)給發(fā)包人后進(jìn)入雙方核對(duì)階段，發(fā)包人審核時(shí)發(fā)現(xiàn)有簽證索賠資料手續(xù)不全，按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等簽字確認(rèn)，于是找當(dāng)事人補(bǔ)簽，由于當(dāng)事人調(diào)至其他項(xiàng)目，補(bǔ)簽也花費(fèi)了不少時(shí)間。集中

55、供熱項(xiàng)目是總價(jià)包干項(xiàng)目，材料調(diào)差在施工過程中已得到確認(rèn)，結(jié)算時(shí)只對(duì)簽證索賠進(jìn)行審核，本來工作量不大，但由于人員變動(dòng)、手續(xù)不全等原因使結(jié)算進(jìn)展相對(duì)緩慢。</p><p><b>　　第4章 建議</b></p><p>　　4.1 強(qiáng)化體系間的溝通協(xié)作</p><p>　　（1）公司總經(jīng)理在公司內(nèi)部要宣傳和提倡各部門各體系之間的合作，對(duì)不合作

56、的人員要進(jìn)行思想教育。</p><p>　　（2）建立領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制。公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，相互之間經(jīng)常溝通，最好能建立領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制，每周召開一次例會(huì)，交流各自的工作情況，對(duì)需要其他體系配合的工作，大家一起認(rèn)真分析和研究整改方案，形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)付諸實(shí)施。</p><p>　?。?）各體系協(xié)作提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。投標(biāo)報(bào)價(jià)工作應(yīng)由工程、合約、財(cái)務(wù)等部門共同參與，工程部提供材料、機(jī)械設(shè)備成本，

57、合約成本部提供分包成本，財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本，幾個(gè)部門共同參與報(bào)價(jià)決策，以避免報(bào)價(jià)中心出現(xiàn)失誤，從而提高報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。</p><p>　?。?）各體系共同搞好成本核算工作。成本核算工作是造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)，只有隨時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際成本，才能進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本、收入與成本之間的對(duì)比分析，從而發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制訂解決措施。</p><p>　　（5）工程系統(tǒng)與造價(jià)合約系統(tǒng)要真正做到密

58、切配合。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)和實(shí)際施工時(shí)兩系統(tǒng)均要利用價(jià)值分析方法，對(duì)不同的施工方案進(jìn)行造價(jià)測(cè)算，選擇既能滿足施工要求又能降低成本的施工方案。</p><p>　?。?）人力資源部應(yīng)與其他部門配合，共同降本增效。人力資源部應(yīng)按項(xiàng)目建立管理人員工資臺(tái)賬，對(duì)超工期項(xiàng)目、人員超額的項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目的人員加強(qiáng)管理，合理調(diào)配人員，避免部分項(xiàng)目部人員過剩，其他項(xiàng)目部又在招聘人員的現(xiàn)象。同時(shí)還需加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高人員業(yè)務(wù)水平，從而在

59、最大限度內(nèi)降低項(xiàng)目和公司總體成本，真正達(dá)到減員增效的目的。</p><p>　?。?）在項(xiàng)目例會(huì)中加大造價(jià)管理內(nèi)容的比重。規(guī)定各項(xiàng)目部在日常例會(huì)中更加重視造價(jià)管理工作，不僅重視進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理，要求項(xiàng)目部按月召開造價(jià)管理會(huì)議，將與發(fā)包人、分包隊(duì)伍之間的各種造價(jià)爭(zhēng)議在會(huì)上集體研究解決。</p><p>　　4.2 完善造價(jià)管理流程</p><p>　　（1）招投

60、標(biāo)文件評(píng)審</p><p>　　招標(biāo)文件評(píng)審是指對(duì)發(fā)包人提供的招標(biāo)文件中的合同條款、相關(guān)招議標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，主要目的是評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，初步擬定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及補(bǔ)救措施，如通過分析認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大或無法控制，則可以考慮放棄。如果風(fēng)險(xiǎn)可以控制則考慮采取什么措施進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)文件的評(píng)審是指標(biāo)書報(bào)出之前應(yīng)組織各職能部門對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)和技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，主要評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)是否滿足招標(biāo)文件要求，商務(wù)標(biāo)是否符合招標(biāo)文件要求，

