金融危機(jī)下,紙質(zhì)媒體返鄉(xiāng)農(nóng)民工報(bào)道的比較研究_26069.pdf

1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)是本文研究的環(huán)境背景,A公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略是本文研究的戰(zhàn)略背景,而銷售人員的薪酬體系正是本文研究的對(duì)象。不管是環(huán)境,還是戰(zhàn)略,都對(duì)研究對(duì)象有著指導(dǎo)性的意義。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,控制公司成本,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率,同時(shí)還要維持員工心態(tài)穩(wěn)定,這是環(huán)境背景對(duì)薪酬體系優(yōu)化提出的要求；A公司業(yè)務(wù)整合,成為行業(yè)的領(lǐng)先者的戰(zhàn)略目標(biāo),要求薪酬體系:激勵(lì)具有針對(duì)性,薪酬水平具有競爭性,調(diào)整不合理、不適應(yīng)的部分,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展,吸引和保留優(yōu)秀人才

2、。
　　 A公司的銷售人員是具有技術(shù)性的高素質(zhì)人才,綜合要求高,因而配以的激勵(lì)體系也與一般的模式有所不同。本文在優(yōu)化薪酬體系時(shí),就有針對(duì)性地調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)和選擇薪酬模式,使其符合A公司銷售人員的特性。
　　 相關(guān)文獻(xiàn)是本文展開研究的理論依據(jù),主要圍繞重新設(shè)計(jì)薪酬體系的意義、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬模式、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)四個(gè)方面,以此確定本文研究的關(guān)注點(diǎn):同時(shí)還加入咨詢公司的調(diào)研結(jié)果,使研究既兼顧了市場情況,又具有了實(shí)際操作性。
　　

3、 對(duì)A公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析,是本文研究的基石。通過詳盡的歷史數(shù)據(jù)分析和員工滿意度調(diào)查,針對(duì)基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)體系及福利體系三大塊提出優(yōu)化建議,有針對(duì)性,也有可行性。緊密圍繞環(huán)境和戰(zhàn)略要求,既符合短期要求,又有助于實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)。
　　 將成本分析融入薪酬研究之中是本文不同于其他論文之處,通過分析薪酬體系優(yōu)化前后的成本變化,為公司決策提供了財(cái)務(wù)上的依據(jù)。而這也正是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)研究問題、分析問題都需要時(shí)刻關(guān)注的地方。