青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)員工滿意度研究.pdf

1、員工滿意度是組織行為研究的重要課題之一。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)文明程度的提高，越來(lái)越多人提出，員工滿意度應(yīng)該與盈利一樣，成為企業(yè)追求的目的和使命之一，主流的觀點(diǎn)則更多把員工滿意度當(dāng)成是企業(yè)提高績(jī)效的一種手段，通過(guò)提高員工滿意度來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，忽視員工滿意度雖不妨礙企業(yè)短期績(jī)效，但勢(shì)必影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐也已證明了以上觀點(diǎn)的正確性。
　　 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨

2、著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，仍然依靠粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式的房地產(chǎn)企業(yè)勢(shì)必遭到市場(chǎng)的淘汰，員工的滿意度管理將在很大程度上決定企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究采用了以問(wèn)卷調(diào)查為主，觀察、訪談為輔三者相結(jié)合的方法，以青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)八家房地產(chǎn)企業(yè)共220名員工為樣本，對(duì)這一行業(yè)中員工滿意度及其影響因素進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析。通過(guò)研究得出房地產(chǎn)行業(yè)人員流動(dòng)性很強(qiáng)，員工滿意度不高，并據(jù)此提出了從以下方面改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)員工滿意度的建議：注重員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展