61、成本測(cè)算是否準(zhǔn)確，各種風(fēng)險(xiǎn)因素是否已充分考慮。招投標(biāo)文件評(píng)審最終目的是理性報(bào)價(jià)，避免失誤。</p><p><b>　?。?）投標(biāo)報(bào)價(jià)交底</b></p><p>　　中標(biāo)后由投標(biāo)報(bào)價(jià)部門對(duì)合同部門交底，建議鄭州熱力總公司制訂一整套表格，按規(guī)定格式進(jìn)行交底，以便提高交底的深度，報(bào)價(jià)交底應(yīng)包括業(yè)主資信情況、項(xiàng)目背景、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、中標(biāo)價(jià)的盈利水平、招投標(biāo)文件中存

62、在的主要風(fēng)險(xiǎn)、將來在施工過程中可以采取的防范措施、報(bào)價(jià)的失誤等內(nèi)容，通過交底可以使合同談判人員更加熟悉情況，做到知己知彼，因此可以在談判時(shí)盡量爭(zhēng)取一些對(duì)己方有利的條款或者挽回一些報(bào)價(jià)時(shí)的失誤，以期在一定程度上避免可能發(fā)生的損失。</p><p><b>　?。?）合同交底</b></p><p>　　合同簽訂后應(yīng)進(jìn)行兩級(jí)合同交底，一級(jí)交底由合約成本部組織報(bào)價(jià)中心、工程

63、部對(duì)項(xiàng)目部主要人員進(jìn)行報(bào)價(jià)、合同條款交底，合同交底應(yīng)包括合同主要條款、合同中各種履約時(shí)限規(guī)定、合同中的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的措施、承發(fā)包雙方的違約責(zé)任等內(nèi)容，目的是使項(xiàng)目部主要人員迅速了解報(bào)價(jià)情況、合同風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部能夠在短時(shí)間內(nèi)制訂出控制成本、挽回?fù)p失和提高效益的措施，為項(xiàng)目造價(jià)管理提供良好的基礎(chǔ)。二級(jí)交底是項(xiàng)目合約副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行合同條款的再次交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、主要條款、管理目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的措施及責(zé)任分工

64、、履約時(shí)限等內(nèi)容。目的是使項(xiàng)目各崗位成員了解項(xiàng)目情況，明確各自在項(xiàng)目管理中的職責(zé)，以便能夠共同做好合同管理工作，為項(xiàng)目造價(jià)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>　　4.3 建全造價(jià)人才管理制度</p><p>　　可對(duì)造價(jià)管理人才進(jìn)行分級(jí)管理，設(shè)立項(xiàng)目合約經(jīng)理、合約主管、造價(jià)員、實(shí)習(xí)生四個(gè)級(jí)別，讓造價(jià)人員有個(gè)上升的階梯、努力的方向。從高校招來的畢業(yè)生首先要通過一年實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期滿進(jìn)行考試

65、，優(yōu)勝劣汰，考試成績良好的留用。實(shí)習(xí)通過后成為項(xiàng)目造價(jià)員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)管理中的計(jì)算工程量、編制報(bào)表、收集資料等基礎(chǔ)工作，同時(shí)跟隨項(xiàng)目合約經(jīng)理學(xué)習(xí)合同談判、簽證索賠、總分包結(jié)算等造價(jià)管理知識(shí)，為提升為項(xiàng)目合約經(jīng)理做準(zhǔn)備。經(jīng)過兩個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理實(shí)踐，如業(yè)務(wù)水平、溝通水平、工作業(yè)績等能達(dá)到項(xiàng)目合約經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，則在新開工項(xiàng)目提升和項(xiàng)目合約經(jīng)理。業(yè)績優(yōu)異的項(xiàng)目合約經(jīng)理在一定條件下可以考慮提升為公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)，如項(xiàng)目合約經(jīng)理

66、總體數(shù)量和水平較高，則可設(shè)立金牌合約經(jīng)理，提高其待遇和地位，從而提高造價(jià)管理人員的積極性和創(chuàng)造價(jià)性，為造價(jià)管理創(chuàng)造一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。</p><p><b>　　第五章 結(jié) 論</b></p><p>　?。?）施工企業(yè)造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的核心工作，是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)管理工作，是企業(yè)盈利和生存的關(guān)鍵。近年來我國的建筑業(yè)發(fā)展速度較快，創(chuàng)造的總產(chǎn)值逐步攀升、從業(yè)的人

