A光電科技有限公司質(zhì)量系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、在目前的液晶面板行業(yè)里,市場競爭變得越來越激烈,因此對于一個制造型企業(yè)來說,靠質(zhì)量取勝這條法則也逐漸得到了廣泛的認同,同時,這條法則也逐漸轉(zhuǎn)化成各生產(chǎn)廠家的核心競爭力。制造型企業(yè)在面對這樣競爭壓力的同時,需要將工廠內(nèi)質(zhì)量管理的地位提升到一個相當(dāng)重要的層次,從公司組建的初期就開始對公司質(zhì)量架構(gòu)進行合理分配、組建。
　　論文通過對A光電科技有限公司集團某下屬子公司內(nèi)各項數(shù)據(jù)(原材料質(zhì)量數(shù)據(jù)、研發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)、工藝質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)、出貨品質(zhì)管控

2、數(shù)據(jù))以及生產(chǎn)方法和質(zhì)量管理方法的研究和分析,發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達標,質(zhì)量管理有效。因此,對即將籌建的新工廠,領(lǐng)導(dǎo)層決定依然采用相同的質(zhì)量系統(tǒng)運營模式。雖然采用相同的運營模式,但在新工廠籌建的過程中總結(jié)了之前分析時出現(xiàn)的一些弊端,并對這些弊端進行了優(yōu)化改善。比如將生產(chǎn)部門負責(zé)工藝質(zhì)量監(jiān)督改為質(zhì)量部門負責(zé)工藝質(zhì)量監(jiān)督,這樣就可以將監(jiān)管方和被監(jiān)管方有效地分開,避免出現(xiàn)監(jiān)管不到位的情況。
　　在質(zhì)量系統(tǒng)運營模式的構(gòu)建中,主要運用了項