DT公司化肥工程項目風(fēng)險管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文DT公司化肥工程項目風(fēng)險管理案例研究EPCFertilizerProjectRiskManagementCasestudyofDTCompany學(xué)31311554大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要DT公司是國內(nèi)知名的化工工程公司，公司主營業(yè)務(wù)為化工工程建設(shè)總承包，每年執(zhí)行的總承包項目在10個左右，年營業(yè)收入50億元以上，利潤3億元以上。雖然公司對項

2、目的風(fēng)險管理非常重視，但由于缺乏完善的項目風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理僅停留在簡單的過程管理層面上，因此，每年都會產(chǎn)生由于項目風(fēng)險管理不善，導(dǎo)致企業(yè)利益受到損失的事件發(fā)生。本文意在通過對DT公司在總承包化肥工程項目風(fēng)險管理方面存在問題的分析和研究，完善該企業(yè)的項目風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)項目風(fēng)險管理水平，降低風(fēng)險損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要通過案例研究方法，針對DT公司總承包的化肥工程項目風(fēng)險管理中存在的問題開展針對性研究。在介紹DT公司及

3、化肥項目背景的基礎(chǔ)上，從化肥項目的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對等方面挖掘了DT公司在總承包項目風(fēng)險管理中存在的主要問題。在對國內(nèi)外項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀及總承包項目風(fēng)險管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，分析了DT公司總承包化肥工程項目風(fēng)險管理存在問題的主要原因是：風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理組織不力和風(fēng)險管理流程不完善。最后，從提高項目全員風(fēng)險管理意識、加強風(fēng)險管理組織、完善風(fēng)險管理流程、優(yōu)化風(fēng)險管理手段等方面提出了改進DT公司總承包項目風(fēng)險管理的