67、員也越來越多，但總體來說產(chǎn)業(yè)集中度低，大多數(shù)施工企業(yè)仍存在粗放經(jīng)營，管理水平低，利潤空間不斷縮小等問題，有的甚至出現(xiàn)豆腐渣工程和三角債現(xiàn)象，給社會(huì)帶來負(fù)面影響。究其主要原因是施工企業(yè)不夠重視造價(jià)管理，造價(jià)管理理念和意識(shí)缺乏，造價(jià)管理體系不健全，忽視工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，造成企業(yè)項(xiàng)目盈利低，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　?。?）施工項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)建立健全造價(jià)體系，完善造價(jià)管理制度和加強(qiáng)執(zhí)行

68、力。施工企業(yè)只有建立一個(gè)營銷、生產(chǎn)、合約、財(cái)務(wù)等幾大系統(tǒng)共同參與的造價(jià)管理體系，各系統(tǒng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，造價(jià)管理的各項(xiàng)工作才能順利開展且不斷進(jìn)步。另外造價(jià)管理制度應(yīng)完善且具有可操作性，且制度的制訂與執(zhí)行應(yīng)各部門共同參與，避免各行其是，甚至背道而馳。只有加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，將各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處才能使造價(jià)管理工作得到有效控制。</p><p>　　（3）施工項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)全過程管理工作，忽視哪一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)項(xiàng)目

69、產(chǎn)生不良影響。施工企業(yè)不能僅將造價(jià)管理視為項(xiàng)目竣工后的結(jié)算管理，造價(jià)管理要想取得理想的效果必須從項(xiàng)目營銷投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，在合同簽訂階段要加強(qiáng)合同評(píng)審，項(xiàng)目開工前要進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同交底，施工過程中要重視計(jì)量、設(shè)計(jì)變更、索賠管理，竣工后要加強(qiáng)結(jié)算管理、造價(jià)總結(jié)分析，只有加強(qiáng)每一階段的造價(jià)管理才能最終取得良好效果，實(shí)踐證明無論忽視哪一環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目盈利產(chǎn)生不良影響。</p><p>　?。?）建立項(xiàng)目完善的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制

70、是造價(jià)管理成功的關(guān)鍵。造價(jià)管理是一個(gè)多層次、全方位的工作，參與的人非常多，只有針對(duì)造價(jià)管理的各階段工作建立一整套比較完善的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制才能真正發(fā)揮各成員的積極性，否則報(bào)價(jià)不準(zhǔn)、合同簽約不慎、結(jié)算久拖不結(jié)效益欠佳等現(xiàn)象將很難根除，項(xiàng)目效益也就無法得到保證。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]吳松;對(duì)廣東省工程造價(jià)改革的探討[J];建

71、筑經(jīng)濟(jì);2002年11期 </p><p>　　[2]傅純;如何實(shí)現(xiàn)我國公款工程項(xiàng)目投資的有效控制[J];中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年02期 </p><p>　　[3]李亢;進(jìn)一步貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法》 整頓招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)秩序[J];宏觀經(jīng)濟(jì)管理;2001年06期 </p><p>　　[4]沙凱遜,鄧曉紅;關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)管理制度創(chuàng)新的思考[J];建筑經(jīng)

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73、;民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)研究[D];四川大學(xué);2005年 </p><p>　　[9]高圣平;動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保交易制度研究[D];中國政法大學(xué);2002年 </p><p>　　[10]彭浩;中國農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)效率問題的研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2004年 </p><p>　　[11]傅純;基于市場(chǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)形成機(jī)制研究[D];中南大學(xué);2003年 </p>

74、<p>　　[12]李嵩譽(yù);農(nóng)地使用權(quán)交易法律制度研究[D];鄭州大學(xué);2005年 </p><p>　　[13]樊桓銳;中國集體土地使用權(quán)交易制度研究[D];鄭州大學(xué);2002年 </p><p>　　[14]朱蕾;權(quán)證對(duì)我國證券市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義及其交易制度的完善[D];中國地質(zhì)大學(xué)（北京）;2006年 </p><p>　　[15]張建;排污權(quán)交