鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項目綜合評價指標體系及其應(yīng)用研究.pdf

1、目的：1、根據(jù)項目實施程序及效果建立一套針對項目實施狀況的評估指標體系。2、在指標體系的基礎(chǔ)上建立綜合評價模型。3、利用綜合評價模型對項目實施省份進行實證研究，為項目的繼續(xù)實施及終期評估奠定基礎(chǔ)，為進一步對項目進行改進提供科學依據(jù)。
　　 方法：本研究利用文獻分析法、德爾菲法、問卷調(diào)查將理論研究與實證研究相結(jié)合，從組織管理、實施過程、效果三個維度構(gòu)建項目評估指標體系，并在此基礎(chǔ)上，運用綜合評分法建立綜合評價模型，通過電話調(diào)查、實

2、地調(diào)研、問卷調(diào)查收集第一批試點抽樣省份的相關(guān)數(shù)據(jù)，使用綜合評分模型對第一批試點的8個省份進行綜合評價實證研究。采用Epidata3.0對問卷數(shù)據(jù)進行錄入，SPSS16.0進行問卷分析。
　　 結(jié)果：1、本研究根據(jù)世界衛(wèi)生組織項目經(jīng)典評估框架建立了以“組織管理-實施過程-實施效果”為一級指標的評估指標體系，組織管理包括政策措施、配套資金數(shù)量、監(jiān)督管理、項目宣傳4個二級指標，實施過程包括招聘管理、聘后管理2個二級指標，實施效果包括社

3、會效益和滿意度2個二級指標。指標體系共有3個一級指標、8個二級指標、18個三級指標、16個四級指標。
　　 2、兩輪專家咨詢確定指標體系，專家積極系數(shù)分別為95.5％、100％，權(quán)威系數(shù)為0.831，第二輪專家意見協(xié)調(diào)系數(shù)一級指標為0.687，二級指標為0.689，三級指標為0.569，四級指標為0.688。第三輪專家咨詢確定權(quán)重分配方案，經(jīng)項目管理領(lǐng)導及研究小組決定一級指標采用方案三、二級指標采用方案二、三級指標采用方案一。最

4、終權(quán)重分配為：組織管理0.2、項目實施0.3、實施效果0.5。
　　 3、按照抽樣結(jié)果數(shù)據(jù)進行實證研究，第一批試點省份項目實施情況及其效果較好，綜合得分分別為56.13、70.84、55.96、67.90、70.56、62.15、55.61、55.74，由好到差的順序為：2號省份、5號省份、4號省份、6號省份、1號省份、3號省份、8號省份、7號省份。采用好、中、差聚類分析，歸為好的省份是：2號、4號、5號；歸為中等的省份是6號，

5、歸為差的省份是：1號，3號，7號，8號。本模型結(jié)果與加權(quán) TOPSIS法的相關(guān)系數(shù)為0.929(P<0.001)，具有較好的一致性。
　　 結(jié)論：1、本研究針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項目構(gòu)建了包括項目組織管理、項目實施、項目效果三個一級指標綜合評價指標體系，包括8個二級指標，18個三級指標、16個四級指標。該指標體系能夠全面反映項目實施省份的項目開展情況、組織管理情況以及項目實施效果，可用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘執(zhí)業(yè)醫(yī)師項目的綜合評價。