19914.西部煤田勘探工程項目管理問題研究

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得云洼王些太堂或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。黝姍繇c鋤≠蝴礎(chǔ)年石日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解云洼王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)云望王些太堂可

2、以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)淵姍齜f紛爭新躲簽字日期：山f中年1月fi日簽字日期動f壚年f月，Jf日摘要項目管理是企業(yè)管理的最基本組成部分，也是企業(yè)各項日常工作的落腳點，可見，項目管理的科學(xué)程度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國西部

3、煤田在勘探工程項目管理水平極大限制了企業(yè)在國際市場的競爭力。國內(nèi)外對項目管理的研究已比較成熟，但真正能將項目管理和煤田企業(yè)(煤炭局)的發(fā)展結(jié)合起來的研究還為見諸文獻，影響了企業(yè)競爭力的提高。以此為出發(fā)點，本文結(jié)合以鄂爾多斯煤炭局為代表的中西部煤田為例開展了此方向的研究，并將其中的部分成果實際應(yīng)用，具有較大的現(xiàn)實和理論意義。本文以調(diào)查問卷的形式實地調(diào)研了以鄂爾多斯煤炭局為代表的我國中西部煤田勘探工程項目所面臨的主要問題，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：項目組成

4、員對項目組關(guān)于人員的管理滿意程度最低，關(guān)于項目資源的管理滿意程度次之，對戰(zhàn)略規(guī)劃和成本控制方面的滿意度也較低。分析了造成這種問題的原因，可以歸結(jié)為三大方面、七小點。煤炭局組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理：單位設(shè)置不合理、招投標(biāo)工作制度不健全、人才機制落后，人才意識淡薄。調(diào)研了當(dāng)前國內(nèi)外大中型企業(yè)普遍采用三種項目組織結(jié)構(gòu)形式：項目式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)以及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)每種組織結(jié)構(gòu)都有它獨特的優(yōu)缺點。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，分析得到組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計

5、原則：目標(biāo)至卜、命令統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對等以及有效管理幅度原則。以此為理論基礎(chǔ)對三種組織結(jié)構(gòu)形式進行了優(yōu)化，應(yīng)用結(jié)果表明，優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)使項目管理的效率更高、科學(xué)性更強、項目的進展更DiiJ嘶U。此外，僅通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是不能從根本上解決問題的，還需要給項目配備高素質(zhì)、有責(zé)任心的項目負責(zé)人，以項目負責(zé)人的意見為參考，組建一個凝聚力強、技術(shù)過硬的項目團隊。分別從項目進度設(shè)計、項目控制過程以及項目審查等方面對西部煤田勘探工程項目實施的管理系統(tǒng)進