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文檔簡介
1、在競爭日趨激烈的成品油市場環(huán)境中，優(yōu)化物流運行、控制物流成本已成為石油企業(yè)迫切需要解決的問題，但是，現(xiàn)階段我國石油企業(yè)在成品油供應鏈管理方面，由于煉油企業(yè)與石油銷售企業(yè)之間職能劃分的限制，以及銷售企業(yè)內部管理層間管理目標的不一致，制約了產銷一體化供應鏈的優(yōu)化運行。最為關鍵的問題是，管理者的理念相對落后，缺乏統(tǒng)籌運作的意識，持續(xù)提升管理水平的意愿不強，在成品油供應鏈的銜接節(jié)點形成了管理盲區(qū)，造成物流成本難以控制。
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