國網(wǎng)四川省電力公司管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)問題分析.pdf

1、知識(shí)和人才作為眼下社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展不可缺少的兩大因素，國與國通過綜合國力的較量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，綜合國力的較量素，以確定和影響企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)培訓(xùn)成敗的就是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量，核心競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)在公司對(duì)職員的潛能的激發(fā)和挖掘。企業(yè)培訓(xùn)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因關(guān)鍵取決于培訓(xùn)模式的選擇。
　　國家電網(wǎng)公司遍布國家的每一個(gè)角落，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)占有巨大的分量，同時(shí)它與國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源的利用有著密切的關(guān)系，因此國家將視為一大支柱。世界500強(qiáng)排名

2、第7位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。由于具有嚴(yán)密的生產(chǎn)流程、復(fù)雜的工藝技術(shù)和公益的產(chǎn)品供應(yīng)等行業(yè)特征，國家電網(wǎng)公司需要大量的投資建設(shè)資金、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高素質(zhì)的專業(yè)人才。如何使人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是作為電網(wǎng)公司的四川省電力電力公司管理培訓(xùn)中心面臨的課題，深入思考培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變及優(yōu)化就顯得尤為重要。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外學(xué)者在人力資本、培訓(xùn)方面的理論成果，緊扣研究方向概述了國有企業(yè)培訓(xùn)模式相關(guān)理論，以便更好

3、地分析研究“四川電力公司管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)問題”。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)國有電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，側(cè)重于培訓(xùn)模式的整體思考，分析管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)問題，研究國有電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)未來的發(fā)展趨勢(shì)。目標(biāo)四川省電力公司管理培訓(xùn)中心可以依據(jù)自身情況對(duì)照培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)要素，提升培訓(xùn)模式。
　　接著，本文以四川省電力公司管理培訓(xùn)中心為例，借助收集到的數(shù)據(jù)資料對(duì)其培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的評(píng)價(jià)分析，并結(jié)合國網(wǎng)公司內(nèi)部單位最優(yōu)實(shí)踐進(jìn)行進(jìn)一步分析。一方面檢驗(yàn)了所構(gòu)建的培訓(xùn)模式