現(xiàn)代成衣工業(yè)的設(shè)計管理研究.pdf

1、該文的目的旨在研究現(xiàn)代成衣工業(yè)的設(shè)計管理實踐,勾勒出設(shè)計管理的一般框架,并試圖對該產(chǎn)業(yè)中盈利性組織的產(chǎn)品設(shè)計過程提出一些有價值的看法.論文開篇主要介紹管理的發(fā)展歷程和一些有代表性的設(shè)計管理概念,然后以近代和現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展為背景,闡述了組織的外部環(huán)境變遷對服裝設(shè)計及其管理實踐的影響.認(rèn)為,盈利性組織的產(chǎn)品設(shè)計必然以市場和利潤為導(dǎo)向,設(shè)計過程具有團隊協(xié)作性,設(shè)計管理應(yīng)該把實現(xiàn)組織的經(jīng)濟目標(biāo)置于首位.其次,論文分解了盈利性組織的服裝設(shè)計過

2、程,以文獻研究和實證研究的方式考察各個階段中設(shè)計師的工作和角色轉(zhuǎn)換,分析組織的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境如何影響設(shè)計師的創(chuàng)造性與工作績效.文章的結(jié)論指出現(xiàn)代設(shè)計管理是一個解決問題的過程,是組織競爭力和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,對外,應(yīng)變組織外部環(huán)境變遷,對內(nèi),致力組織設(shè)計能力建設(shè);既涉及對設(shè)計項目開始與結(jié)束兩個進程點的控制,又包括對各種突發(fā)事件的權(quán)變處理.對設(shè)計進程的時間控制、承認(rèn)員工個性與允許一定的工作自由度,以及建設(shè)緊密的團隊協(xié)作是良好設(shè)計管