醫(yī)院信息化水平的綜合評價及提升策略研究——以義烏中心醫(yī)院為例.pdf

1、科學技術的飛速發(fā)展，使得人類社會在21世紀邁入了信息技術的時代。醫(yī)院引入信息化技術，可以提高崗位工作效率、精簡人力資源體系、提供優(yōu)質服務體驗、增加部門收入效益。因此，在醫(yī)院內部如何有效提高信息化水平成為醫(yī)學界的一個關鍵理論應用議題，也是當前諸多醫(yī)院迫切需要解決的重大實際問題。
　　本文從醫(yī)院信息化發(fā)展歷史出發(fā)，依照條理性的原則整理出國際國內醫(yī)院信息化歷程，試圖分析出若干有借鑒意義的結論;進而結合工作單位一義烏中心醫(yī)院的信息化實際，

2、運用系統(tǒng)分析法對其進行綜合評價;在評價的基礎上提出一些有針對性的建議和見解。
　　論文主要分為兩大部分，信息化評價指標體系的構建和信息化水平提升的策略。
　　在信息化指標評價部分，首先，本文借鑒中國企業(yè)信息化指標具體內容，參考了科室專業(yè)技術人員的建議，選取了若干候選指標，通過系統(tǒng)分析法對部分業(yè)內專家以及相關工作人員進行問卷調查，采用座談的方法和填寫調查表的方法獲得對各指標的專家評分，從暫定的系統(tǒng)內挑選指標作為評價指標（本文的

3、評判標準是:對總分為5分的指標而言，平均得分在3分以上的指標入選），構建了包含3個一級指標、13個二級指標在內的醫(yī)院信息化指標;第二步，鑒于各指標在相同醫(yī)院內信息化水平中體現出來的重要程度存在差異，本文用德爾菲法確定了各指標在總評價指標中的權重;第三步，本文選定累積總分的方案，在界定綜合評價分值范圍為0-100的基礎上，采用綜合評分法對義烏中心醫(yī)院的信息化水平做出了具體分值評價，并和國內平均水平和市內平行單位信息化水平做了橫向比較。

4、r>　　在后一部分內容中，本文結合義烏中心醫(yī)院實際，針對醫(yī)院現今的信息化現狀提出以下幾點建議:
　　一是樹立全局觀念，在信息化的道路上要注重可持續(xù)的兼容升級式發(fā)展;
　　二是加強隊伍建設，形成團隊梯度，為信息化事業(yè)儲備人才;
　　三是增加投入資金，爭取做到信息化建設投入占收入比重每年有所提高;
　　四是樹立安全意識，防范信息化建設和應用中潛在的風險;
　　五是打造衍生產品，在“以人為本”的基礎上開發(fā)新的增長