四川省三級(jí)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)行為觀察量表的研發(fā).pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩103頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、目的:運(yùn)用關(guān)鍵事件技術(shù)(CriticalIncidentTechnique,CIT)對(duì)四川省三級(jí)醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng)崗位進(jìn)行工作分析,開(kāi)發(fā)一套科學(xué)合理、量化可比、簡(jiǎn)單易行的護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)工具——行為觀察量表。 方法:采用專家咨詢法對(duì)擬定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行確定認(rèn)可,運(yùn)用關(guān)鍵事件技術(shù)收集行為項(xiàng)目,擬定護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)原始行為觀察量表;通過(guò)主客觀檢驗(yàn)方法修訂、完善原始量表,對(duì)原始量表進(jìn)行預(yù)備性測(cè)試,采用項(xiàng)目分析(包括圖表法、項(xiàng)目與總分相關(guān)、項(xiàng)目

2、的組間相關(guān)、內(nèi)在一致性檢驗(yàn)的Cronbach'sa系數(shù)、項(xiàng)目的分辨率系數(shù)、因子分析)對(duì)原始量表的項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確定量表的考評(píng)指標(biāo)和行為項(xiàng)目,建構(gòu)正式的護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)行為觀察量表;對(duì)正式量表進(jìn)行實(shí)測(cè),檢驗(yàn)其信度和效度。 結(jié)果: 1.訪談41位護(hù)士長(zhǎng)和15位科護(hù)士長(zhǎng)收集到498件關(guān)鍵事件(護(hù)士長(zhǎng)=370件;科護(hù)士=128件),歸類關(guān)鍵事件獲得15項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、169個(gè)行為項(xiàng)目的護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)原始行為觀察量表。 2.48

3、位護(hù)士長(zhǎng)的直接上級(jí)(科護(hù)士長(zhǎng)/護(hù)理部主任)以五級(jí)利克特(Likert)標(biāo)度為基礎(chǔ)對(duì)190名護(hù)士長(zhǎng)每種行為發(fā)生的頻率進(jìn)行考評(píng)。用項(xiàng)目分析篩選得到12項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)、54個(gè)行為項(xiàng)目的正式護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)行為觀察量表。 3.48位護(hù)士長(zhǎng)的直接上級(jí)(科護(hù)士長(zhǎng)/護(hù)理部主任)用正式量表以五級(jí)利克特(Likert)標(biāo)度為基礎(chǔ)對(duì)192名護(hù)士長(zhǎng)每種行為發(fā)生的頻率進(jìn)行實(shí)測(cè)考評(píng)結(jié)果:重測(cè)信度在0.502~0.758之間;內(nèi)部一致性檢驗(yàn)的Cronbachsa

4、系數(shù)在0.654~0.927之間;內(nèi)容效度:11項(xiàng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與各自相應(yīng)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)都顯著地高于同其它項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)(“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”考評(píng)指標(biāo)只有一個(gè)行為項(xiàng)目沒(méi)計(jì)算相關(guān)系數(shù));結(jié)構(gòu)效度:根據(jù)特征根大于1的原則提取了9個(gè)因子,累積貢獻(xiàn)率68%。 結(jié)論:基于關(guān)鍵事件技術(shù)的工作分析開(kāi)發(fā)的護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)行為觀察量表具有良好的信度和效度。護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)行為觀察量表不僅可為評(píng)價(jià)護(hù)理管理者的業(yè)績(jī)提供科學(xué)的依據(jù),而且對(duì)引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)護(hù)理管理者的工作具

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論