哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院人力資源管理對(duì)策研究.pdf

1、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)里越來(lái)越被重視了，并且越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，中國(guó)的企業(yè)有了飛速的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也開(kāi)始重視人力資源在企業(yè)中的作用。而醫(yī)院的人力資源管理基本上是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，不論從管理理念、管理體制、管理機(jī)制還是從管理模式、管理方法等都是不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的需要。醫(yī)院的人力資源管理不能夠適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的步伐成為制約現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。本文

2、選取“哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院人力資源管理對(duì)策研究”為研究對(duì)象，主要是根據(jù)哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院的人力資源管理和開(kāi)發(fā)具體情況以及本人工作實(shí)際。通過(guò)運(yùn)用在 MPA學(xué)習(xí)階段所學(xué)的人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的對(duì)策。本文主要運(yùn)用了 SWOT分析和定性與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院的外部環(huán)境給其帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部人力資源管理所處的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行剖析，指