國有煤炭企業(yè)激勵機制研究——申淮煤電公司寶山煤礦激勵機制調(diào)查分析與研究.pdf

1、企業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭。而人力資源管理的核心是如何運用有效的激勵手段提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,完成組織的任務(wù),實現(xiàn)組織的目標(biāo)。正是因為如此,激勵理論的研究將是持續(xù)的、永恒,特別是現(xiàn)代激勵理論研究,必須始終堅持以人本管理為主,科學(xué)地運用激勵理論,把激勵手段和目的結(jié)合起來,建立適合組織自身特點的激勵體系,使組織不斷增強自身的競爭力。
　　如何科學(xué)地建立有效的激勵機制,充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性,挖掘人的潛力

2、,提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益,越來越受到組織的關(guān)注和重視,但許多企業(yè)由于認(rèn)識上存在偏差、機制不科學(xué)、執(zhí)行不公正等諸多原因,未能建立起科學(xué)的激勵機制,或者有效地發(fā)揮激勵機制的作用。
　　本文通過闡述國內(nèi)外有關(guān)激勵理論知識,運用理論與實踐相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的方法,通過對寶山煤礦激勵機制的調(diào)查分析,指出其在員工激勵中存在的問題和不足,并利用激勵理論的研究成果,提出了樹立“以人為本”的管理理念,通過制定合理的薪酬制度、科學(xué)的培