輸電線路工程項目進(jìn)度管理的應(yīng)用與研究.pdf

1、項目的進(jìn)度管理，一直是項目管理中十分關(guān)注的問題，它是項目能否成功、按期發(fā)揮效益的關(guān)鍵。進(jìn)度控制理論是進(jìn)度管理中非常重要的部分，進(jìn)度控制理論的研究為企業(yè)有效控制項目進(jìn)度提供了理論參考，并起到通過控制項目進(jìn)度達(dá)到控制項目成本和質(zhì)量的作用。在實際的項目管理中，項目進(jìn)度控制理論也有著廣泛的應(yīng)用并發(fā)揮重要的作用。 電網(wǎng)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益并重的領(lǐng)域，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定有著重大的影響。輸變電工程項目建設(shè)進(jìn)度管理遵循一

2、般項目進(jìn)度管理原則，因此有效的控制輸變電工程項目建設(shè)進(jìn)度，顯得尤為重要。 本文通過對項目進(jìn)度管理理論的研究，分析了項目進(jìn)度計劃的制定和控制方法，闡述了當(dāng)前輸變電線路工程建設(shè)進(jìn)度管理過程中存在的主要問題及其對策。在豐鎮(zhèn)地區(qū)輸變電線路切改工程中，作者通過大膽嘗試，不斷總結(jié)，應(yīng)用WBS分解結(jié)構(gòu)、PDM法以及應(yīng)用工程項目管理P3軟件等現(xiàn)代項目管理手段，制訂工程進(jìn)度計劃，對工程任務(wù)進(jìn)行WBS分解，細(xì)分到每一個可以確定的程度，通過P3軟件進(jìn)

3、行工期計算，分析，運用PDM方法進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，采用強(qiáng)制壓縮法和調(diào)整工作關(guān)系法進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化，匯總項目進(jìn)度信息，對項目進(jìn)度的實施情況定期地與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時進(jìn)行調(diào)整，對工程建設(shè)進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題提出了具體的解決措施和建議，成功地實現(xiàn)了進(jìn)度計劃目標(biāo)的控制。 豐鎮(zhèn)地區(qū)輸變電線路切改工程的圓滿完成，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，縮短了系統(tǒng)停電時間，減少了電量損失，工程質(zhì)量優(yōu)良，受到了上級部門和地方政府的