我國企業(yè)人力資源管理外包風險及其控制研究.pdf

1、眾所周知,人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的“第一資源”,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)要想健康發(fā)展就必須擁有一個專業(yè)、高效的人力資源管理團隊去做好企業(yè)的人力資源管理工作。當務(wù)之急,人力資源管理外包無疑可以作為一種提高企業(yè)核心競爭力和降低運營成本的戰(zhàn)略,有望促進企業(yè)健康發(fā)展。但是,人力資源管理外包在我國還處于起步階段,尤其是企業(yè)內(nèi)外部條件的有限性,企業(yè)與外包商相互作用的復(fù)雜性,以及外包環(huán)境的不成熟,相關(guān)法律基礎(chǔ)不健全等,使得其實施過程必然

2、會存在許多潛在的風險。一旦風險無法得到控制,實施外包的企業(yè)的預(yù)期目的不會實現(xiàn),還可能會遭受到巨大的損失。因此,研究企業(yè)人力資源管理外包風險及其控制具有十分重要的實際意義。但是,國內(nèi)外對人力資源管理外包的理論研究還處于探索初期,對其風險的研究也不夠透徹。因此,本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果和企業(yè)人力資源管理外包相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀,主要針對我國企業(yè)人力資源管理外包風險及其控制進行研究,希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)成功

3、實施人力資源管理外包提供一定的參考價值。
　　 第一部分首先簡單地介紹了本文的研究目的、意義;然后對人力資源管理外包風險進行了文獻綜述;最后介紹了本文的研究內(nèi)容、方法、技術(shù)路線圖及創(chuàng)新點。
　　 第二部分首先介紹了企業(yè)人力資源管理外包的概念、內(nèi)容及支持性理論;然后對企業(yè)人力資源管理外包風險管理的相關(guān)理論進行了闡述。
　　 第三部分首先描述了我國企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀;然后分析了我國企業(yè)人力資源管理外包存在的問

4、題。
　　 第四部分首先根據(jù)企業(yè)人力資源管理外包的流程把風險分為四類,即外包探索階段的風險、外包商議階段的風險、外包實施階段的風險和外包退出階段的風險,并從以上四類風險中進一步識別出11種風險;然后從企業(yè)、外包商和外包環(huán)境三個方面分析了風險成因;最后基于風險矩陣評估方法和Borda排序法對識別和分析出的風險進行評估;由于很多風險來自于外包商,所以特別基于AHP（層析分析法）對外包商進行評估選擇。
　　 第五部分主要從我國