我國企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究.pdf

1、眾所周知,人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的“第一資源”,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想健康發(fā)展就必須擁有一個(gè)專業(yè)、高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)去做好企業(yè)的人力資源管理工作。當(dāng)務(wù)之急,人力資源管理外包無疑可以作為一種提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和降低運(yùn)營成本的戰(zhàn)略,有望促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是,人力資源管理外包在我國還處于起步階段,尤其是企業(yè)內(nèi)外部條件的有限性,企業(yè)與外包商相互作用的復(fù)雜性,以及外包環(huán)境的不成熟,相關(guān)法律基礎(chǔ)不健全等,使得其實(shí)施過程必然

2、會(huì)存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一旦風(fēng)險(xiǎn)無法得到控制,實(shí)施外包的企業(yè)的預(yù)期目的不會(huì)實(shí)現(xiàn),還可能會(huì)遭受到巨大的損失。因此,研究企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)及其控制具有十分重要的實(shí)際意義。但是,國內(nèi)外對(duì)人力資源管理外包的理論研究還處于探索初期,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的研究也不夠透徹。因此,本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果和企業(yè)人力資源管理外包相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理外包現(xiàn)狀,主要針對(duì)我國企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)及其控制進(jìn)行研究,希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)成功

3、實(shí)施人力資源管理外包提供一定的參考價(jià)值。
　　 第一部分首先簡單地介紹了本文的研究目的、意義;然后對(duì)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述;最后介紹了本文的研究內(nèi)容、方法、技術(shù)路線圖及創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二部分首先介紹了企業(yè)人力資源管理外包的概念、內(nèi)容及支持性理論;然后對(duì)企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。
　　 第三部分首先描述了我國企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀;然后分析了我國企業(yè)人力資源管理外包存在的問

4、題。
　　 第四部分首先根據(jù)企業(yè)人力資源管理外包的流程把風(fēng)險(xiǎn)分為四類,即外包探索階段的風(fēng)險(xiǎn)、外包商議階段的風(fēng)險(xiǎn)、外包實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)和外包退出階段的風(fēng)險(xiǎn),并從以上四類風(fēng)險(xiǎn)中進(jìn)一步識(shí)別出11種風(fēng)險(xiǎn);然后從企業(yè)、外包商和外包環(huán)境三個(gè)方面分析了風(fēng)險(xiǎn)成因;最后基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估方法和Borda排序法對(duì)識(shí)別和分析出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估;由于很多風(fēng)險(xiǎn)來自于外包商,所以特別基于AHP（層析分析法）對(duì)外包商進(jìn)行評(píng)估選擇。
　　 第五部分主要從我國