深圳市水務(wù)集團排水泵站SCADA系統(tǒng)的項目管理案例研究.pdf

1、現(xiàn)代項目管理已成為一種系統(tǒng)的管理理論和技術(shù)。我們應(yīng)用項目管理的理論和技術(shù)研究了深水集團排水泵站SCADA系統(tǒng)項目開發(fā)、建立過程，研究了過程管理，進度控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理等方面的問題，同時對此項目的可行性和項目實施后的效果進行了評估。此研究的根本目的是為了讓該項目在管理者的控制之下，以預(yù)定時間按期按質(zhì)的完成并交付用戶使用，并提供了值得借鑒的經(jīng)驗。
　　 首先通過對深圳市排水泵站的實施集中監(jiān)控前現(xiàn)狀的分析，從項目背景、

2、需求分析，項目選取址，試點工程的設(shè)計、計劃組織實施以及技術(shù)環(huán)境效益等幾方面完成了對排水泵站SCADA系統(tǒng)的可行性分析。其次，闡述了本項目所涉及的項目管理的基礎(chǔ)知識，對項目組織管理，施工進度計劃與控制管理和溝通管理如何在SCADA系統(tǒng)項目的實施過程中的應(yīng)用進行了探討。項目的開發(fā)過程遵循CMM3的規(guī)范，在保證項目質(zhì)量的前提下，通過有效的項目計劃和跟蹤監(jiān)控來保證項目進度，從而有效控制項目成本。重點探討了風(fēng)險管理在排水泵站SCADA系統(tǒng)項目管理