28493.l鋼鐵公司安全生產(chǎn)預(yù)防機制研究

1、單位代碼10602學(xué)號2015011420分類號X92803密級公開國唐彩吁筑尢謦＼：：‘／6UANGXlNO量MALUNIVER5ITY碩士學(xué)位論文L鋼鐵公司安全生產(chǎn)預(yù)防機制研究StudyonthePreventionMechanismofSafetyProductioninLIronandSteelEnterprises學(xué)院：經(jīng)濟管理學(xué)院專業(yè)：MBA研究方向：組織與戰(zhàn)略管理年級：2015級研究生：王然指導(dǎo)教師：陸奇岸教授完成日期：2

2、017年5月摘要隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，如何保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營成為一個重要課題，而企業(yè)的管理，則包含了建立、運營、安全等各個方面，一個企業(yè)如果想基業(yè)長青就必須做好各方面的工作，往往我們看到，一個效益較好的企業(yè)，因為一個安全生產(chǎn)事故和衍生出來的后續(xù)善后問題，直接導(dǎo)致其破產(chǎn)的悲劇。在這種情況下，安全生產(chǎn)問題已經(jīng)擺在一票否決的重要位置，不再是獨立于經(jīng)營和管理的話題，而是企業(yè)管理中繞不過去的管理問題。L鋼鐵公司是國內(nèi)大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品和銷量在

3、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)處于領(lǐng)先地位。在安全管理上，L鋼鐵公司以“主管負責(zé)、條線管理、全員參與”的思路，按照“誰主管、誰負責(zé)”的責(zé)任體系系統(tǒng)化、規(guī)范化推進安全生產(chǎn)責(zé)任“五落實、五到位”，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全，強化專業(yè)服務(wù)督查，做好高風(fēng)險作業(yè)管控，強化安全培訓(xùn)，組織員工進行安全承諾，以提升職業(yè)健康安全管理體系運行控制水平為重點，每季度進行全要素ElIS審核，在推進安全生產(chǎn)自主管理的能力等方面做了大量的工作。但是近幾年，L鋼鐵公司事故頻發(fā)，給企業(yè)、

4、職工都造成較大的負面影響。本文通過以L鋼鐵公司為案例，分析L鋼鐵公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，綜合運用預(yù)防機制、預(yù)防原理和相關(guān)理論，研究往期事故的發(fā)生過程和原因，以企業(yè)日常事故隱患排查為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)L鋼鐵公司近年來事故頻發(fā)的主要原因包含以下幾個方面：l、職工的安全教育缺失，違反安全操作規(guī)程。員工及管理人員安全管理和技能的培訓(xùn)針對性和有效性不夠，員工違章還未有效控制；2、外協(xié)管理薄弱。外協(xié)人員存在“一體化”管理落實不到位，外協(xié)單位自身管理薄弱，人員流動

5、性大，安全意識和勞動技能差；3、應(yīng)急管理滯后。具體班組操作層面的應(yīng)急管理較為缺失，演練流于形式，方案設(shè)計過于理想化，救援隊伍建設(shè)嚴重滯后，不能滿足緊急狀態(tài)下的應(yīng)急使用要求；4、安全人員配備不足。安全管理還沒有做到全過程受控；5、企業(yè)內(nèi)部的安全責(zé)任考核不到位。普遍存在重效益輕管理、重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。針對以上問題，本文從以下幾個方面入手，構(gòu)建L鋼鐵公司安全生產(chǎn)預(yù)防機制：l、構(gòu)建L鋼鐵公司的預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)。包括：企業(yè)隱

6、患排查治理體系、EHS體系運行和危險作業(yè)管控程序。通過“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查”，及時發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，做到事前預(yù)防；2、構(gòu)建L鋼鐵公司的外協(xié)控制系統(tǒng)。強化外協(xié)“一體化”管理，逐步建立戰(zhàn)略合格供應(yīng)商機制，嚴把準入門檻，實行工亡事故的外協(xié)單位一票否決：同時加強與外協(xié)單位的合同管理，切實提高違約違規(guī)成本：3、構(gòu)建L鋼鐵公司的應(yīng)急救援系統(tǒng)。完善應(yīng)急聯(lián)動機制，編制完善企業(yè)預(yù)案，開展多種形式的預(yù)案演練，加強應(yīng)急平臺和資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加大