建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代施工企業(yè)從事專業(yè)的工程施工，對于專業(yè)的項目管理來說，其管理的工程項目往往規(guī)模巨大，工程周期非常長，投資量非常大，參與的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、供應商、甲方等，并且參與的人數(shù)非常眾多，使得對項目工程管理的管理效率和準確性提出了非常高的要求；從而大量施工企業(yè)不得不采取現(xiàn)代化的管理思想來提高企業(yè)的管理手段和管理方法。
　　在我國施工企業(yè)工程項目信息化的過程中，出現(xiàn)了很多問題，具體表現(xiàn)在投資巨大、效率得不到相應的提升、建設水平低下、不斷返

2、工的工程多等等很多問題；對于引進的一些國外的先進的產(chǎn)品，由于對中國國情不了解、國內(nèi)市場環(huán)境的不熟悉等特點，如果不加修改地直接使用，往往會造成該類工程項目管理軟件無法發(fā)揮應有的效果。這樣不但浪費人力、物力、財力，而且在整個信息化過程中損失的是市場和競爭。
　　本文針對以上存在的各種問題，從中國施工企業(yè)的實際需求出發(fā)，在參考國內(nèi)外建筑工程項目管理文獻的基礎上，分析了中國國內(nèi)建筑工程項目管理的特點和方式，闡述了工程項目管理系統(tǒng)從需求分析

3、、設計、實現(xiàn)、測試到最終實施的完整解決方案。為了加快系統(tǒng)的開發(fā)進程，在系統(tǒng)架構(gòu)設計階段使用了快速原型法。通過比對目前的主流開發(fā)、架構(gòu)設計框架，選擇了合適的架構(gòu)方式及實現(xiàn)框架，完成了建筑項目管理的流程管理；通過分析用戶需求和建筑施工企業(yè)項目管理過程的特點的基礎上，實現(xiàn)了建筑項目的招投標管理、營銷管理、合約管理、收入管理、分包管理、物資管理等，并且過程中的審批流程，文檔的流轉(zhuǎn)控制，數(shù)據(jù)安全性方面的加密特殊處理，用戶權(quán)限的控制等功能。為施工企